Les Family Offices restent prudents face aux actifs numériques : ce que révèlent les données de 2026 sur les conditions d'investissement

Les dernières recherches de JPMorgan Private Bank dressent un portrait saisissant de la position d’investissement des family offices : une écrasante majorité de 89 % maintiennent actuellement une exposition zéro aux actifs numériques. Ce chiffre, mis en avant dans le Rapport mondial sur les family offices 2026 et corroboré par les données de NS3.AI, souligne un schéma plus large de positionnement prudent face au risque dans ce segment d’investissement traditionnellement conservateur.

La réalité des 89 % : pourquoi les family offices évitent-ils les détentions d’actifs numériques ?

La résistance aux actifs numériques reflète une hésitation institutionnelle plus profonde. Au-delà des investissements en cryptomonnaies et basés sur la blockchain, les family offices présentent également une exposition minimale aux métaux précieux comme l’or, et abordent avec un scepticisme notable les investissements alternatifs émergents — en particulier ceux impliquant l’intelligence artificielle. Ce positionnement prudent n’est pas aléatoire ; il représente une stratégie d’investissement délibérée, fondée sur des protocoles rigoureux de gestion du risque qui privilégient la préservation du capital plutôt que la recherche de nouvelles opportunités.

Une préférence pour le contrôle et la connexion personnelle

Ce que les family offices montrent en revanche un vif intérêt, ce sont les opportunités d’investissement privé qui impliquent une participation personnelle directe et des relations établies. Ces offres exclusives offrent ce que les actifs numériques et les investissements alternatifs plus larges ne peuvent pas : des mécanismes de contrôle démontrables, des structures d’accord transparentes et des intermédiaires de confiance. La préférence pour les opportunités privées indique que les family offices ne cherchent pas simplement à éviter le risque — ils sélectionnent activement des investissements alignés sur des conditions internes spécifiques : antécédents vérifiés, supervision personnelle et diligence basée sur la relation.

La perception du marché et le paradoxe de la tendance au risque

Selon l’analyse de JPMorgan, les family offices classent fréquemment les classes d’actifs émergentes — qu’il s’agisse d’actifs numériques, d’investissements pilotés par l’IA ou d’instruments alternatifs — comme des risques à gérer ou des tendances temporaires à éviter. Cette perception crée une dynamique de marché intéressante où les innovations financières rencontrent des résistances institutionnelles précisément au moment où elles gagnent du terrain ailleurs. Les conditions d’investissement que les family offices imposent reflètent des priorités de préservation de la richesse générationnelle plutôt que de spéculation axée sur la croissance.

Ce que cela signifie pour le paysage d’investissement plus large

La réticence des family offices envers les actifs numériques et les investissements alternatifs révèle des différences fondamentales dans la façon dont les institutions ultra-riches abordent la construction de portefeuille. Alors que la fintech et les marchés numériques évoluent rapidement, la position conservatrice des family offices offre un contrepoids — mettant l’accent sur la diligence raisonnable, le capital relationnel et des véhicules d’investissement éprouvés. Comprendre ces conditions d’investissement aide à expliquer pourquoi certaines classes d’actifs atteignent une adoption grand public de manière inégale, et pourquoi les gardiens traditionnels de la richesse maintiennent des priorités nettement différentes de celles des acteurs émergents du marché.