من 15 محاولة فاشلة إلى الإدراك الذي يعني tbh: كيف أصبح Nikita Bier متحكمًا في عواطف X

في منتصف عام 2025، انضم مدير منتج يبلغ من العمر 36 عامًا يُدعى نيكيتا بير إلى شركة X التابعة لمؤسسها إيلون ماسك. وراء هذا التغيير الوظيفي العادي يبدو أنه يحمل قصة عميقة تتعلق بالمنتج، والطبيعة البشرية، والثروة. مسيرة بير ليست تقليدية تمامًا — فقد طور 15 تطبيقًا فاشلاً، لكن هذه الإخفاقات هي التي علمته حقيقة عميقة: ماذا يعني tbh. فهي ليست مجرد اسم تطبيق، بل تعبر عن فهم جوهري للطبيعة البشرية، وتحول جذري من الدفع بالعقل إلى الدفع بالعاطفة.

إفلاس العقلانية: من حلم سياسي إلى صائد عواطف

في عام 2012، وهو لا يزال طالبًا في جامعة بيركلي، كان نيكيتا بير مليئًا بالأحلام، وطور أول تطبيق له باسم Politify. كانت نواياه بسيطة — استخدام البيانات والمنطق لتغيير السياسة الأمريكية.

جوهر هذا التطبيق كان حاسبة ضريبية. يدخل المستخدمون دخلهم ومعلومات عائلتهم، ويقوم التطبيق بحساب كيف تؤثر سياسات الضرائب المختلفة على أرباحهم الفعلية بدقة. كان بير يعتقد أن الناخبين، عندما يرون مصالحهم الاقتصادية بوضوح، سيتخذون قرارات عقلانية.

لكن النتيجة كانت مفاجئة. بدون ميزانية تسويق، جذب Politify خلال انتخابات 2012 حوالي 4 ملايين مستخدم، واحتل قمة قائمة التنزيلات في متجر التطبيقات. لكن عندما حلل بير البيانات بعمق، اكتشف ظاهرة محبطة: المستخدمون الذين قاموا بتنزيل التطبيق ورأوا مصالحهم الاقتصادية لم يغيروا تصويتهم. عامل دخل يبلغ 30000 دولار سنويًا، حتى لو علم أن سياسة مرشح معين ستعود عليه بالفائدة، قد يصوت لمرشح آخر بسبب الانتماء الثقافي.

في تلك اللحظة، اصطدمت العقلانية بالواقع غير العقلاني. بين 2012 و2017، حاول بير وفريقه بشكل محموم تطوير تطبيقات متعددة، محاولة تفكيك طبيعة الإنسان من زوايا مختلفة — وكل مرة يفشل فيها، إما بعدم جذب المستخدمين أو عدم الاحتفاظ بهم.

لكن كل فشل كان يوضح له أكثر. بدأ يدرك تدريجيًا أن ما يحرك الإنسان ليس العقل والمعرفة، بل الرغبة البدائية في أن يُرى، ويُعترف به، ويُمدح.

ماذا يعني tbh: من الفاشل إلى الناجح

في عام 2017، بعد تطوير 14 تطبيقًا فاشلاً، أنجز بير المنتج الخامس عشر. أطلق عليه اسم tbh، وهو اختصار لـ “To Be Honest” (لأكون صادقًا).

هو تطبيق تواصل اجتماعي مجهول الهوية، بخصائص فريدة — يمكن للمستخدمين التصويت بشكل مجهول لأصدقائهم، لاختيار “من المحتمل أن يصبح رئيسًا”، “من المحتمل أن يصبح مليونيرًا”، “من المحتمل أن يغير العالم”. والأهم أن جميع الأسئلة إيجابية، وكل ردود الفعل مدح.

tbh يمثل نقطة تحول في المفهوم. لم يعد مجرد محاولة من بير لإقناع المستخدمين بالبيانات، بل أصبح مضخمًا عاطفيًا بحتًا. خلال شهرين، جذب التطبيق 5 ملايين مستخدم، وبلغ عدد المستخدمين النشطين يوميًا 2.5 مليون. بدأ من مدرسة ثانوية في جورجيا، وانتشر بشكل فيروسي بين طلاب المدارس الثانوية في أمريكا. في أكتوبر 2017، اشترته فيسبوك مقابل ما يقرب من 30 مليون دولار.

