بول فرامبوت، الرئيس التنفيذي لشركة Morpho Labs، يتحدث عن DeFi 2.0 والبروتوكولات ذات الطبقات المعيارية والتطور التالي لـ DeFi | الجيش الشعبي. 318

سيد فاضلباشيتش

آخر تحديث:

15 مارس 2024، الساعة 09:35 بتوقيت شرق الولايات المتحدة | 7 دقائق قراءة

بول فرامبوت، الرئيس التنفيذي لشركة Morpho Labs، يتحدث عن DeFi 2.0 والبروتوكولات ذات الطبقات المعيارية والتطور التالي لـ DeFi | الجيش الشعبي. 318في مقابلة حصرية مع Cryptonews، بول فرامبوت، الرئيس التنفيذي لشركة البحث والتطوير Morpho Labs، أخبر المضيف مات زهاب كيف جمع المؤسسون الأربعة الملايين لصالح Morpho وما هي التغييرات في اتجاهات DeFi التي يهدف البروتوكول إلى تحقيقها.

وأخبر المستمعين كيف يتصور المرحلة التالية من التمويل اللامركزي، ولماذا اختار فريق Morpho Labs نهجًا بسيطًا، على عكس اتجاهات التمويل اللامركزي الحالية.

وأخيرًا، تطرق إلى الخلاف الأخير مع Aaave وGauntlet الذي ترك Aave للانضمام إلى Morpho Labs، بالإضافة إلى رأيه بأن المنظمات اللامركزية المستقلة ليست مناسبة لإدارة مخاطر البروتوكولات.

في هذه المقابلة، ناقش فرامبوت:

• عماد السائل وزراعة الغلة.
• التطور التالي لإنفاق التمويل اللامركزي؛
• الانتقال من التطبيق إلى البنية التحتية – مستقبل DeFi؛
• DeFi 2.0 يحدد السوق الصاعد القادم للعملات المشفرة؛
• غادر مدير مخاطر DeFi Gauntlet Aave للانضمام إلى Morpho؛
• التحول من البروتوكولات المتجانسة إلى البروتوكولات متعددة الطبقات في عام 2024؛
• المنظمات اللامركزية المستقلة غير مناسبة لإدارة مخاطر البروتوكولات؛
• مورفو بلو؛
• خفض حاجز الدخول؛
• جمع 18 مليون دولار لصالح Morpho من a16z وVariant بينما كان لا يزال في المدرسة.

أجرى بول فرامبوت مقابلة واسعة النطاق، يمكنك مشاهدتها أعلاه – أو يمكنك قراءة جزء منها أدناه.

الطلاب يجمعون الملايين

خلال سنتيه الثانية والثالثة في معهد البوليتكنيك في باريس، حيث حصل على درجة الماجستير في عام 2021، تمكن فرامبوت من جمع الملايين على جولتين.

في ذلك الوقت، كان فرامبوت يدرس خوارزميات الإجماع والخوارزميات الموزعة. وقد أتيحت له الفرصة للقاء “مجموعة من الباحثين والأشخاص المثيرين للاهتمام” الذين يعملون في مجال التمويل اللامركزي (DeFi) وتقنية blockchain.

هذه هي الطريقة التي تم بها إنشاء أول مركز أبحاث حول DeFi هناك. ناقش الأعضاء ما يمكنهم تحسينه في التمويل اللامركزي، وخاصة الإقراض.

من خلال المطلعين على الصناعة، تواصل فرامبوت مع المستثمرين وشق طريقه إلى عالم رأس المال الاستثماري.

في جولة ما قبل التمويل، جمعت المجموعة مليون دولار لصالح مورفو. لقد استخدموا الأموال لتوظيف عدد قليل من الأشخاص وإجراء عمليات تدقيق العقود الأولى للنسخة الأولى من البروتوكول.

وبعد بضعة أشهر، جمعوا المزيد من الأموال، بما في ذلك من Andreessen Horowitz و Variant، مع تأكيد Frambot على أن لديهم أكثر من 100 مستثمر في Morpho.

