Ce que révèle le Studio de Performance Numérique de Globant sur la transformation des équipes modernes

La transformation numérique est devenue une condition sine qua non pour les organisations d’entreprise, pourtant la plupart des dirigeants restent aveugles face aux capacités réelles de leurs équipes et aux goulets d’étranglement en matière de performance. Globant a récemment comblé cette lacune en dévoilant son Digital Performance Studio — une approche systématique pour mesurer et améliorer la façon dont les équipes technologiques exécutent leurs tâches.

Le problème central est familier : les entreprises investissent massivement dans des outils et plateformes de pointe, mais sans visibilité sur le fonctionnement de leurs équipes, la montée en puissance de ces investissements devient un jeu de devinettes. Nicolas Avila, Directeur Technique pour l’Amérique du Nord chez Globant, le formule clairement : les leaders ont besoin d’une conscience situationnelle, pas seulement de technologie. La plateforme Insights propriétaire du studio change la donne en fournissant une clarté basée sur des données concernant trois dimensions critiques — niveaux de performance, capacités techniques et satisfaction des équipes — permettant aux organisations de prendre des décisions éclairées sur l’allocation des ressources et le développement des compétences.

Comment la performance numérique devient un avantage concurrentiel

Ce qui distingue cette offre, c’est sa méthodologie de fond. Fort de deux décennies d’expérience en transformation auprès de clients du Fortune 500, l’approche de Globant reconnaît que la vitesse ne dépend pas uniquement des outils — elle concerne aussi la préparation organisationnelle. Esteban Sancho, Vice-président de la Technologie, insiste sur la dimension humaine : une transformation durable commence au niveau des équipes, avec la culture et la rétention des talents comme des impératifs non négociables pour les organisations en compétition pour les talents en ingénierie.

Le Digital Performance Studio s’inscrit dans l’écosystème plus large de Globant, composé d’unités spécialisées — Digital Studios axés sur le Metaverse, Data & AI, et Blockchain — mais cible un problème plus fondamental : l’écart entre ce que les équipes sont capables de faire et ce qu’elles livrent réellement.

Pourquoi cela importe maintenant

Les organisations en pleine transformation numérique subissent une pression croissante pour aller plus vite tout en maintenant leur résilience. Les approches traditionnelles de gestion d’équipe et de suivi de la performance ne s’adaptent pas aux environnements d’ingénierie distribués et en évolution rapide. Michael Feathers, Architecte en Chef de Globant, souligne que des transformations réussies nécessitent une exécution guidée — pas seulement des recommandations de conseil, mais des cadres systématiques qui aident les équipes à améliorer leur débit et leur culture simultanément.

Le studio comble essentiellement le fossé entre l’insight et l’action : les dirigeants obtiennent les données nécessaires pour comprendre l’état réel de leurs équipes, et les équipes reçoivent le soutien pour s’améliorer. Pour les organisations qui ont du mal à mesurer si leur transformation fonctionne ou où concentrer leurs efforts, cette approche répond à un besoin clair du marché.

Avec plus de 23 500 employés répartis dans 18 pays au service de grandes marques, le palmarès de Globant en matière de transformations à grande échelle confère de la crédibilité à cette nouvelle offre. Le Digital Performance Studio représente la tentative de l’entreprise de systématiser les leçons tirées de milliers d’engagements — transformant le savoir institutionnel en une méthodologie répétable et basée sur les données.