La plupart des projets Layer-2 vivent comme des météores - ils brillent intensément en traversant le ciel, mais s'éteignent rapidement. Cependant, pour le projet Linea, si vous regardez de plus près, vous verrez qu'il suit un chemin complètement différent : il ne se précipite pas pour afficher des données à court terme, mais construit patiemment une infrastructure qui pourra être utilisée pendant dix ans.
Aujourd'hui, pas de jargon technique sur zkEVM ou Rollup, parlons de trois choses qui montrent vraiment le chemin : comment se répartir l'argent, comment l'argent revient, et comment entretenir l'écosystème. Après avoir lu cela, vous comprendrez pourquoi ce n'est pas une énième chaîne copiée sur le marché, mais un acteur redoutable qui prépare un grand coup.
**À qui doit-on donner l'argent ? C'est une question philosophique**
Vous avez également vu les opérations courantes dans l'industrie : un nouveau projet de chaîne se lance, d'abord une grande part pour l'équipe et les VC, puis le reste est distribué en airdrop pour créer de l'engouement. Et le résultat ? Le lancement est au sommet, trois mois plus tard, c'est une ville fantôme.
Linea vient à l'envers. Elle laisse la majeure partie des jetons aux bâtisseurs de l'écosystème et aux véritables membres actifs de la communauté. En d'autres termes : si vous créez des produits, attirez des utilisateurs et entretenez des outils publics, vous avez le droit de toucher la part du lion. Ce piège logique a directement changé trois choses :
Tout d'abord, l'équipe de développement ne le considère plus comme un distributeur automatique. Puisqu'il ne s'agit pas d'une subvention unique, mais d'une part d'écosystème à long terme, ils prendront naturellement au sérieux la rétention des produits;
De plus, l'incitation des utilisateurs et des contributeurs est passée de "voter pour des airdrops" à "produire de la valeur de manière continue en échange de récompenses", ce qui change complètement l'atmosphère.
Enfin, la gouvernance communautaire n'est plus décidée par quelques grandes fortunes. Avec plus de personnes impliquées dans la prise de décision, la qualité et la transparence des propositions sur la chaîne s'améliorent.
Bien sûr, peu importe à quel point le plan de distribution est bien présenté, ce n'est qu'un PPT. Ce qui compte, c'est l'exécution : le processus de financement est-il public, comment sont calculés les poids de vote de la communauté, existe-t-il un mécanisme de protection contre les sorcières ? Ce sont ces détails qui font la différence, déterminant si ce système est un véritable mandat ou une fausse démocratie.
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La plupart des projets Layer-2 vivent comme des météores - ils brillent intensément en traversant le ciel, mais s'éteignent rapidement. Cependant, pour le projet Linea, si vous regardez de plus près, vous verrez qu'il suit un chemin complètement différent : il ne se précipite pas pour afficher des données à court terme, mais construit patiemment une infrastructure qui pourra être utilisée pendant dix ans.
Aujourd'hui, pas de jargon technique sur zkEVM ou Rollup, parlons de trois choses qui montrent vraiment le chemin : comment se répartir l'argent, comment l'argent revient, et comment entretenir l'écosystème. Après avoir lu cela, vous comprendrez pourquoi ce n'est pas une énième chaîne copiée sur le marché, mais un acteur redoutable qui prépare un grand coup.
**À qui doit-on donner l'argent ? C'est une question philosophique**
Vous avez également vu les opérations courantes dans l'industrie : un nouveau projet de chaîne se lance, d'abord une grande part pour l'équipe et les VC, puis le reste est distribué en airdrop pour créer de l'engouement. Et le résultat ? Le lancement est au sommet, trois mois plus tard, c'est une ville fantôme.
Linea vient à l'envers. Elle laisse la majeure partie des jetons aux bâtisseurs de l'écosystème et aux véritables membres actifs de la communauté. En d'autres termes : si vous créez des produits, attirez des utilisateurs et entretenez des outils publics, vous avez le droit de toucher la part du lion. Ce piège logique a directement changé trois choses :
Tout d'abord, l'équipe de développement ne le considère plus comme un distributeur automatique. Puisqu'il ne s'agit pas d'une subvention unique, mais d'une part d'écosystème à long terme, ils prendront naturellement au sérieux la rétention des produits;
De plus, l'incitation des utilisateurs et des contributeurs est passée de "voter pour des airdrops" à "produire de la valeur de manière continue en échange de récompenses", ce qui change complètement l'atmosphère.
Enfin, la gouvernance communautaire n'est plus décidée par quelques grandes fortunes. Avec plus de personnes impliquées dans la prise de décision, la qualité et la transparence des propositions sur la chaîne s'améliorent.
Bien sûr, peu importe à quel point le plan de distribution est bien présenté, ce n'est qu'un PPT. Ce qui compte, c'est l'exécution : le processus de financement est-il public, comment sont calculés les poids de vote de la communauté, existe-t-il un mécanisme de protection contre les sorcières ? Ce sont ces détails qui font la différence, déterminant si ce système est un véritable mandat ou une fausse démocratie.