ومع ذلك، تمكن المؤسسون الأربعة من جمع 18 مليون دولار لصالح Morpho أثناء وجودهم في الجامعة.

DeFi 2.0: الانتقال من التطبيق إلى الأشعة تحت الحمراء

ناقش فرامبوت كيف يبدو DeFi 2.0 وكيف يتوسع.

وقال إن التطور التالي لـ DeFi يتضمن الانتقال من التطبيق إلى الأشعة تحت الحمراء.

وتابع المؤسس المشارك موضحًا أن البروتوكولات السابقة، مثل Maker، وUniswap، وAave، وCompound، كانت قابلة للاستخدام كما هي، وسهلة الاستخدام في الشعور بأنهم كانوا مكتفين ذاتيا.

كان هذا هو التكرار الأول لـ DeFi.

لكن البروتوكولات تريد التوسع وتمكين المزيد من الميزات.

تتمثل إحدى طرق المضي قدمًا في تضمين جميع الميزات في بروتوكول واحد متجانس. ولكن هذا قد يشمل الكفاءة والأمان نظرًا لوجود المزيد من أسطر التعليمات البرمجية التي يجب التعامل معها.

“أنت تحافظ على تجربة المستخدم الخاصة به، وجانب المنتج الخاص به، لكنه لا يتوسع.”

قرر مورفو عدم إنشاء مجموعة متجانسة ولكن بدلاً من ذلك قام بتقسيم المجموعة إلى قسمين: جزء إدارة المخاطر وجزء البروتوكول.

وهذا نهج متعدد الطبقات، مع “المزيد من طبقات التجريد، تمامًا بنفس الطريقة التي تم بها بناء الإنترنت”.

قال فرامبوت أن مكدس الإنترنت مبني على طبقات. عندما نستخدم الإنترنت، فإننا لا نختبر التعقيد الكامل له. نرى فقط، على سبيل المثال، المتصفح. لكن خلف الكواليس هناك طبقات مختلفة من التجريد.

وقال: "يبدو أن هذه هي بالضبط الطريقة التي تسير بها التمويل اللامركزي، والتي تتمثل في وجود بروتوكولات اتصال أساسية، وبروتوكولات مالية أساسية ليس لها أي رأي حول المخاطر، وحول الامتثال. ولكن في الأعلى، يمكنك إعادة بناء ملف تعريف المخاطر والامتثال الذي تريده.

يسمح هذا للبروتوكول بأن يكون في الأسفل، متبوعًا بطبقة إدارة المخاطر، ثم في الأعلى، طبقة تطبيق المستخدم.

في أقل من شهرين منذ الإطلاق، وصل بروتوكول @MorphoLabs Blue إلى أكثر من 200 مليون دولار أمريكي من القيمة الإجمالية للدخل، مع النمو المستمر من خلال تقديم طبقة مخاطر جديدة للموردين (المعروفة أيضًا باسم خزائن MetaMorpho).

سنشرح هنا كيف يمكنك الاستفادة الكاملة من اللون الأزرق مع ميزات DFS المتقدمة. 👇 pic.twitter.com/9yzwFFeRjq

• DeFi Saver (@DeFiSaver) 14 مارس

ونعود إلى التمويل اللامركزي: ما تتطلع الصناعة إلى فعله هو بناء بنية تحتية للثروة، وعلى رأسها سيتم التعامل مع التدفق المالي للبشرية بالكامل.

وفي ظل الممارسات الأمنية الحالية، فإن هذا أمر لا يمكن تصوره.

لذلك، فإن ميزة DeFi 2.0 الموصوفة والقابلة للتطوير هي أنها تمكن البروتوكولات من أن تكون غير قابلة للتغيير وبسيطة، وتفصل التعقيد في طبقات، وتتجنب مخاطر التجمع المتجانس.