ماذا يعني هذا الاستحواذ؟ بالنسبة لبير، هو يمثل رؤية عميقة لطبيعة الإنسان — أن المدح يمكن أن يُقوَّم ويُتداول ماليًا. اختفى رائد الأعمال الجاد، وحل محله متحكم ماهر في استغلال العواطف.

من فيسبوك إلى Gas: تطور تحويل العاطفة إلى ثروة

خلال عمله في فيسبوك، شاهد بير كيف أن عملاق التواصل الاجتماعي يصنع الجدل عبر الخوارزميات، ويتوقع سلوك المستخدمين عبر البيانات، ويطيل مدة البقاء عبر تصميم المنتجات. وأهم درس تعلمه هو: جوهر المنصات الاجتماعية ليس ربط الناس، بل إثارة تقلبات العاطفة.

بعد مغادرته في 2021، انضم بير إلى صندوق استثمار Lightspeed Venture Partners. وفي العام التالي، أطلق هو وفريقه نسخة مطورة من tbh باسم Gas. أضافت Gas ميزات التصويت، واللعب، والأهم، وظيفة مدفوعة — حيث يمكن للمستخدمين دفع مقابل معرفة من يمدحهم.

المنطق التجاري لهذا النموذج الجديد أكثر وضوحًا — الرغبة في المدح قوية جدًا لدرجة تجعل المستخدمين على استعداد للدفع مقابل أن يُرى. خلال ثلاثة أشهر، جذبت Gas 10 ملايين مستخدم، وحققت إيرادات بقيمة 11 مليون دولار، وتجاوزت TikTok وMeta في شعبيتها في أمريكا. في يناير 2023، اشترت Discord التطبيق مقابل 50 مليون دولار.

ماذا يعني هذا الاستحواذ؟ بالنسبة لبير، هو يمثل فهمًا عميقًا لطبيعة الإنسان — أن المدح يمكن أن يُقوَّم ويُتداول ماليًا. اختفى رائد الأعمال الجاد، وحل محله استغلال ماهر للعواطف.

لماذا يحتاج ماسك إلى شخص كهذا

في أكتوبر 2022، استحوذ إيلون ماسك على تويتر مقابل 44 مليار دولار، وأعاد تسميته إلى X. في خطته، يجب أن يتحول X إلى دائرة مغلقة تجمع بين التواصل والتمويل. لكن لتحقيق هذا الحلم، على ماسك أن يجيب على سؤال رئيسي: ما هو الدافع الذي يجعل المستخدمين ينتقلون من التصفح الاجتماعي إلى التداول المالي بشكل طبيعي؟

في جوهره، هو سؤال عن الطبيعة البشرية.

بدأت علاقة بير بماسك عندما قدم نفسه بشكل جريء. عندما أعلن ماسك عن استحواذه على تويتر، نشر بير على X تغريدة قال فيها: “@elonmusk Hire me to run Twitter as VP of Product” (وظفني لأدير تويتر كنائب رئيس للمنتج). لم يتلقَ ردًا، لكنه لم يستسلم. على مدى ثلاث سنوات، استمر في مشاركة أفكاره العميقة حول نمو المنتج، وسلوك المستخدم، والشبكات الاجتماعية على X.

وفي يونيو 2025، عندما احتاج X إلى مسؤول منتج يجمع بين التواصل والتمويل، تذكر ماسك بير. وعند انضمامه، كتب بير: “I’ve officially posted my way to the top” (لقد نشرت رسميًا طريقي إلى القمة)، وهو تعبير يعكس بشكل مثالي فلسفته الأساسية — التأثير هو الثروة، والنشر هو الترقية.

