Voici ce qui est souvent négligé : lorsque les sociétés de gestion d'actifs construisent agressivement leurs participations dans les institutions bancaires, la dynamique change radicalement. Ce qui semble être un bénéfice mutuel—répartir le risque entre différents acteurs—peut rapidement devenir un piège à responsabilité. Plus ces SGAs s'intègrent dans le secteur bancaire, plus la ligne entre absorber les chocs et les Réduire devient mince. Lorsque les conditions du marché se détériorent, cette relation "symbiotique" risque de se transformer en une réaction en chaîne de Réduire partagée. La stratégie apparemment à toute épreuve devient une vulnérabilité prête à se déclencher.