Protocole Lorenzo et l’avènement de l’ère de la concurrence structurelle pour le rendement on-chain

La première image de YGG qui me vient à l’esprit n’est pas une scène esport élégante ni un sommet soigné, mais un canal Discord bondé rempli d’inconnus échangeant en même temps des compositions d’équipe Axie, des tactiques SLP et des mises à jour de vie. Ces discussions ne ressemblaient pas au début d’un réseau mondial de carrière ; ils ressemblaient à des joueurs essayant de survivre à une nouvelle ruée vers l’or numérique, louant des NFT qu’ils ne pouvaient pas se permettre et cherchant à comprendre en temps réel ce que signifiait « play-to-earn ». Pourtant, dans cette expérience chaotique et très humaine, les graines ont été semées pour quelque chose de plus grand : une communauté qui finirait par traiter le Web3 non seulement comme une économie du jeu, mais comme une voie vers un véritable travail numérique, des compétences et des carrières à long terme. Au niveau du protocole, le moteur original de YGG était trompeusement simple : le trésor achetait des NFT générateurs de rendement provenant de jeux Web3 précoces comme Axie Infinity, puis prêtait ces actifs via un modèle de bourse à des joueurs — les « chercheurs » — qui manquaient de capital initial mais disposaient de temps et d’intérêts. Les contrats intelligents et les gestionnaires de communauté coordonnaient cette répartition à trois entre chercheurs, trésorerie de guilde et chefs de guilde locaux, tandis que les SubDAOs émergeaient autour de jeux ou de régions spécifiques pour gérer les opérations plus proches du terrain. Ce qui ressemblait au partage de butin était, en pratique, un réseau de travail précoce : des ressources comme outils, le jeu comme main-d’œuvre, et l’infrastructure des guildes comme pile primitive de ressources humaines et de formation pour les emplois natifs Web3, le tout enregistré via des badges, des métriques on-chain et un mentorat basé sur Discord. Alors que le battage médiatique play-to-earn se refroidissait et que les modèles d’émissions non durables s’effondraient, la survie de YGG dépendait de l’évolution au-delà de l’économie du « louer un NFT, prendre une part ». C’est à cette transition que la guilde a commencé à ressembler moins à un DAO boursier et plus à un écosystème full-stack. Au lieu de ne soutenir que des titres coûteux et très exigeants, YGG s’est orienté vers un portefeuille de jeux occasionnels et accessibles et a élargi son rôle vers des éditeurs, des créateurs d’écosystèmes et des moteurs de croissance communautaire. Elle a investi dans les studios, lancé YGG Play comme couche de découverte et de récompense, adapté les SubDAO autour de régions et de thèmes, et réorienté la stratégie de trésorerie loin du farming pur vers des postes à long terme dans les équipes, les outils et l’infrastructure pouvant supporter de nombreux jeux sur plusieurs cycles. Ce même point d’inflexion a aussi redéfini l’activité des guildes comme un travail numérique structuré plutôt que comme un simple jeu vidéo. Les quêtes sont devenues des tâches modulaires avec des résultats clairs et des récompenses ; les programmes de créateurs ont formalisé le streaming, le contenu et les rôles sur les réseaux sociaux ; les groupes de test fonctionnaient comme des pipelines QA pour les studios partenaires ; Les équipes d’événements, les modérateurs, les capitaines régionaux et les chefs de guilde fonctionnaient comme des micro-agences intégrées dans les communautés. Chacune de ces couches a contribué à ce que le récit de YGG appelle aujourd’hui un « réseau de formation et de distribution du travail », où la réputation, la cohérence et la preuve sociale ouvrent de nouvelles opportunités, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur des projets natifs Web3. Les badges on-chain, les rôles en guilde et les contributions suivies commencent à ressembler à un CV alternatif construit en public plutôt qu’à un dossier RH privé. En reculant, cette évolution reflète les tendances plus larges du Web3 et du travail en 2025. La première génération de guildes visait principalement le rendement et l’accès — Merit Circle se transformant en chaîne Beam, Ancient8 construisant un L2 de gaming, d’autres devenant des hybrides éditeur-plateforme — tandis que les marchés ont appris que les subventions par jetons ne sont pas un modèle économique. La catégorie des guildes s’est fragmentée : certaines sont devenues infra, d’autres des marques régionales, d’autres ont disparu. Parallèlement, le récit mondial sur l’emploi a évolué : des rapports de groupes comme le Forum économique mondial soulignent que des millions de postes seront remodelés ou remplacés par l’IA et l’automatisation, et que la maîtrise numérique, le travail