La famille la plus riche d'Europe vient d'effectuer un mouvement stratégique qui attire l'attention dans les cercles de la gestion d'actifs. Leur family office a créé une entité dédiée spécifiquement conçue pour gérer les opérations de gestion de fonds et d'actifs.

Ce changement structurel indique quelque chose de plus important. Lorsque les vieilles fortunes créent des véhicules séparés pour la supervision des actifs, cela signifie généralement qu'elles se préparent à prendre de l'ampleur—ou à se diversifier dans des domaines que les family offices traditionnels ne sont pas conçus pour gérer efficacement. Cette séparation permet de mobiliser une expertise spécialisée, d’adopter une position réglementaire plus claire et ouvre potentiellement la porte à la gestion de capitaux externes au-delà de la richesse familiale proprement dite.

Ce qui est particulièrement intéressant, c’est le timing. Les acteurs institutionnels se repositionnent discrètement alors que les actifs numériques gagnent en légitimité. Une société de gestion indépendante offre à ce family office la flexibilité opérationnelle nécessaire pour naviguer à la fois sur les marchés traditionnels et dans les classes d’actifs émergentes, sans mêler la structure patrimoniale familiale centrale.

Pour contextualiser, les family offices européens se montrent étonnamment actifs dans les investissements alternatifs ces derniers temps, et la création d’entités de gestion conçues sur mesure devient un modèle pour ceux qui cherchent à professionnaliser leur approche d’investissement, voire à lancer des produits de fonds. Reste à voir si cette configuration touchera éventuellement à la crypto ou restera purement traditionnelle, mais l’infrastructure est désormais en place.