قبل انضمامه إلى X، عمل أيضًا كمستشار لمؤسسة Solana، حيث شهد كيف أن العملات الرقمية يمكن أن تتفجر عبر قوة التواصل الاجتماعي. وأدرك أن النفوذ أصبح أصلًا ماليًا يمكن تسعيره وتداوله.

تحويل X إلى منصة مالية: من تواصل إلى تداول

بعد انضمامه، أطلق بير بسرعة سلسلة من التعديلات على المنتجات. عمل مع فريق الخوارزميات لإعادة ترتيب صفحات التوصية، وزيادة المحتوى من الأصدقاء والمتابعين والمعجبين، بحيث تصبح العلاقات الاجتماعية مركز توزيع المحتوى.

الأهم من ذلك، أعلن عن قرب إطلاق وظيفة Smart Cashtags. عندما يذكر المستخدمون رموز الأسهم أو العملات الرقمية في تغريداتهم، ستعرض X تلقائيًا الأسعار الحية، والتغيرات، والنقاشات ذات الصلة. هذا يعني أن X تتجه من منصة تواصل اجتماعي إلى منصة معلومات مالية في الوقت الحقيقي.

كما قام بتعديل سياسة API للمطورين، للحد من التطبيقات التي تكافئ المستخدمين على النشر، ورفع مستوى برامج تحفيز المبدعين. في يناير 2026، نشر المطور الأمريكي دان كو مقالًا طويلًا بعنوان “كيف تصلح حياتك في يوم واحد”، وحصل خلال أسبوع على 150 مليون قراءة و260 ألف إعجاب، ليصبح أكثر المقالات قراءة في تاريخ X.

هذه ليست صدفة، بل استعراض متعمد من بير. من خلال دفع المحتوى الطويل عالي الجودة إلى مئات الملايين من المشاهدات، يرسل رسالة لكل المبدعين: إذا كانت المحتويات جيدة بما يكفي، فخوارزمية X ستساعد في نشرها. هذه الاستراتيجية أذكى من مجرد حوافز مالية — فهي تعالج خوف المبدعين من أن محتواهم يختفي في الظل.

وفقًا لتقرير “فايننشال تايمز” في نوفمبر 2025، تطور X وظائف تداول واستثمار داخل التطبيق، بحيث يمكن للمستخدمين شراء الأسهم والعملات الرقمية مباشرة على المنصة. وأفادت رئيسة X ليندا ياكارينو أن فيزا ستكون الشريك الأول لخدمة XMoney. وحتى ديسمبر 2025، حصلت خدمة X Payments على تراخيص لنقل الأموال في 38 ولاية أمريكية، تغطي حوالي 75% من سكان الولايات المتحدة.

وفي مقابلة، أوضح بير المنطق الأساسي لهذه الاستراتيجية: “المستهلكون لا يختارون المنتج بسبب اختلاف الوظائف، بل بسبب نوعية التفاعل العاطفي الذي يثيره.” بمعنى آخر، هدف تحويل X إلى منصة مالية هو ليس تقديم خدمات مالية أفضل، بل التقاط تقلبات العاطفة وتحويلها إلى تداول عندما تكون العواطف في ذروتها.

مأزق جيل Z والأمل في X

هذه النموذج فعال بشكل خاص بين فئة الشباب. وفقًا لدراسة جمعية CFA في يوليو 2025، 72% من الشباب غيروا عاداتهم المعيشية بسبب ارتفاع تكاليف المعيشة، و33% من جيل Z يشعرون بضغوط مالية، وأكثر من نصفهم يعزون ذلك إلى عدم استقرار الاقتصاد. وأكدت أبحاث إرنست ويونغ أن المشاكل المالية هي السبب الرئيسي لقلق جيل Z. وذكر تقرير Arta Finance لعام 2024 أن الضغوط المالية أدت إلى دخول 38% من جيل Z و36% من جيل الألفية في أزمة منتصف العمر قبل الأوان.