وفي الوقت نفسه، ينمو التمويل اللامركزي DeFi. لقد كانت هذه مشكلة، وكان من الصعب الخروج من الدائرة الحالية.

قال فرامبوت: “لكنني أعتقد أن النهج الذي أصفه هو طريقة رائعة لفرض حدود ذلك الفضاء تدريجيًا”.

في غضون أسابيع قليلة من وجودها، تتمتع أسواق Morpho Blue بالفعل بجاذبية جنونية.

يتزايد الاهتمام المتولد بشكل كبير، وكذلك ربحية أمناء الخزنة.

هدفنا الرئيسي هو أن يكون لدى جميع شركات البناء لدينا واحدة من أكثر الأعمال ربحية في الصناعة! pic.twitter.com/qs9sDCRXK

— بول فرامبوت | مورفو (@PaulFrambot) 13 مارس 2024

مواجهة أحدث اتجاهات التمويل اللامركزي (DeFi) بنهج بسيط

شارك فرامبوت على وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة به أن Morpho يقوم بعمل واحد: الإقراض والاقتراض البسيط والفعال. هذا كل شئ. لا توجد عملات مستقرة، أو DEXes، أو أسهم، أو استشارات، وما إلى ذلك. وبعبارة أخرى، الهروب من موجة اتجاهات وخدمات DeFi التي تغمر السوق.

يعد هذا نهجًا نادرًا في عالم تهدف فيه المشاريع إلى المغامرة في مجالات مختلفة مختلفة.

وأوضح فرامبوت أنهم يريدون “التركيز على الليزر، والقيام بشيء واحد، والقيام به بشكل جيد للغاية”. لا يريدون الانتشار.

“وهذا، في رأيي، أمر بالغ الأهمية في DeFi لأن هناك الكثير من الفرص.”

علاوة على ذلك، وعلى عكس معظم المشاريع الأخرى، يُحظر على مؤسسي Morpho تعاقديًا الاستثمار في أي مشروع آخر أو تقديم المشورة له. وقال فرامبوت: “علينا أن نركز على مورفو”.

وقال إن هذا النهج أعطى المؤسسين المشاركين نهجًا فريدًا في التعامل مع التمويل اللامركزي DeFi بشكل عام.

وقال إن النسخة الأولى من Morpho، والتي لديها الآن أكثر من 2 مليار دولار من الودائع، “لم يتم رؤيتها من قبل في الفضاء ولم تكن حتى قريبة من أن تبدو وكأنها بروتوكول آخر”.

علاوة على ذلك، فإن الإصدار الجديد، Morpho Blue، “مختلف تمامًا” أيضًا عما اعتاد الناس على رؤيته عبر اتجاهات وتحديثات DeFi.

𝟮/ 𝗪𝗵𝘆

Morpho هي ثالث أكبر منصة إقراض على Ethereum، مع ودائع تزيد عن 1 مليار دولار.

ومع ذلك، فإن المنصات الحالية ليست قابلة للتطوير بما يكفي لتتناسب مع التريليونات التي تعالجها أسواق إقراض TradFi.

يجب أن يتطور مورفو ليصبح مستقلاً ويرفع مستوى الإقراض اللامركزي.

— بول فرامبوت | مورفو (@PaulFrambot) 10 أكتوبر 2023

يتيح البروتوكول مجموعة واسعة جدًا من حالات الاستخدام، استنادًا إلى بروتوكول أساسي غير موثوق به وفعال يتكون من 600 سطر فقط من التعليمات البرمجية، بدلاً من الآلاف.

وأشار،

“إن اتباع مثل هذا النهج البسيط يتعارض مع اتجاهات DeFi 1.0، التي تقوم ببناء أكبر عدد ممكن من الميزات ثم تدريبها [قدر الإمكان] لتتمكن من فعل المزيد والمزيد.”

يرى فرامبوت أن استراتيجية مورفو هي استراتيجية “رابحة بالتأكيد” على المدى الطويل.

