Le coût de la formation continue demeure l’un des obstacles les plus importants empêchant les adultes actifs de faire progresser leur carrière. Selon des recherches récentes dans le secteur, près de 59 % des employés citent la dette anticipée liée aux prêts étudiants comme la principale raison de reporter l’obtention de qualifications ou de certifications supplémentaires. Malgré le fait que deux tiers de la main-d’œuvre expriment un fort désir de développer de nouvelles compétences, les contraintes financières restent constamment un frein.
Conscient de ce défi répandu, OhioHealth — un important fournisseur de soins de santé basé à Columbus, Ohio — a pris des mesures décisives en dévoilant une transformation complète des avantages éducatifs conçue pour lutter directement contre le coût. L’initiative vise à soutenir plus de 30 000 employés à temps plein et à temps partiel dans l’obtention des diplômes nécessaires pour des postes très demandés dans le secteur de la santé, notamment assistants médicaux, thérapeutes respiratoires, infirmiers et spécialistes techniques.
Décomposer les barrières financières par un investissement stratégique
Ce qui distingue l’approche d’OhioHealth, c’est son engagement à éliminer totalement les coûts initiaux. Au-delà du remboursement des frais de scolarité OhioHealth pouvant aller jusqu’à 5 250 $ par an pour tous les travailleurs éligibles, l’organisation couvre désormais aussi les dépenses annexes liées à la formation, telles que les manuels, les frais de cours et d’inscription. Cela signifie que les collaborateurs peuvent poursuivre leurs objectifs éducatifs avec des dépenses minimales ou nulles de leur poche — une distinction cruciale qui transforme l’aspiration en action.
Les employés ont un accès immédiat à ce package d’avantages amélioré dès le premier jour d’emploi, éliminant ainsi les périodes d’attente habituelles qui découragent souvent les nouvelles recrues d’explorer des opportunités de développement professionnel. Cette approche simplifiée reflète la philosophie d’OhioHealth consistant à rendre l’avancement de carrière accessible à tous au sein de l’organisation.
Un modèle basé sur un réseau renforçant les communautés locales
L’organisation a délibérément noué des partenariats avec plus de 50 établissements postsecondaires, collèges communautaires et fournisseurs de formations spécialisées pour offrir diverses voies vers des diplômes et certifications. Notamment, OhioHealth a privilégié la collaboration avec des institutions éducatives locales, rendant ainsi possible pour les employés de concilier travail et études en assistant à des cours en présentiel tout en soutenant l’économie régionale.
Une part importante des programmes disponibles est entièrement financée, permettant aux collaborateurs de poursuivre des diplômes d’associé ou de licence dans certains établissements partenaires sans contracter de dettes. Cette stratégie de réseau local garantit que l’accès à l’éducation s’aligne à la fois sur les besoins individuels des employés et sur le développement économique plus large de la communauté.
Le partenariat stratégique à l’origine de cette transformation
L’initiative éducative d’OhioHealth s’appuie sur un partenariat de dix ans avec EdAssist by Bright Horizons, un fournisseur de solutions éducatives pour la main-d’œuvre qui sert plus de 200 grands employeurs mondiaux. Grâce à cette collaboration, OhioHealth bénéficie de l’accès au vaste réseau d’EdAssist regroupant plus de 220 établissements postsecondaires à travers les États-Unis et de la gestion de plus de $1 milliards de dollars en avantages de frais de scolarité pour divers clients.