créatif et les opérations communautaires compteront plus que les parcours traditionnels de bureau. YGG se situe à cette intersection, transformant l’énergie du jeu vidéo en une sorte de couche professionnelle pour l’économie du Web3 et de l’IA. Sur le terrain, on peut voir ce changement dans des initiatives comme le YGG Play Summit et le Skill District construit avec Metaversity. Ce qui a commencé comme une rencontre de jeux vidéo à Manille s’est transformé en une « ville du jeu » multi-zones comprenant des centres d’apprentissage, des ateliers Web3 et d’IA, ainsi que des pipelines directs vers la création de contenu, le marketing, la gestion de communauté et les rôles de développement de jeux. Universités, enseignants et partenaires gouvernementaux ne se contentent pas de parler de mots à la mode sur l’avenir du travail, mais aussi pour cartographier des compétences spécifiques, organiser des sessions de prototype à l’aide d’outils d’IA, et tester comment les jeunes participants réagissent aux flux de travail réels de la production. YGG Pilipinas en particulier s’est appuyé sur cette stratégie comme stratégie nationale de talents : utiliser le jeu vidéo comme accroche, puis orienter les gens vers des carrières numériques concrètes. D’un point de vue personnel, c’est la partie de l’histoire de YGG qui semble la plus durable. L’ère des bourses était enivrante mais manifestement fragile — les revenus étroitement liés à des émissions symboliques et à des cycles de battage médiatique. Ce qui est resté, même si les charts de jetons perdaient du temps, c’est le tissu social : des chefs de guilde qui ont appris à gérer des équipes, des streamers qui ont transformé des quêtes en marques de contenu, des modérateurs qui dirigent désormais des communautés pour plusieurs protocoles. En observant cela sur plusieurs cycles, il est difficile de ne pas voir YGG moins comme un « protocole de rendement du jeu » que comme un prototype précoce d’un LinkedIn natif Web3 croisé à une école professionnelle — construite de bas en haut par des personnes ayant commencé comme joueurs plutôt que comme consultants. En même temps, il est impossible de minimiser les risques : la dépendance aux jeux partenaires, la volatilité des jetons et la qualité inégale des opportunités obligent YGG à travailler constamment pour garder des expériences pertinentes, et non extractives. Ce qui rend crédible l’évolution de YGG vers un réseau professionnel, c’est la manière dont la réputation et les niveaux de direction ont été formalisés. Les capitaines de guilde, les organisateurs régionaux, les responsables esport, les bénévoles d’événements et les mentors créateurs occupent tous des rôles récurrents avec des responsabilités définies, et ces rôles sont de plus en plus liés aux systèmes on-chain — badges, NFT et accréditations de guilde qui peuvent être vérifiées par d’autres projets. Au lieu d’un CV indiquant « community manager, 2 ans », un contributeur peut citer des campagnes spécifiques menées, des quêtes dirigées, des événements en personnel ou des chercheurs mentorés, le tout ancré dans les outils internes de YGG. Cette réputation devient alors portable : d’autres DAOs, studios ou projets d’infrastructure peuvent recruter directement à partir des listes de guildes, traitant YGG comme un vivier sélectionné de travailleurs numériques formés. En regardant vers l’avenir, la vision la plus convaincante est YGG comme un nœud dans un réseau plus vaste de réseaux de travail décentralisés, où des millions de personnes passent fluidement d’un jeu à l’autre, des DAO, des chaînes et des projets compatibles avec l’IA. Dans ce futur, « trouver un emploi » pourrait ressembler davantage à rejoindre une quête : vous commencez en tant que joueur, vous acquiertiez des compétences via des ateliers et des rôles communautaires, obtenez des certifications sur la chaîne, puis vous passez à des emplois à enjeux plus élevés — gouvernance, production, entrepreneuriat — à l’intérieur et au-delà de YGG. D’autres guildes ou plateformes devenues chaînes rivaliseront pour la part d’esprit, et les risques réglementaires, économiques et de design restent bien réels. Mais si le Web3 est sérieux à propos de la construction de ses propres rails sociaux et économiques, alors une organisation qui a commencé comme de simples discussions de guilde et qui forme aujourd’hui, coordonne et met en valeur les talents à l’échelle mondiale est bien plus qu’un vestige du play-to-earn. C’est un prototype de la façon dont les communautés de jeux peuvent devenir des moteurs de carrière — et YGG, malgré toutes ses cicatrices et ses pivots, est l’une des études de cas les plus claires et vivantes de cette transformation. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol