Esto es lo que a menudo pasa por alto: cuando las empresas de gestión de activos construyen agresivamente sus participaciones en instituciones bancarias, la dinámica cambia drásticamente. Lo que parece ser un beneficio mutuo—repartir el riesgo entre diferentes actores—puede convertirse rápidamente en una trampa de responsabilidad. Cuanto más estas empresas de gestión de activos se integran en el sector bancario, más delgada se vuelve la línea entre absorber choques y amplificarlos. Cuando las condiciones del mercado empeoran, esta relación "simbiótica" corre el riesgo de convertirse en una reacción en cadena de colapso compartido. La estrategia aparentemente a prueba de balas se convierte en una vulnerabilidad que espera ser activada.