قد لا تكون المنظمات اللامركزية المستقلة هي الخيار الأفضل

بصرف النظر عن موقفه من اتجاهات التمويل اللامركزي، جادل فرامبوت بأن المنظمات المستقلة اللامركزية (DAOs) ليست مناسبة لإدارة مخاطر البروتوكولات، نظرًا لأن الإدارة الفعالة للمخاطر تتطلب الخبرة والقدرة على اتخاذ قرارات فائقة السرعة وفعالة.

خلال المقابلة، أوضح أنه ليس ضد مديري المخاطر المعتمدين على DAO، لكنه لا يعتقد أن هذا هو أفضل شيء يمكن القيام به. في النهاية، سيكون الأمر متروكًا للسوق لاتخاذ القرار.

إن القيام بإدارة المخاطر أمر معقد للغاية. أنها تنطوي على مشاكل متعددة الأبعاد، والإحصاءات، والرياضيات، والبيانات، وما إلى ذلك.

على سبيل المثال، في حالة Aave، هناك أكثر من 700 من معايير المخاطر المختلفة: حوافز التصفية، وعوامل الضمانات، والأوراكل، والحد الأقصى للعرض، والحد الأقصى للاقتراض لكل أصل، ومئات أخرى.

“في الأساس، نطلب من حاملي الرموز المميزة التصويت على أساس يومي لتحسين معايير المخاطر هذه وتغييرها وضبطها. […] لا أعتقد أن حاملي الرموز المميزة، بصراحة، يمكن أن يكونوا أي شخص. لا أعتقد أنهم الشخص المناسب للقيام بهذه المهمة.”

وعلى الرغم من أن المنظمات اللامركزية المستقلة واللامركزية بشكل عام تعتبر مفاهيم ممتازة، إلا أنه يجب علينا التأكد من “أننا نقوم بأشياء منطقية حقًا لتوفير أفضل حالات الاستخدام والخبرة والأمان الممكنة للمستخدمين”.

وفي الوقت نفسه، في Morpho Blue، يتم إخراج إدارة المخاطر بالكامل من البروتوكول.

BlockAnalitica، وBprotocol، وSteakhouse Financial، وre7،… والآن Gauntlet.

ألا ترى ما يحدث؟ لقد تم تفكيك إقراض DeFi. لقد تم إضفاء الطابع الخارجي على إدارة المخاطر بالكامل من البروتوكول الأساسي.

— بول فرامبوت | مورفو (@PaulFrambot) 13 مارس 2024

كل شيء مبني على Morpho Blue يمكن أن يكون له إدارة مخاطر محددة خاصة به: يمكن أن يكون بعضها مخاطرًا قائمة على الرمز المميز، والبعض الآخر يمكن أن يكون مركزيًا أو يتحكم فيه المستخدمون.

“وسنرى ما هي الصيغة الأفضل [for] إدارة المخاطر.”

في النهاية، قد يكون هناك نهج واحد أو مزيج من عدة نهج هو الذي سيظهر كفائز.

__________

نبذة عن بول فرامبوت

بول فرامبوت هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Morpho Labs، وهي شركة بحث وتطوير مسؤولة عن بناء بروتوكول Morpho وتنميته.

شارك فرامبوت في تأسيس Morpho Labs أثناء دراسته للحصول على درجة الماجستير التي أكملها الآن في الموازي والموزع من معهد البوليتكنيك في باريس في عام 2021.

خلال دراسته، جمع 18 مليون دولار من كبار المستثمرين - بما في ذلك Andreessen Horowitz (a16z) وVariant - لصالح Morpho، الذي تطور منذ ذلك الحين ليصبح بروتوكول إقراض بمليارات الدولارات.

أحدث إصدار، Morpho Blue، هو بروتوكول مستقل وبسيط يعمل كطبقة أساسية آمنة وفعالة ومرنة للمستخدمين والتطبيقات.

تابعونا على أخبار جوجل