Comment YGG est passé de simples discussions de guilde à un réseau mondial de carrières Web3

La première image de YGG qui me vient à l’esprit n’est pas une scène d’esport sophistiquée ou un sommet bien organisé, mais un canal Discord bondé d’inconnus échangeant des compositions d’équipes Axie, des tactiques SLP et des nouvelles personnelles dans la même conversation. Ces discussions ne ressemblaient pas au début d’un réseau mondial de carrières ; elles ressemblaient à des joueurs essayant de survivre à une nouvelle ruée vers l’or numérique, louant des NFT qu’ils ne pouvaient pas se permettre et découvrant en temps réel ce que “play-to-earn” signifiait réellement. Pourtant, dans cette expérience désordonnée et très humaine, les graines ont été plantées pour quelque chose de plus grand : une communauté qui finirait par considérer le Web3 non seulement comme une économie de jeu, mais aussi comme un tremplin vers un véritable travail numérique, des compétences et des carrières durables.

Au niveau du protocole, le moteur originel de YGG était d’une simplicité trompeuse : la trésorerie achetait des NFTs générateurs de rendement issus des premiers jeux Web3 comme Axie Infinity, puis prêtait ces actifs via un modèle de bourses à des joueurs — les “boursiers” — qui manquaient de capital mais disposaient de temps et d’intérêt. Des contrats intelligents et des gestionnaires de communauté coordonnaient ce partage tripartite entre le boursier, la trésorerie de la guilde et les leaders locaux, tandis que des SubDAOs émergeaient autour de jeux ou de régions spécifiques pour gérer les opérations de proximité. Ce qui ressemblait à un partage de butin était en pratique un réseau de travail précoce : les actifs comme outils, le jeu comme travail, et l’infrastructure de la guilde comme un embryon de RH et de formation pour des emplois natifs Web3, tout cela enregistré via des badges, des métriques on-chain, et du mentorat sur Discord.

À mesure que la hype du play-to-earn s’est essoufflée et que les modèles d’émission non viables se sont effondrés, la survie de YGG dépendait de sa capacité à dépasser l’économie du “je te loue un NFT, je prends une part”. Cette transition est le moment où la guilde a commencé à ressembler moins à un DAO de bourses et davantage à un écosystème complet. Plutôt que de soutenir uniquement des titres coûteux et chronophages, YGG a basculé vers un portefeuille de jeux occasionnels et accessibles, élargissant son rôle en tant qu’éditeur, bâtisseur d’écosystème et moteur de croissance communautaire. Elle a investi dans des studios, lancé YGG Play comme couche de découverte et de récompenses, développé des SubDAOs autour de régions et de thèmes, et réorienté la stratégie de trésorerie du simple farming vers des positions à long terme dans des équipes, outils et infrastructures capables de soutenir de nombreux jeux sur plusieurs cycles.

Ce même point d’inflexion a aussi requalifié l’activité des guildes en travail numérique structuré plutôt qu’en simple jeu. Les quêtes sont devenues des tâches modulaires avec des résultats et des récompenses claires ; des programmes pour créateurs ont formalisé les rôles de streaming, de contenu et de réseaux sociaux ; des groupes de test ont fait office de pipelines QA pour les studios partenaires ; des équipes événementielles, modérateurs, capitaines régionaux et leaders de guildes ont fonctionné comme des micro-agences intégrées aux communautés. Chacune de ces couches contribue à ce que la propre narration de YGG qualifie désormais de “réseau de formation et de répartition du travail”, où réputation, régularité et preuve sociale ouvrent de nouvelles opportunités tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de projets natifs Web3. Les badges on-chain, rôles de guilde et contributions suivies commencent à ressembler à un CV alternatif construit publiquement plutôt qu’à un dossier RH privé.

À l’échelle, cette évolution reflète les tendances plus larges du Web3 et du travail en 2025. La première génération de guildes visait principalement le rendement et l’accès — Merit Circle se transformant en Beam chain, Ancient8 construisant un L2 gaming, d’autres devenant des hybrides éditeur-plateforme — tandis que les marchés apprenaient que les subventions de tokens ne sont pas un modèle économique. La catégorie “guilde” s’est fragmentée : certaines sont devenues de l’infra, d’autres des marques régionales, d’autres ont disparu. Parallèlement, le récit global sur l’emploi a évolué : des rapports de groupes comme le Forum économique mondial soulignent que des millions de postes seront transformés ou remplacés par l’IA et l’automatisation, et que la maîtrise du numérique, le travail créatif et les opérations communautaires compteront plus que les parcours traditionnels en entreprise. YGG se situe à cette intersection, transformant l’énergie du jeu en une sorte de couche professionnelle pour l’économie Web3 et IA.

