Qui a finalement inventé la phrase « le coût irrécupérable ne participe pas aux décisions importantes » ?

On peut la voir tous les jours sur Xiaohongshu, mais on a toujours le sentiment que quelque chose ne va pas. C’est une erreur classique, qui présente un fait économique comme un conseil de vie.

Le coût irrécupérable ne signifie pas qu’on ne participe pas aux décisions importantes, mais qu’on ne participe pas à la logique de toutes les décisions, car le coût irrécupérable n’est en réalité pas un coût. Un coût déjà engagé et impossible à récupérer est fondamentalement inexistant, car à l’instant de la décision (le présent), ces « coûts » ne sont qu’un fait, sans même nécessiter une décision.

Les êtres humains sont aversifs à la perte, c’est pourquoi ils se mentent à eux-mêmes. Beaucoup ne réalisent pas dès le départ que : pour maintenir le statu quo et ne pas réaliser la perte, le coût engagé dépasse largement la perte réelle de la sortie de position.

Ainsi, ils se mentent en faisant semblant que tout va bien, en montrant une façade positive à l’extérieur, tout en digérant, rumant, se plaignant et cachant leurs aspects négatifs. Plus tard, ils découvrent qu’en évitant d’accepter une perte de 100 000 dollars, ils ont dépensé un million de dollars en coûts de maintien — le premier étant un coût irrécupérable, le second étant un coût opérationnel réel.

Par conséquent, lorsque l’on prend conscience du coût irrécupérable, ce n’est pas le coût irrécupérable lui-même qui est arrêté, mais le coût d’opportunité associé au maintien de ce coût irrécupérable.

Une relation amoureuse qui s’épuise mutuellement, un investissement risqué, relèvent tous de ce cas. Certains poursuivent une relation désastreuse jusqu’au mariage et à la parentalité, d’autres comblent leurs pertes jusqu’à tout perdre, et finissent par voir que « le coût irrécupérable ne participe pas aux décisions importantes », sans réaliser qu’ils ont eux-mêmes enterré d’innombrables coûts d’opportunité.

Responsabiliser l’avenir, pas le passé, car le passé n’est qu’un fait certain, alors que l’avenir est une décision incertaine. Se laisser absorber par le passé, c’est ne pas prendre ses responsabilités pour l’avenir. La rationalité consiste toujours à calculer les bénéfices et coûts futurs, c’est l’hypothèse de l’homme rationnel en économie.

Toujours valoriser les enjeux du présent et le développement futur.