هذه الحالة المالية لهذا الجيل مقلقة حقًا. كانت BuzzFeed قد أوردت قصة هالي، امرأة تبلغ من العمر 27 عامًا، تعمل في عيادة حيوانات في شمال كولورادو، براتب 17 دولارًا في الساعة، وتعمل 33 ساعة أسبوعيًا. مصاريفها الشهرية تشمل: 600 دولار إيجار، 400 دولار قرض سيارة، 150 دولار تأمين السيارة، 50 دولار كهرباء، 70 دولار هاتف، 100 دولار قروض طلاب، 50 دولار سداد أدنى على بطاقة ائتمان، بمجموع 1420 دولار.

قالت هالي: “كل مصروف يملؤه شعور بالذنب، وأشعر أن هذه الأموال كان ينبغي أن أحتفظ بها. طالما أن الثقب المالي لم يُصلح، لن أجد راحة البال والأمان.” قصتها تمثل جيلًا كاملًا من الناس.

وفي ظل هذا الواقع، ماذا يعني تحويل X إلى منصة مالية؟ إنه يهدف إلى التقاط قلق جيل Z المالي، وتقديم مدخل استثماري بدون عناء. لا يحتاج المستخدمون إلى تحميل تطبيقات تداول متخصصة، أو ملء نماذج معقدة، أو التحقق من الهوية. كل ما عليهم هو أن يروا سهمًا أو عملة مشهورة أثناء التصفح، ويضغطوا على زر الشراء، ويصبحون مستثمرين.

وفقًا لدراسة CFA، بدأ 31% من جيل Z الاستثمار قبل بلوغ 18 عامًا، و54% منهم يحصلون على معلومات الاستثمار عبر وسائل التواصل، و44% يمتلكون عملات رقمية، ويشكل متوسط محفظتهم 20% من العملات الرقمية. بالنسبة لهذا الجيل، وسائل التواصل ليست مجرد مصدر للمعلومات، بل ساحة لاتخاذ القرارات الاستثمارية. لا يثقون بالمؤسسات المالية التقليدية، بل يثقون بمؤثري وسائل التواصل أو بحدسهم الشخصي. وX يتجه ليكون مضخمًا لهذا الحدس.

لعنة التطبيقات الشاملة

لكن قبل ماسك وبير، حاولت العديد من الشركات العملاقة بناء تطبيقات شاملة، ولم تنجح واحدة منها.

كانت BlackBerry وMessenger الخاص بها على وشك أن يكونا تطبيقات شاملة، لكن أخطاء قراراتهم أدت إلى تراجعهم، حتى انخفضت حصتهم السوقية من 20% إلى أقل من 1% بحلول 2013.

أما Amazon، ففشلت أيضًا في مشروع Fire Phone، الذي حاول دمج التجارة الإلكترونية مع التواصل الاجتماعي، لكنه انهار سريعًا، وخسرت الشركة 170 مليون دولار.

عند مراجعة هذه الحالات، يتضح أن أسباب فشل التطبيقات الشاملة في الغرب تتلخص في ثلاثة: أولا، أن المستخدمين في الأسواق الغربية يفضلون تطبيقات مستقلة، كل واحد مخصص لوظيفة معينة — صاحب عمل يفضل Shopify، وبرامج محاسبة مثل QuickBooks، وتطبيقات تواصل مثل Slack. الكمال غالبًا يُعتبر تشتتًا وركودًا.

ثانيًا، هناك حواجز تنظيمية صارمة وحدود على الخصوصية. فالتكامل بين البيانات عبر منصة واحدة يثير مخاوف اجتماعية، وتكاليف الامتثال ومخاطر التسرب تزداد بشكل كبير.

