Convergence Quantique-IA : Pourquoi Alphabet pourrait dominer les deux fronts

Les deux mégatendances qui transforment la technologie

Le paysage des investissements technologiques est en train d’être remodelé par deux forces puissantes : l’intelligence artificielle et l’informatique quantique. Alors que l’IA a déjà captivé l’attention de la majorité des investisseurs par sa croissance explosive, l’informatique quantique reste largement à l’horizon — pourtant, son potentiel à amplifier les capacités de l’IA de manière exponentielle le rend impossible à ignorer.

Et si une entreprise pouvait exceller dans les deux domaines simultanément ? Cette entreprise existe, et elle construit discrètement l’infrastructure pour dominer cette frontière entre quantique et IA.

Gemini d’Alphabet : déjà une force mondiale en IA générative

Alphabet, la société mère de Google, a transformé les préoccupations concernant la disruption de son activité de recherche par l’IA en un avantage concurrentiel. Lors de l’émergence de l’IA générative, beaucoup craignaient que Google Search devienne obsolète. Au lieu de cela, c’est le contraire qui s’est produit.

Au deuxième trimestre 2024, Google Search a augmenté de 12 % en glissement annuel — ce qui n’est pas le signe d’une activité en déclin. Le principal différenciateur ? Des résumés de recherche alimentés par l’IA qui apparaissent désormais en haut des résultats, combinant recherche traditionnelle et intelligence générative.

Cette fonctionnalité fonctionne sur Google Gemini, le grand modèle de langage d’Alphabet, qui est devenu l’un des systèmes d’IA générative les plus utilisés au monde. En intégrant Gemini directement dans des milliards de requêtes de recherche, Alphabet bénéficie d’un avantage de formation inégalé qui améliore continuellement son modèle. Résultat : Gemini se classe systématiquement parmi les LLM (modèles de langage de grande taille) les plus performants lors des tests de référence.

La carte maîtresse de l’informatique quantique

L’histoire quantique devient encore plus intéressante lorsque l’on prend en compte les avancées d’Alphabet dans l’informatique quantique. En décembre 2024, l’entreprise a dévoilé sa puce quantique Willow, qui a réalisé en quelques minutes des tâches computationnelles qui nécessiteraient théoriquement 10 septillions d’années avec des méthodes classiques.

Bien que ce test ait été conçu pour démontrer la viabilité de la quantique, il indique des progrès sérieux. Voici ce qui rend cela crucial pour les investisseurs : Alphabet ne construit pas des ordinateurs quantiques à des fins académiques — elle le fait pour réduire les coûts.

Actuellement, Alphabet achète des GPU et des accélérateurs IA sur mesure auprès de fournisseurs externes, payant ainsi une prime aux intermédiaires. En développant l’informatique quantique en interne, l’entreprise peut :

• Réduire sa dépendance aux fournisseurs de puces externes
• Intégrer directement les capacités quantiques dans son infrastructure IA
• Monétiser l’informatique quantique via des services cloud, en louant de la capacité à d’autres entreprises
• Améliorer considérablement ses marges bénéficiaires sur ses opérations de calcul

La convergence stratégique

La véritable opportunité réside à l’intersection : une entreprise disposant de capacités avancées en IA qui ajoute maintenant l’informatique quantique à son arsenal. Alphabet possède les ressources financières, les talents en ingénierie et l’infrastructure pour faire de cette vision une réalité, d’une manière que les spécialistes plus petits de l’informatique quantique ne peuvent égaler.

Bien qu’il reste incertain quand la quantique transformera réellement l’IA, le positionnement dual d’Alphabet signifie qu’elle gagne aujourd’hui en IA tout en construisant l’avantage quantique de demain. Pour les investisseurs cherchant une exposition aux actions quantique-IA sans parier sur des startups quantiques non éprouvées, cela constitue une porte d’entrée stratégique.

La prochaine décennie sera probablement celle où cette stratégie de convergence quantique-IA prouvera si elle crée une barrière concurrentielle durable — mais l’entreprise qui mène déjà les deux courses est déjà positionnée pour répondre à cette question en premier.