Wie funktioniert die dunkle Seite des Mondes: Über 300 Personen ohne Abteilungen und Hierarchien, 5 Mitbegründer, die jeweils 40 bis 50 Personen direkt führen

Laut dem Monitoring von 1M AI News berichtet „人物“, dass das KI-Startup Moonshot (Mondeval?) mit mehr als 300 Teammitgliedern aktuell bereits eine Teamgröße von über 300 Personen erreicht hat; das Durchschnittsalter liegt bei unter 30 Jahren. Innerhalb des Unternehmens gibt es jedoch keine Abteilungen, keine Dienstgrade und keine Titel, außerdem keine OKR- und KPI-Strukturen. Wenn Mitarbeitende bei der Zusammenarbeit Unterstützung benötigen, ist die Standardpraxis nicht, sich durch ein mehrstufiges Reporting durchzuhangeln, sondern direkt mit den zuständigen Personen zu sprechen; im persönlichen Motto von Yang Zhilin steht ausdrücklich „direkt kommunizieren“. Der Artikel sagt, dass in dieser flachen Organisationsstruktur die fünf Mitgründer jeweils direkt mit 40 bis 50 Mitarbeitenden in Kontakt stehen.

Aus den Details im Text geht hervor, dass Moonshot nicht einfach das Management „abschafft“, sondern die Komplexität von Führung nach vorne verlagert – in den Bereichen Recruiting, Versetzungen und Tools. Im vergangenen Jahr kamen über 100 neue Mitarbeitende des Unternehmens über Weiterempfehlungen; intern wird das als „人传人“ bezeichnet. Nur bei den 30 befragten Mitarbeitenden: Mehr als die Hälfte hat die Zuständigkeiten bereits mehrfach gewechselt; im Vergleich zum vorherigen Job, so der Artikel, dürfte diese Quote „wahrscheinlich 80% erreichen“. Ein weiteres Detail im Text: Hier sind 80% der Kolleginnen und Kollegen I-Typen (Introvertierte) und fühlen sich eher beim Tippen als beim Gesprächmachen wohl; auch äußerten Mitarbeitende offen, „man kann die Arbeit erledigen, ohne Meetings zu brauchen“.

Auch Agent wird direkt in den Arbeitsalltag eingebettet. „人物“ führt als Beispiel an, dass der Produktteam-Mitarbeiter Leo nach dem Eintritt ins Büro um 10:00 Uhr gleichzeitig 3 Agents startet, um 3000 Rückmeldungen aus 5 Märkten der vergangenen 24 Stunden zu verarbeiten; bis 11:30 Uhr ist das PRD bereits fertig, und der Code-Agent hat 70% der Basis-Frameworks generiert. Der Artikel schreibt außerdem, dass sich dieses Modell auch an seine Grenzen nähert: Als gefragt wurde, ob ein Ausbau von 300 auf 3000 Personen möglich sei, gaben die Befragten überwiegend vorsichtige Antworten; zudem sagten ehemalige Mitarbeitende, dass mangelnde Puffer durch Dienstgrade und fehlendes klares Feedback ein Sicherheitsgefühl beeinträchtigen würden.