ثالثًا، أن السوق الناضجة تهيمن عليها شركات كبرى، مثل Google وAmazon وApple، التي استحوذت على حياة المستخدمين الرقمية، وأي دخول جديد يتطلب تحدي الثقة والولاء للعلامة التجارية.

هل يمكن لـ X أن ينجح في هذا المجال رغم كل ذلك؟ لديه ميزة واضحة: 550 مليون مستخدم نشط، وموارد مالية وسياسية كافية لتجاوز العقبات التنظيمية. والأهم، أن X لا يبني من الصفر، بل يضيف تدريجيًا وظائف مالية على البنية الموجودة، مما يقلل من تكلفة التغيير على المستخدمين.

لكن التحديات كبيرة أيضًا. المستخدمون في أمريكا معتادون على Venmo للتحويلات، وRobinhood للتداول، فكيف يمكن إقناعهم بالانتقال إلى X؟

هذه هي المشكلة الأساسية التي يحتاج بير لحلها. استراتيجيته هي دمج التداول المالي بسلاسة مع السلوك اليومي على وسائل التواصل. لا يطلب من المستخدمين أن يذهبوا “لإجراء معاملات”، بل أن يشتريوا أسهمًا أو عملات أثناء تصفحهم. عندما يصبح التفاعل بين التواصل والتداول زرين في نفس الواجهة، فإن تكلفة التحول تصبح تقريبًا معدومة.

لكن هذا التكامل السلس يثير مخاوف جديدة. هل ستنقل تقلبات العاطفة مباشرة إلى السوق؟ هل ستؤدي هذه الطريقة إلى زيادة التضخم غير العقلاني في السوق؟ هل قد يتخذ المستخدمون قرارات خاطئة عندما يكونون في حالة عاطفية عالية؟ وهل ستزيد من الضغوط التنظيمية؟ هذه الأسئلة لا تزال بلا إجابة.

عصر العواطف وقلق الثروة

على مدى العقد الماضي، شهدنا كيف أن وسائل التواصل الاجتماعي تحولت من “ربط الناس” إلى “صناعة العواطف”. وارتقى اقتصاد الانتباه من “المحتوى هو الملك” إلى “العاطفة هي الملك”. وتحول توزيع الثروة من “رأس المال هو الملك” إلى “النفوذ هو الملك”.

مسيرة نيكيتا بير تعكس تمامًا هذا التحول. من رائد يحاول تغيير العالم بعقلانيته، إلى متحكم ماهر في جمع العواطف وتحقيق الأرباح منها. هذا التحول ليس خيارًا شخصيًا، بل هو نتيجة حتمية للزمان.

في عصر يتسم بالفيض المعلوماتي وندرة الانتباه، تتراجع العقلانية أمام العاطفة، والمنطق أمام الحدس، والأمد أمام القصير. في هذا العصر، من يصنع العواطف هو من يسيطر على الانتباه، ومن يسيطر على الانتباه يسيطر على النفوذ، ومن يسيطر على النفوذ يحقق الثروة.

وفي هذا العالم الجديد، أصبحنا جميعًا منتجات. إعجاباتنا، تعليقاتنا، ومشاركاتنا تُلتقط بواسطة الخوارزميات، وتُحلل بياناتها، وتُضخم عاطفيًا. انتباهنا، عواطفنا، وتأثيرنا يتحول إلى سيولة، ثروة، وسلطة.

في هذا العصر، لم تعد مسألة “ماذا يعني tbh” مهمة بقدر ما هو مهم ما تمثله نماذج نيكيتا بير وما يمثله ماسك. فهي تشير إلى أن مستقبلًا يقوده العاطفة يقترب، وأن عالمًا جديدًا حيث يصبح النفوذ عملة صعبة يتشكل. وكيفية إيجاد مكاننا في هذا العالم، ربما يكون عبر منصات التواصل، من خلال خوارزميات التوصية، التي تقترب منا تدريجيًا.