Lo que revela el Estudio de Rendimiento Digital de Globant sobre la transformación de equipos modernos

La transformación digital se ha convertido en un requisito imprescindible para las organizaciones empresariales, sin embargo, la mayoría de los líderes siguen sin ser conscientes de las capacidades reales de sus equipos y de los cuellos de botella en su rendimiento. Globant acaba de abordar esta brecha al presentar su Digital Performance Studio—un enfoque sistemático para medir y mejorar la forma en que los equipos tecnológicos ejecutan sus tareas.

El problema central es conocido: las empresas invierten mucho en herramientas y plataformas de vanguardia, pero sin visibilidad sobre cómo operan sus equipos, escalar estas inversiones se convierte en un juego de adivinanzas. Nicolas Avila, Director de Tecnología para Norteamérica en Globant, lo explica claramente: los líderes necesitan conciencia situacional, no solo tecnología. La plataforma Insights, propiedad del estudio, cambia esto al ofrecer claridad respaldada por datos en tres dimensiones críticas—niveles de rendimiento, capacidades técnicas y satisfacción del equipo—permitiendo a las organizaciones tomar decisiones basadas en evidencia sobre asignación de recursos y desarrollo de habilidades.

Cómo el rendimiento digital se convierte en una ventaja competitiva

Lo que distingue esta oferta es su base metodológica. Con dos décadas de experiencia en transformación para clientes de Fortune 500, el enfoque de Globant reconoce que la velocidad no se trata solo de herramientas—sino de la preparación organizacional. Esteban Sancho, Vicepresidente de Tecnología, destaca la dimensión humana: la transformación sostenible comienza a nivel de equipo, con cultura y retención de talento como aspectos no negociables para las organizaciones que compiten por talento en ingeniería.

El Digital Performance Studio encaja dentro del ecosistema más amplio de unidades especializadas de Globant—Digital Studios enfocados en Metaverso, Datos & AI, y Blockchain—pero apunta a un problema más fundamental: la brecha entre lo que los equipos son capaces de hacer y lo que realmente entregan.

Por qué esto importa ahora

Las organizaciones que atraviesan procesos de transformación digital enfrentan una presión creciente para avanzar más rápido sin perder resiliencia. Los enfoques tradicionales de gestión de equipos y seguimiento del rendimiento no escalan en entornos de ingeniería distribuidos y en rápida evolución. Michael Feathers, Arquitecto Principal de Globant, señala que las transformaciones exitosas requieren una ejecución guiada—no solo recomendaciones de consultoría, sino marcos sistemáticos que ayuden a los equipos a mejorar su rendimiento y cultura simultáneamente.

El estudio esencialmente cierra la brecha entre la percepción y la acción: los ejecutivos obtienen los datos necesarios para entender el estado real de sus equipos, y los equipos reciben el apoyo para mejorar. Para las organizaciones que luchan por medir si su transformación está funcionando o dónde concentrar esfuerzos, esta propuesta responde a una necesidad clara del mercado.

Con más de 23,500 empleados en 18 países sirviendo a marcas importantes, la trayectoria de Globant en transformaciones a gran escala aporta credibilidad a esta nueva oferta. El Digital Performance Studio representa el intento de la compañía de convertir en producto las lecciones aprendidas en miles de proyectos—transformando el conocimiento institucional en una metodología repetible y basada en datos.