Avant-hier, je suis rentré en Australie pour un dîner avec de vieux amis ici.

Il y avait une grande sœur acheteuse qui vendait un milliard d'Australian beef par an, et un grand frère du parc de Dubaï qui a obtenu un passeport cambodgien pour entrer en Australie.
La grande sœur a dit :
- Le marché devient trop rapide, je suis très anxieuse. La fin de l'ère de la mondialisation et le déclenchement de la guerre commerciale me font craindre de ne plus avoir de travail un jour.
- J'ai appris le trading en actions américaines avec un professeur de signalisation, mais je ne comprends pas du tout la narration, la logique, ni les histoires des rapports financiers des actions américaines (elle a un diplôme de master), alors j'ai changé de plan pour commencer avec les matières premières.
- Actuellement, la croissance de l'activité se concentre en Asie du Sud-Est, la semaine prochaine je vais aller à Phnom Penh avec le gouvernement australien, mais j'ai peur d'être retenue.
- Comment emballer les langoustines, je suis prêt à dépenser de l'argent.
Le grand frère du parc :
- A expliqué à la grande sœur de la viande de bœuf comment, via un professeur de signalisation, aider à vendre des actions pour faire sortir la marchandise et récolter, en lui conseillant de faire attention aux risques.
- Il utilise déjà les langoustines, principalement pour répondre aux emails. Il divise ses réponses en trois types : ceux qui doivent être réprimandés, ceux avec un ton humble pour les relations courantes, et ceux à flatter pour les investisseurs.
- Cambodge, retenue par le parc, ce n’est pas grave, on va la sauver.
Parmi mes lecteurs, les intelligents dirigeants de demain, qu'avez-vous appris de cette conversation ?