Fuente: CryptoNewsNet
Título original: Farcaster adopta una estrategia wallet-first para hacer crecer su aplicación social
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Farcaster centrará ahora su hoja de ruta en su monedero integrado y las funciones de trading como área clave del producto para demostrar una tracción sostenida tras años de crecimiento social estancado.
El cofundador Dan Romero explicó en una serie de publicaciones durante el fin de semana que el equipo pasó 4,5 años persiguiendo una estrategia social-first, pero nunca logró un ciclo de crecimiento duradero, a pesar de los intentos de fomentar la actividad y apoyar a clientes de terceros.
“No hemos sido capaces de encontrar una mecánica de crecimiento sostenible para la red social similar a Twitter”, afirmó. “No hay product-market fit”.
El monedero, lanzado a principios de este año, se ha convertido rápidamente en el principal motor de nuevos usuarios y engagement de la red, lo que ha llevado a la empresa a reorientar su enfoque hacia casos de uso financieros en lugar de sociales.
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ProposalManiac
· hace18h
Pues si se prioriza la cartera, que así sea. Al fin y al cabo, el enfoque de priorizar lo social tampoco ha funcionado. Al menos, este es un diseño de mecanismo honesto: reconoce que los incentivos no están alineados.
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BasementAlchemist
· hace18h
Parece que el sueño social se ha desvanecido; todavía hay que depender de la cartera para retener a la gente.
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ContractTester
· hace18h
Vaya, ¿es que los productos sociales todavía tienen que depender de las finanzas para sobrevivir? Me parece un poco poner el carro delante de los bueyes.
Farcaster adopta una estrategia de primero la cartera para hacer crecer su aplicación social
Fuente: CryptoNewsNet Título original: Farcaster adopta una estrategia wallet-first para hacer crecer su aplicación social Enlace original: Farcaster centrará ahora su hoja de ruta en su monedero integrado y las funciones de trading como área clave del producto para demostrar una tracción sostenida tras años de crecimiento social estancado.
El cofundador Dan Romero explicó en una serie de publicaciones durante el fin de semana que el equipo pasó 4,5 años persiguiendo una estrategia social-first, pero nunca logró un ciclo de crecimiento duradero, a pesar de los intentos de fomentar la actividad y apoyar a clientes de terceros.
“No hemos sido capaces de encontrar una mecánica de crecimiento sostenible para la red social similar a Twitter”, afirmó. “No hay product-market fit”.
El monedero, lanzado a principios de este año, se ha convertido rápidamente en el principal motor de nuevos usuarios y engagement de la red, lo que ha llevado a la empresa a reorientar su enfoque hacia casos de uso financieros en lugar de sociales.