Lorsque le marché est en pleine confusion, le secteur DeFi tient plutôt bon.
L’attention se tourne vers les projets capables de générer réellement des revenus — $HYPE et $UNI en sont des exemples typiques. Ces deux projets ne vivent pas simplement de storytelling, mais ont des revenus tangibles.
Un autre projet à suivre est Tanssi. Son modèle commercial est assez clair : fournir une infrastructure L1 prête à l’emploi pour les nouveaux projets, puis facturer leur utilisation. De plus en plus de projets cherchent à créer leur propre chaîne d’applications, cette demande ne fera qu’augmenter.
Lorsque la demande augmente, la dépendance à Tanssi aussi. Que ce soit le prix du jeton ou le taux d’adoption technologique, cela profite à ces projets d’infrastructure. Dans une certaine mesure, ces projets jouent le rôle de « vendeurs d’eau » pour l’ensemble de l’écosystème.
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DAOdreamer
· Il y a 2h
La logique du vendeur d'eau n'est en effet pas fausse, mais on craint que trop de Tanssi ne suivent le mouvement par la suite, car à force, cette infrastructure finit par devenir une mer rouge.
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RektButAlive
· 12-11 14:51
Cette vague de defi a vraiment tenu bon, mais pour être honnête, j'ai entendu la logique de l'infrastructure comme tanssi trop de fois... À chaque fois, on dit que ce sont des vendeurs d'eau, mais finalement, ce qui gagne vraiment de l'argent, ce sont ceux qui ont un flux de trésorerie solide.
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HashRatePhilosopher
· 12-11 14:49
La logique du vendeur d'eau est correcte, mais Tanssi peut-il vraiment tenir ? Il semble que cela dépend encore du potentiel d'explosion de l'écosystème à venir.
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CryptoFortuneTeller
· 12-11 14:43
Le parallèle du vendeur d'eau est excellent, Tanssi est effectivement au bon endroit au bon moment
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SnapshotStriker
· 12-11 14:42
Le métaphore du vendeur d'eau est géniale, le modèle Tanssi c'est comme manger dans l'écosystème.
Lorsque le marché est en pleine confusion, le secteur DeFi tient plutôt bon.
L’attention se tourne vers les projets capables de générer réellement des revenus — $HYPE et $UNI en sont des exemples typiques. Ces deux projets ne vivent pas simplement de storytelling, mais ont des revenus tangibles.
Un autre projet à suivre est Tanssi. Son modèle commercial est assez clair : fournir une infrastructure L1 prête à l’emploi pour les nouveaux projets, puis facturer leur utilisation. De plus en plus de projets cherchent à créer leur propre chaîne d’applications, cette demande ne fera qu’augmenter.
Lorsque la demande augmente, la dépendance à Tanssi aussi. Que ce soit le prix du jeton ou le taux d’adoption technologique, cela profite à ces projets d’infrastructure. Dans une certaine mesure, ces projets jouent le rôle de « vendeurs d’eau » pour l’ensemble de l’écosystème.