Dr Jill Buban, vice-présidente et directrice générale d’EdAssist, souligne l’importance de cette expansion : « L’engagement d’OhioHealth en faveur d’une éducation sans dette montre comment les employeurs innovants investissent dans l’avenir de leur main-d’œuvre. En intégrant de manière réfléchie des fournisseurs d’éducation locaux et en ligne, OhioHealth a rendu incroyablement simple pour ses collaborateurs d’accéder à des opportunités d’apprentissage de qualité qui favorisent la progression de carrière sans le fardeau de la dette étudiante. »
Renforcer les valeurs organisationnelles et la stratégie de talents
Qiana Williams, vice-présidente des Récompenses totales et des Opérations des ressources humaines chez OhioHealth, encadre cette initiative dans le cadre de la mission plus large de l’organisation : « En tant qu’employeur de premier plan dans l’Ohio, nous aspirons à être le lieu de travail où les talents choisissent de construire leur carrière. Notre programme amélioré d’avantages éducatifs envoie un message clair — OhioHealth est l’endroit où la croissance professionnelle et l’apprentissage tout au long de la vie sont réellement soutenus et encouragés. »
Les avantages élargis ont déjà contribué à la reconnaissance d’OhioHealth en tant que l’une des « 100 meilleures entreprises où il fait bon travailler » selon FORTUNE, pour 15 années consécutives depuis 2007. De plus, l’engagement de l’organisation en faveur de la diversité et de l’inclusion par l’éducation lui a valu une reconnaissance nationale de DiversityInc pour ses stratégies de talents inclusifs.
Aller au-delà des modèles d’emploi traditionnels
Cette approche globale du remboursement des frais de scolarité OhioHealth et du soutien éducatif reflète une tendance plus large dans le secteur : les employeurs de premier plan reconnaissent que l’attraction de talents compétitifs dépend désormais de leur véritable investissement dans le développement de la main-d’œuvre. En supprimant les obstacles financiers à l’éducation, OhioHealth se positionne non seulement comme un lieu de travail, mais aussi comme un catalyseur pour les trajectoires professionnelles à long terme des employés et la vitalité économique des communautés.
Pour une organisation de soins de santé exploitant 12 hôpitaux et plus de 200 sites de soins ambulatoires dans une région de 47 comtés, cette focalisation stratégique sur la formation des employés soutient directement sa mission d’attirer et de retenir des professionnels qualifiés dans des secteurs en pénurie critique — renforçant ainsi sa capacité à servir les communautés qu’elle dessert.
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Comment OhioHealth s'attaque à la crise de l'accessibilité financière à l'éducation pour ses employés
Le coût de la formation continue demeure l’un des obstacles les plus importants empêchant les adultes actifs de faire progresser leur carrière. Selon des recherches récentes dans le secteur, près de 59 % des employés citent la dette anticipée liée aux prêts étudiants comme la principale raison de reporter l’obtention de qualifications ou de certifications supplémentaires. Malgré le fait que deux tiers de la main-d’œuvre expriment un fort désir de développer de nouvelles compétences, les contraintes financières restent constamment un frein.
Conscient de ce défi répandu, OhioHealth — un important fournisseur de soins de santé basé à Columbus, Ohio — a pris des mesures décisives en dévoilant une transformation complète des avantages éducatifs conçue pour lutter directement contre le coût. L’initiative vise à soutenir plus de 30 000 employés à temps plein et à temps partiel dans l’obtention des diplômes nécessaires pour des postes très demandés dans le secteur de la santé, notamment assistants médicaux, thérapeutes respiratoires, infirmiers et spécialistes techniques.
Décomposer les barrières financières par un investissement stratégique
Ce qui distingue l’approche d’OhioHealth, c’est son engagement à éliminer totalement les coûts initiaux. Au-delà du remboursement des frais de scolarité OhioHealth pouvant aller jusqu’à 5 250 $ par an pour tous les travailleurs éligibles, l’organisation couvre désormais aussi les dépenses annexes liées à la formation, telles que les manuels, les frais de cours et d’inscription. Cela signifie que les collaborateurs peuvent poursuivre leurs objectifs éducatifs avec des dépenses minimales ou nulles de leur poche — une distinction cruciale qui transforme l’aspiration en action.
Les employés ont un accès immédiat à ce package d’avantages amélioré dès le premier jour d’emploi, éliminant ainsi les périodes d’attente habituelles qui découragent souvent les nouvelles recrues d’explorer des opportunités de développement professionnel. Cette approche simplifiée reflète la philosophie d’OhioHealth consistant à rendre l’avancement de carrière accessible à tous au sein de l’organisation.
