La lutte pour les talents dans la Silicon Valley a atteint un niveau sans précédent. Regardez les chiffres d’OpenAI pour en avoir une idée.

Le salaire en actions par employé de ce géant de l’IA est d’environ 1,5 million de dollars, c’est quoi ce concept ? Le niveau de rémunération par rapport au chiffre d’affaires à la même période avant l’introduction en bourse de Google n’était qu’environ 15 %, Facebook n’était qu’à 6 %. Et chez OpenAI, en 2025, la rémunération totale en actions absorbe déjà 46 % du chiffre d’affaires. La différence est évidente.

Plus audacieux encore, OpenAI a récemment levé la restriction selon laquelle la participation en actions ne pouvait être liquidée qu’après six mois d’emploi. Ce n’est pas un petit geste — les prévisions financières montrent qu’avant 2030, les dépenses annuelles en actions de l’entreprise augmenteront à un rythme de 3 milliards de dollars. Qu’est-ce que cela signifie ? Cela signifie qu’ils utilisent de l’argent réel pour attirer et retenir les meilleurs talents mondiaux en technologie.

D’un point de vue plus large, cette stratégie de "hauts revenus, grandes subventions" consiste essentiellement à échanger du capital contre du temps et des talents. Pour l’ensemble du secteur de l’IA, cela envoie un signal : la prime pour les talents de premier ordre deviendra de plus en plus évidente, et d’ici 2026, le coût de développement dans les domaines liés au Web3 et à l’IA pourrait encore augmenter. La guerre des talents dans la Silicon Valley est en train de remodeler la structure des coûts de tout l’écosystème.