مراهنة ماسايوشي سون على مستقبل الذكاء الاصطناعي لإعادة تعريف سوفت بنك في العقود القادمة

مسايوشي سون، مؤسس شركة سوفت بانك، بنى سمعته على القرارات الجريئة. اليوم، يوجه كل جهوده نحو اتجاه واحد: الذكاء الاصطناعي الفائق الذكاء الذي، وفقًا لرؤيته، سيعيد تشكيل ليس فقط سوفت بانك بل المشهد التكنولوجي العالمي بأكمله خلال السنوات العشر القادمة.

رحلة مسايوشي سون: من شركة ناشئة صينية غير معروفة إلى حدود الذكاء الاصطناعي

في عام 2000، اتخذ مسايوشي سون قرارًا اعتبره الكثيرون محفوفًا بالمخاطر: استثمار 20 مليون دولار في علي بابا، التي كانت آنذاك شركة ناشئة صغيرة غير معروفة في الصين. تبين أن تلك الرهانه كانت واحدة من أكثر العمليات ربحية في تاريخ التكنولوجيا، حيث حققت مليارات لصالح سوفت بانك. اليوم، يعتزم سون تكرار تلك الرؤية الاستراتيجية، لكن المسرح هو الذكاء الاصطناعي.

اهتمام مسايوشي سون بموضوع التفرد – اللحظة التي تتفوق فيها الآلات على العقل البشري – ليس اتجاهًا عابرًا. يتذكر ألوك ساما، الذي شغل منصب رئيس المالية في سوفت بانك، محادثات في سنوات كان سون يناقش فيها الموضوع بجدية وبتعمق، قبل أن يصبح موضوعًا سائدًا. “كان يفكر في ذلك بينما قليلون غيره في القطاع كانوا يهتمون،” يروي ساما.

الهيكلية الاستراتيجية: من الرقائق إلى السحابة وصولًا إلى الروبوتات

تتسع استراتيجية سوفت بانك تحت قيادة مسايوشي سون لتشمل كامل تكديس التكنولوجيا للذكاء الاصطناعي. في عام 2016، استحوذت الشركة اليابانية العملاقة على شركة ARM، مصممة الرقائق البريطانية، مقابل 32 مليار دولار – خطوة بدت آنذاك جريئة. اليوم، تُقدر قيمة تلك الاستحواذ بأكثر من أربعة أضعاف السعر الأصلي، وتقنية ARM تغذي ليس فقط الهواتف الذكية العالمية بل أيضًا مراكز البيانات للذكاء الاصطناعي التي تبنيها عمالقة مثل إنفيديا.

شهدت أسهم سوفت بانك ارتفاعًا ملحوظًا في السنوات الأخيرة. في عام 2026، أكدت الشركة خططًا للاستثمار حتى 32.7 مليار دولار في شركة أوبن إيه آي، مطورة ChatGPT، ووافقت على الاستحواذ على شركة أمبير كومبيوتينج، المصنعة للرقائق الأمريكية، مقابل 6.5 مليار دولار. بالتوازي، استحوذت على منشأة لفوكسكون في أوهايو مقابل 375 مليون دولار، وهي خطوة استراتيجية لتسريع مركز البيانات Stargate AI.

حلم “الكمبيوترات الدماغية” والروبوت Pepper

تعود الرؤية طويلة المدى لمسايوشي سون إلى أكثر من عقد من الزمن. في عام 2010، كشف عن “رؤية الثلاثين سنة القادمة” لشركة سوفت بانك، التي تضمنت مفاهيم رائدة مثل “الكمبيوترات الدماغية” – أنظمة قادرة على التعلم والتكيف دون تدخل بشري مباشر. بعد بضع سنوات، في 2014، كان الروبوت البشري Pepper محاولة ملموسة لتجسيد تلك الرؤية، رغم أن المشروع لم يحقق النجاح التجاري المتوقع.

بالنسبة لمسايوشي سون، لم يكن فشل Pepper يعني التخلي عن المفهوم، بل النظر في اتجاه مختلف، مع العلم أن الذكاء الاصطناعي والروبوتات يتطلبان نضوجًا تكنولوجيًا أعمق.

الدروس من إخفاقات صندوق الرؤية: حالة المركبات الذاتية القيادة

قبل حوالي ثماني سنوات، أنشأ مسايوشي سون صندوق الرؤية (Vision Fund) بجمع 100 مليار دولار لتمويل استثماراته التكنولوجية الطموحة. شملت رهاناته الأولى أوبر، دي دي، ووي وورك – شركات وعدت بنمو هائل لكنها واجهت صعوبة في تحقيق الربحية. كشفت تحليلات لاحقة أن بعض تلك القرارات كانت مبنية على اعتقاد سون أن المركبات الذاتية القيادة ستقود الموجة الثورية الأولى للذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، تطورت التكنولوجيا أبطأ من المتوقع، وقررت أوبر إيقاف قسم القيادة الذاتية لديها للتركيز على قطاعات أخرى.

بحلول عام 2022، وبعد خسائر كبيرة، اتخذت سوفت بانك موقفًا أكثر حذرًا، وانسحبت من بعض المشاريع الطموحة. أدى ذلك إلى فقدان فرص مبكرة مع بعض اللاعبين الناشئين في قطاع الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فإن صندوق الرؤية اليوم يضم محفظة كبيرة من الشركات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

سوق الذكاء الاصطناعي: سباق عالمي مع تحديات جديدة

تسير وتيرة التقدم نحو ذكاء اصطناعي أكثر تطورًا بسرعة، مع تنافس شرس بين الشركات الأمريكية والصينية للسيطرة. ومع ذلك، تظل ديناميكيات السوق غير متوقعة. في عام 2025، فاجأت شركة ديب سيك الصينية الأسواق بتطوير نموذج تفكير بتكاليف أقل من المنافسين الأمريكيين، متحدية الافتراض الراسخ حول القيادة التكنولوجية.

وفقًا لدان بيكر من Morningstar، يحذر المحللون من أن عدم نضوج القطاع نسبيًا يعني أن القادة الحاليين قد لا يظلون في الصدارة لعقود قادمة. “قد تظهر تحديات غير متوقعة من العدم،” يلاحظ بيكر. ومع ذلك، تظل سوفت بانك مقتنعة بأن رؤيتها الاستراتيجية الطويلة الأمد وثقة مسايوشي سون في الذكاء الاصطناعي كدورة تمتد لعقد من الزمن ستتيح لها البقاء في موقع الريادة في هذا التحول العالمي.