La Fondation Fabric cherche à transformer les robots en participants économiques, et non en simples outils

Une question qui n’est pas suffisamment posée en ce qui concerne la robotique est : à qui le robot travaille-t-il ? La réponse est évidemment le propriétaire. Mais Fabric Foundation part d’un point différent — que se passerait-il si le robot pouvait fonctionner de manière autonome, ou du moins devenir plus qu’un simple morceau de matériel exécutant des instructions, en étant davantage un acteur indépendant dans une économie ?
C’est un concept abstrait jusqu’à ce que l’on considère le fonctionnement du modèle actuel. Une entreprise achète des robots, les déploie, et récolte toute la valeur qu’ils génèrent. Le robot n’existe dans aucun autre système que celui de cette entreprise. Il ne peut pas être justifié par une entité supérieure, ne peut pas être emmené dans un contexte différent, et ne peut pas lui-même porter ou transmettre de la valeur. C’est un instrument au sens le plus pur du terme, pratique, mais totalement passif.
@FabricFND tente de modifier cette architecture. Le projet construit une infrastructure de coordination pour les robots, et chaque machine se verra attribuer une identité sur la blockchain, un portefeuille, et la capacité de générer des revenus et de transiger grâce au travail qu’elle effectue. Un robot de picking en entrepôt, un robot de livraison ou un robot d’inspection pourrait enregistrer ce travail sur la blockchain, percevoir un paiement, et créer un historique vérifiable au fil du temps. Il n’est pas nécessaire que le robot soit la propriété d’une seule entreprise, mais il peut s’agir d’une DAO, d’un groupe de personnes, ou même d’une fraction détenue par plusieurs propriétaires de tokens, qui investissent effectivement dans une machine de travail.
Il ne s’agit pas seulement de décentralisation en soi. Il s’agit de rendre les robots lisibles par des systèmes économiques où ils ne le sont pas actuellement. À ce stade, se reposer sur un robot d’un vendeur externe revient à dépendre de l’entreprise derrière, de ses déclarations, de ses informations, de ses intérêts. Le modèle de Fabric établit une instance où l’historique du robot parle de lui-même. Chaque tâche effectuée, chaque contrôle réalisé, chaque paiement effectué, est ajouté à un registre qui n’appartient à aucun opérateur en particulier. Cela modifie considérablement l’équation de la confiance, surtout lorsque les robots commencent à se déplacer entre différents environnements et opérateurs.
Ce qui dépasse une simple idée de whitepaper, c’est que la robotique est véritablement à un point d’inflexion. Le matériel robotique capable est devenu moins cher rapidement, et les systèmes autonomes quittent les usines contrôlées pour aller dans des endroits plus chaotiques. Cette expansion entraîne un défi de coordination pour les systèmes centralisés, qui n’était pas prévu pour être résolu. Dans les cas où un robot doit opérer sur plusieurs plateformes, recevoir des paiements de divers clients, ou être sous le contrôle d’une équipe distribuée de parties prenantes, il faut une infrastructure qui ne se limite pas à l’API d’une seule entreprise. La vision du monde impliquant la construction, c’est Fabric.
Ils en sont encore à leurs débuts, et il existe des questions ouvertes concrètes, telles que : comment sécuriser ces identités sur la blockchain, comment résoudre les litiges, et comment garantir que le système ne soit pas manipulé. Cependant, ce qui est intéressant, c’est que cette démarche ne cherche pas à rendre les robots plus puissants. Elle vise à les rendre plus responsables, envers l’économie, envers ses utilisateurs, ainsi qu’envers un groupe beaucoup plus large de parties prenantes que celles qui ont simplement passé la commande.
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