La relación entre los proyectos y los VCs a menudo viene acompañada de un desajuste fundamental. Cuando el capital de riesgo interviene, los proyectos suelen ver a los usuarios como liquidez de salida en lugar de verdaderos socios. Esto crea un conflicto en las estructuras de incentivos.

Considera la diferencia: si los usuarios son tratados puramente como fuentes de liquidez, se vuelven desechables—el valor se extrae cuando el proyecto sale. Pero, ¿y si el modelo se invierte? ¿Y si los proyectos posicionaran genuinamente a los usuarios como propietarios en lugar de carne de cañón para la salida?

Aquí es donde la filosofía diverge. La mayoría de los proyectos persiguen el respaldo de VC porque ofrece una escalabilidad más rápida, credibilidad y capital. Sin embargo, este capital a menudo viene con expectativas: alcanzar métricas, encontrar tu salida, devolver múltiplos. Los usuarios se convierten en medios para un fin.

Algunos proyectos, sin embargo, están trazando un camino diferente. Eligen priorizar la propiedad del usuario—construir relaciones genuinas con los stakeholders en lugar de embudos especulativos. Cuando los usuarios se sienten como propietarios, no como liquidez de salida, el ecosistema se fortalece desde la base.

La pregunta no es si los VCs son necesarios, sino qué tipo de relación quiere construir un proyecto con su comunidad.