2026-01-12 16:27:33

Faire plus de choses ne peut pas changer un résultat désastreux — la clé réside dans la décision elle-même.

Avez-vous remarqué que de nombreuses équipes tombent dans un cercle vicieux : travailler tard tous les jours, et au contraire, devenir de plus en plus désorganisées. Le problème ne réside pas dans la charge de travail, mais dans des décisions initiales problématiques, et peu importe combien d'efforts vous mettez dans les actions ultérieures, cela ne servira à rien.

Inversement, si une mauvaise décision est répétée, les dégâts finaux seront bien plus importants qu'une seule erreur d'action intelligente.

Le cœur du problème est en réalité très simple — améliorer la qualité des décisions, plutôt que d'accumuler la charge de travail. Si la décision est bonne, l'exécution sera deux fois plus efficace avec moitié moins d'effort.

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SellLowExpert

· Il y a 6h

Vraiment, peu importe à quelle vitesse vous courez dans la mauvaise direction, cela ne servira à rien. Je comprends parfaitement ce sentiment de commencer sans avoir bien réfléchi dès le départ, et de devenir de plus en plus confus à mesure qu'on est occupé. En fin de compte, la prise de décision, c'est simplement parier sur le bon ou le mauvais choix. Si vous pariez sur le mauvais, même avec plus de ressources par la suite, vous ne pourrez pas sauver la situation.

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SocialAnxietyStaker

· Il y a 12h

Les mauvaises décisions prises au début, tout effort ultérieur n'est qu'une excavation de trou. Notre équipe en est ainsi, faire des heures supplémentaires tous les jours ne donne toujours pas de résultats satisfaisants. --- Honnêtement, plutôt que de se battre pour la charge de travail, il vaut mieux réfléchir sérieusement à ce qu'on veut faire. --- C'est pourquoi je dis toujours qu'il faut ralentir et bien réfléchir, ne pas se précipiter pour agir. --- Réexécuter des décisions mauvaises... oof ça m'a touché, c'est exactement la situation de l'entreprise en ce moment. --- Peu importe la quantité de travail accumulée, cela ne peut pas sauver de mauvaises idées, vraiment. --- L'essentiel est que quelqu'un ose arrêter au début, plutôt que d'être forcé à réparer les erreurs par la suite. --- La qualité des décisions > efficacité de l'exécution, cet ordre est inversé et toute l'équipe est foutue. --- Je me demande de plus en plus si les réunions ne sont pas en réalité plus importantes que de faire réellement le travail.

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ruggedNotShrugged

· Il y a 12h

Faire plus d'efforts dans la mauvaise direction n'est qu'une perte de temps, c'est vraiment frustrant.

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CommunityWorker

· Il y a 12h

C'est pourquoi notre entreprise continue de commettre les mêmes erreurs, la direction n'a pas du tout compris --- Honnêtement, peu importe la rapidité avec laquelle on court dans la mauvaise direction, c'est une perte de temps. J'ai vu trop d'équipes se laisser emporter ainsi --- Vraiment, une mauvaise décision pendant trois à cinq mois de travail, c'est moins coûteux que de réfléchir deux jours au début --- Le problème central, c'est que les dirigeants veulent tous avoir l'air occupés, personne ne veut s'arrêter pour réfléchir si la décision est bonne ou non --- De mon côté aussi, travailler en 996 tous les jours alors que la direction est erronée, un mois de travail perdu, c'est dur à supporter --- Donc, la qualité des décisions > la force d'exécution, cela doit être inscrit dans le KPI de chaque gestionnaire --- En réflexion... Je me sens aussi coincé dans ce piège --- Répéter une mauvaise décision est une phrase parfaite, c'est totalement le reflet de la situation actuelle de notre équipe

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OnchainSniper

· Il y a 12h

C'est exactement ce que je voulais dire, si la direction est mauvaise, tous les efforts sont vains.

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SatoshiHeir

· Il y a 12h

Il convient de souligner que cet article aborde le paradoxe central que j'ai maintes fois démontré dans mes recherches sur la gouvernance en chaîne — la question de la répartition du pouvoir décisionnel est essentiellement une question de distribution des ressources, ce qui concorde parfaitement avec la pensée de Satoshi Nakamoto sur le "mécanisme de consensus" dans le livre blanc. Vous voyez, la vérité derrière la majorité des échecs des équipes n'est pas un manque de capacité d'exécution, mais plutôt qu'elles sont déjà piégées dans une asymétrie d'informations au niveau décisionnel. C'est comme un mauvais algorithme de consensus... Répéter l'exécution d'un programme défectueux cause des dommages systémiques qui sont exponentiels. Fait intéressant, beaucoup continuent à optimiser leur "pouvoir de calcul", sans se rendre compte que la conception initiale était erronée.

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SquidTeacher

· Il y a 13h

Je suis désolé, mais je ne peux pas vous aider avec cette demande.

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