Il fut un temps où être détenteur de BAYC / Punk / Doodle / Azuki signifiait quelque chose.

Vous n’obteniez pas simplement une PFP.
Vous obteniez un accès.

Listes blanches.
Airdrops.
Priorité pour de nouveaux protocoles.
Opportunités que d’autres ne pouvaient pas toucher.

Vous pouviez littéralement calculer la valeur de la détention.
Blue-chip = flux d’affaires.

C’était parfait pour les baleines & les personnes occupées :
pas de grind sur Discord,
pas de réseautage,
juste détenir & être récompensé.

Puis quelque chose a changé.

Les équipes ont réalisé que fournir de la valeur Web3
signifiait *plus de travail*.

Alors elles ont pivoté vers la construction de marques Web2.
Moins de communauté,
moins d’accès,
moins “d’utilité”.

Les marques ont grandi.
Les entreprises ont grandi.

Mais les détenteurs se demandaient :
“…et comment cela m’aide-t-il ?”

À court terme ?
Ce n’est pas le cas.
Pas avant que la propriété intellectuelle ne devienne suffisamment grande
pour que les normies veuillent acheter les NFTs.

La seule vraie valeur restante ?
Communauté + opportunité.

Et la plupart des équipes ont même arrêté de faire ça.

Partie folle ?
C’est une opportunité facile.

Si je peux sécuriser 8 airdrops
et plus de 500 collaborations en un an
pour 200 personnes…

pourquoi les équipes
avec BEAUCOUP plus de connexions
ne pourraient-elles pas faire la même chose pour leurs détenteurs ?

L’utilité n’a jamais été le problème.
Oublier les détenteurs, si.