Un modèle basé sur un réseau renforçant les communautés locales
L’organisation a délibérément noué des partenariats avec plus de 50 établissements postsecondaires, collèges communautaires et fournisseurs de formations spécialisées pour offrir diverses voies vers des diplômes et certifications. Notamment, OhioHealth a privilégié la collaboration avec des institutions éducatives locales, rendant ainsi possible pour les employés de concilier travail et études en assistant à des cours en présentiel tout en soutenant l’économie régionale.
Une part importante des programmes disponibles est entièrement financée, permettant aux collaborateurs de poursuivre des diplômes d’associé ou de licence dans certains établissements partenaires sans contracter de dettes. Cette stratégie de réseau local garantit que l’accès à l’éducation s’aligne à la fois sur les besoins individuels des employés et sur le développement économique plus large de la communauté.
Le partenariat stratégique à l’origine de cette transformation
L’initiative éducative d’OhioHealth s’appuie sur un partenariat de dix ans avec EdAssist by Bright Horizons, un fournisseur de solutions éducatives pour la main-d’œuvre qui sert plus de 200 grands employeurs mondiaux. Grâce à cette collaboration, OhioHealth bénéficie de l’accès au vaste réseau d’EdAssist regroupant plus de 220 établissements postsecondaires à travers les États-Unis et de la gestion de plus de $1 milliards de dollars en avantages de frais de scolarité pour divers clients.
Dr Jill Buban, vice-présidente et directrice générale d’EdAssist, souligne l’importance de cette expansion : « L’engagement d’OhioHealth en faveur d’une éducation sans dette montre comment les employeurs innovants investissent dans l’avenir de leur main-d’œuvre. En intégrant de manière réfléchie des fournisseurs d’éducation locaux et en ligne, OhioHealth a rendu incroyablement simple pour ses collaborateurs d’accéder à des opportunités d’apprentissage de qualité qui favorisent la progression de carrière sans le fardeau de la dette étudiante. »
Renforcer les valeurs organisationnelles et la stratégie de talents
Qiana Williams, vice-présidente des Récompenses totales et des Opérations des ressources humaines chez OhioHealth, encadre cette initiative dans le cadre de la mission plus large de l’organisation : « En tant qu’employeur de premier plan dans l’Ohio, nous aspirons à être le lieu de travail où les talents choisissent de construire leur carrière. Notre programme amélioré d’avantages éducatifs envoie un message clair — OhioHealth est l’endroit où la croissance professionnelle et l’apprentissage tout au long de la vie sont réellement soutenus et encouragés. »
Les avantages élargis ont déjà contribué à la reconnaissance d’OhioHealth en tant que l’une des « 100 meilleures entreprises où il fait bon travailler » selon FORTUNE, pour 15 années consécutives depuis 2007. De plus, l’engagement de l’organisation en faveur de la diversité et de l’inclusion par l’éducation lui a valu une reconnaissance nationale de DiversityInc pour ses stratégies de talents inclusifs.
Aller au-delà des modèles d’emploi traditionnels
Cette approche globale du remboursement des frais de scolarité OhioHealth et du soutien éducatif reflète une tendance plus large dans le secteur : les employeurs de premier plan reconnaissent que l’attraction de talents compétitifs dépend désormais de leur véritable investissement dans le développement de la main-d’œuvre. En supprimant les obstacles financiers à l’éducation, OhioHealth se positionne non seulement comme un lieu de travail, mais aussi comme un catalyseur pour les trajectoires professionnelles à long terme des employés et la vitalité économique des communautés.
Pour une organisation de soins de santé exploitant 12 hôpitaux et plus de 200 sites de soins ambulatoires dans une région de 47 comtés, cette focalisation stratégique sur la formation des employés soutient directement sa mission d’attirer et de retenir des professionnels qualifiés dans des secteurs en pénurie critique — renforçant ainsi sa capacité à servir les communautés qu’elle dessert.