#DAO治理 Ver la aprobación de la propuesta de gobernanza de UXLINK, me ha generado una sensación de familiaridad. Una tasa de apoyo del 100%, un mecanismo de recompra mensual del 1%, la creación de un fondo de reserva estratégica—esta lógica ha ido apareciendo cada vez con más frecuencia en este ciclo.

Recuerdo esa ola de 2017, muchos proyectos también lanzaron slogans similares, diciendo que iban a recomprar y quemar tokens, y que el valor volvería a fluir. ¿Y qué pasó? La mayoría fue efímera. Pocos proyectos lograron mantener la ejecución, y esas promesas incumplidas a mitad de camino terminaron siendo motivo de burla en el mercado. La clave no está en lo bonito que suene el plan, sino en si el proyecto realmente tiene una fuente de beneficios estable que respalde esa promesa.

UXLINK opta por un ritmo de recompra del 1% mensual, lo que revela cierta cautela. No se trata de una recompra masiva y agresiva de una sola vez, sino de una operación continua y predecible. Desde una perspectiva histórica, este enfoque progresivo es más fácil de implementar y verificar. Pero también hay que tener en cuenta si las recompra continuas realmente pueden impulsar el precio, lo cual depende de si el ánimo del mercado y los fundamentos están realmente mejorando.

Lo que más merece atención es el diseño del fondo de reserva estratégica. Esto implica que el equipo del proyecto está haciendo planes a largo plazo, no solo manipulaciones de mercado a corto plazo. Si realmente cumplen con el plan durante 24 meses, eso significa que el 24% del suministro total se destinará a la reserva. Esa cifra es lo suficientemente significativa como para cambiar las expectativas del mercado—siempre y cuando realmente lo hagan.

La historia me ha enseñado que las buenas propuestas de gobernanza se revelan en el segundo mes de ejecución. Ahí es cuando se puede comprobar si realmente hay dinero en juego.