Concrètement, ce changement se ressent dans des initiatives comme le YGG Play Summit et le Skill District développé avec Metaversity. Ce qui a commencé comme une simple rencontre de joueurs à Manille est devenu une “ville du jeu” multi-zones comprenant des hubs d’apprentissage, des ateliers Web3 et IA, et des passerelles directes vers la création de contenu, le marketing, la gestion de communauté et les métiers du développement de jeux. Universités, éducateurs et partenaires gouvernementaux ne viennent pas seulement parler de l’avenir du travail, mais cartographient des compétences précises, organisent des sessions “prompt-to-prototype” avec des outils IA, et testent la réaction de jeunes participants à de vrais workflows de production. YGG Pilipinas en particulier s’est approprié cela comme une stratégie nationale de talents : utiliser le jeu comme porte d’entrée, puis accompagner les gens vers des carrières numériques concrètes.

D’un point de vue personnel, c’est la partie de l’histoire de YGG qui me semble la plus pérenne. L’ère des bourses était grisante mais manifestement fragile — les gains étant étroitement liés aux émissions de tokens et aux cycles de hype. Ce qui subsiste, même quand les graphiques de tokens sont en berne, c’est le tissu social : des leaders de guilde ayant appris à gérer des équipes, des streamers ayant transformé les quêtes en marques de contenu, des modérateurs animant maintenant des communautés pour plusieurs protocoles. En observant cela au fil des cycles, il est difficile de voir YGG simplement comme un “protocole de rendement gaming” et non comme un prototype précurseur de LinkedIn natif Web3 croisé avec une école professionnelle — construit de bas en haut par des joueurs et non des consultants. En même temps, il ne faut pas minimiser les risques : dépendance aux jeux partenaires, volatilité des tokens, et qualité inégale des opportunités signifient que YGG doit constamment œuvrer pour que l’expérience reste enrichissante, et non extractive.

Ce qui rend crédible la transition de YGG vers un réseau de carrières, c’est la façon dont réputation et leadership ont été formalisés. Capitaines de guilde, organisateurs régionaux, responsables esport, bénévoles événementiels et mentors de créateurs occupent tous des rôles récurrents avec des responsabilités définies, et ces rôles sont de plus en plus liés à des systèmes on-chain — badges, NFTs et diplômes de guilde pouvant être vérifiés par d’autres projets. Au lieu d’un CV indiquant “community manager, 2 ans”, un contributeur peut pointer vers des campagnes menées, des quêtes dirigées, des événements organisés ou des boursiers mentorés, le tout ancré dans les outils internes de YGG. Cette réputation devient alors portable : d’autres DAOs, studios ou projets d’infrastructure peuvent recruter directement dans les effectifs de la guilde, considérant YGG comme un vivier qualifié de travailleurs numériques formés.

En regardant vers l’avenir, la vision la plus convaincante est celle de YGG comme un nœud dans un réseau plus vaste de travail décentralisé, où des millions de personnes circulent librement entre jeux, DAOs, blockchains et projets boostés par l’IA. Dans ce futur, “trouver un emploi” pourrait ressembler davantage à rejoindre une suite de quêtes : on commence comme joueur, on acquiert des compétences via des ateliers et rôles communautaires, on obtient des diplômes on-chain, puis on accède à des tâches à plus haute responsabilité — gouvernance, production, entrepreneuriat — au sein et au-delà de YGG. D’autres guildes devenues chaînes ou plateformes se disputeront l’attention, et les risques réglementaires, économiques et de conception resteront bien réels. Mais si le Web3 veut sérieusement bâtir ses propres infrastructures sociales et économiques, alors une organisation qui a commencé par de simples discussions de guilde et qui forme, coordonne et met en valeur les talents à l’échelle mondiale n’est plus un vestige du play-to-earn. C’est un prototype de la façon dont les communautés gaming peuvent devenir des moteurs de carrières — et YGG, malgré ses cicatrices et ses pivots, en est l’une des études de cas vivantes les plus claires de cette transformation. $YGG #YGGPlay @YieldGuildGames