انتقال القيادة في ديزني: بوب إيجر يتنحى، وجوش دي أمارو يتولى القيادة

أعلنت شركة والت ديزني هذا الأسبوع عن انتقال هام في القيادة التنفيذية يمثل نقطة تحول في تاريخ تكتل الترفيه العريق. سيتولى جوش دي أمارو، الذي يقود حالياً قسم التجارب المربح للغاية في ديزني — والذي يشمل المتنزهات الترفيهية، وخطوط الرحلات البحرية، والمنتجات الاستهلاكية — منصب الرئيس التنفيذي التالي للشركة. وسيبدأ تسليم القيادة في 18 مارس 2026، تزامناً مع اجتماع المساهمين السنوي لشركة ديزني. ويعكس قرار المجلس بالإجماع الثقة في سجل دي أمارو الحافل ورؤيته الاستراتيجية.

يأتي هذا الانتقال بعد شهور من التكهنات في الصناعة حول مستقبل الشركة. سيتحول بوب إيغر، الذي كان مهندس إمبراطورية ديزني الحديثة، إلى مستشار كبير وسيحتفظ بمقعده في المجلس حتى نهاية العام. ويتيح هذا النهج التدريجي للانتقال استمرارية العمل مع تمهيد الطريق للفصل التالي من الشركة بقيادة جديدة.

بداية عهد جديد: متى يسلم بوب إيغر السيطرة

يمثل تعيين دي أمارو تحولاً في التركيز من استراتيجية إيغر التي تركز على المحتوى نحو نموذج نمو يعتمد أكثر على التجارب. يجلب دي أمارو معه ما يقرب من ثلاثة عقود من الخبرة في ديزني، حيث أشرف سابقاً على منتجع ديزني لاند الشهير في أنهايم ومجمع والت ديزني وورلد الضخم في أورلاندو. صعوده ليقود قسم التجارب بالكامل — الذي شكل حوالي 57% من أرباح ديزني المالية لعام 2025 — أظهر قدرته على إدارة أكثر مصادر الإيرادات موثوقية للشركة.

مدح جيمس بي. غورمان، رئيس مجلس إدارة ديزني، قدرات دي أمارو التي تجمع بين القيادة الملهمة والابتكار، مشيداً بقدرته المثبتة على تحديد واستغلال فرص النمو الاستراتيجية. يُنسب إليه الفضل في توسيع أشهر معالم ديزني الترفيهية، بما في ذلك نجاح ستار وورز: جالاكسيز إيدج، ومخيم المنتقمون المستوحى من مارفل، والأراضي التفاعلية المستندة إلى سلاسل شهيرة مثل Frozen وMickey’s Runaway Railway. وتؤكد التوسعات القادمة، بما في ذلك وجهة مستوحاة من Monsters, Inc. في ديزني وورلد وتجربة أفاتار في ديزني لاند، على استمرار زخم القسم.

البناء على إرث بوب إيغر: الأسس الاستراتيجية للنجاح

لقد حولت فترة إيغر التي استمرت 21 عاماً كمدير تنفيذي (مع فترة قصيرة من التوقف) ديزني من شركة إعلام تقليدية إلى قوة ترفيهية متنوعة. استراتيجيته العدوانية في الاستحواذ أعادت تشكيل مشهد الصناعة. فشراء بيكسار في 2006 وضع ديزني في مقدمة شركات الرسوم المتحركة بالحاسوب. وشراء مارفل إنترتينمنت في 2009 وضع الشركة في مركز سلاسل الأفلام الضخمة. ومن خلال استحواذها على لوكاسفيلم في 2012، أصبحت ديزني مالكة لستار وورز، واحدة من أكثر ممتلكات الترفيه قيمة. وفي 2019، استحوذت الشركة على معظم أصول الترفيه لشركة 21st Century Fox، وأتمت شراء هولو في 2023.

وربما الأهم، كان إيغر من دعاة التحول نحو البث المباشر مع إطلاق ديزني+ في 2019، مما غير بشكل جذري طريقة وصول المستهلكين إلى الترفيه. وأظهر إدارته للأزمات خلال الجائحة — بتنظيم عودة شملت تقليل النفقات بمقدار 5.5 مليار دولار — أهمية حاسمة لبقاء الشركة ونجاحها اللاحق. يرث دي أمارو شركة، رغم استقرارها تحت قيادة إيغر، تواجه تحديات كبيرة وفرصاً مستقبلية.

التحدي القادم: هل تستطيع ديزني التنقل في ديناميكيات السوق المتغيرة؟

بينما يزدهر قسم التجارب، يواجه قطاع البث والإعلام التقليدي في ديزني تراجعاً هيكلياً — وهو تحدي يؤثر على أداء الأسهم. إذ ظل سعر سهم الشركة ثابتاً تقريباً خلال السنوات الثلاث الماضية، رغم تصنيفه ضمن أرفع ممتلكات مؤشر داو. سيراقب المستثمرون ما إذا كان دي أمارو يستطيع ترجمة خبرته المثبتة في المتنزهات والتجارب الاستهلاكية إلى استراتيجية شاملة لإعادة التوازن تعالج تحديات المحفظة الأوسع.

يشير تعيين دانا والدن كرئيسة تنفيذية ومديرة إبداعية، وتقريرها المباشر لدي أمارو، إلى نهج مُعاد هيكلته في استراتيجية المحتوى. فدور والدن الموسع في إدارة وسائل الإعلام والأخبار والمحتوى الترفيهي يمثل محاولة لدمج أقسام ديزني المتفرقة تحت توجيه استراتيجي أوضح. وما إذا كانت هذه إعادة التنظيم ستتمكن من عكس اتجاهات قسم الإعلام، يبقى السؤال الحاسم للمستثمرين الذين يراقبون مسار تعافي الشركة.

يمثل خلافة دي أمارو استمرارية وتحولاً في آنٍ واحد. عليه أن يكرم الرؤية الاستراتيجية لبوب إيغر مع التصدي لواقع السوق الذي لم يتمكن حتى قيادته الكبيرة من التغلب عليه تماماً. ستكشف الأشهر القادمة عما إذا كانت الاتجاهات الجديدة لديزني ستتمكن من تعزيز قيمة المساهمين في ظل بيئة ترفيهية تتزايد فيها المنافسة.