في Xiaohongshu، يمكن أن ترى هذا كل يوم، لكن الشعور العام بأنه غير صحيح دائمًا. هذه عبارة عن خطأ كلاسيكي، حيث يتم تغليف حقيقة الاقتصاد كنصيحة حياة معينة.
ال沉没成本 ليست عدم المشاركة في القرارات الكبرى، بل عدم المشاركة في جميع منطق القرارات، لأن沉没成本 في الأصل ليست تكلفة. تكلفة حدثت بالفعل ولا يمكن استردادها، فهي في جوهرها غير موجودة، لأنها بالنسبة لنقطة اتخاذ القرار (الحاضر) مجرد حقيقة، ولا تتطلب قرارًا على الإطلاق.
الناس يكرهون الخسارة، لذلك يخدعون أنفسهم. نقطة لم يدركها الكثيرون منذ البداية هي: أن تكلفة الحفاظ على الوضع الراهن وعدم تحقيق الخسائر قد تجاوزت بكثير الخسارة الفعلية عند وقف الخسارة.
وهكذا، يخدع الناس أنفسهم، ويتظاهرون بأن كل شيء يسير بسلاسة وجمال، ويعرضون الجانب الجيد أمام الآخرين، ويهضمون، ويشكون، ويخفون الجانب السيئ. وبعد ذلك، يكتشفون أنهم دفعوا مليون دولار للحفاظ على خسارة قدرها عشرة آلاف دولار — الأول هو沉没成本، والثاني هو تكلفة التشغيل الفعلية.
لذا، عندما ندرك沉没成本، فإن وقف الخسارة لا يتوقف عن沉没成本 نفسه، بل عن تكلفة الفرصة البديلة التي دفعتها للحفاظ على沉没成本.
علاقة حب تستهلك الطرفين، واستثمار يثير الرعب، كلها من هذا النوع. بعض الناس يواصلون علاقة سيئة حتى يتزوجون وينجبون، والبعض الآخر يملأون خسائرهم حتى يخسرون كل شيء، وفي النهاية يرون أن “沉没成本 لا يشارك في القرارات الكبرى”، لكنهم لا يدركون أنهم يدفنون بأنفسهم فرصًا لا حصر لها.
التحمل المسؤولية عن المستقبل، وليس عن الماضي، لأن الماضي هو مجرد حقيقة مؤكدة، بينما المستقبل هو قرار غير مؤكد. الانغماس في الماضي هو عدم مسؤولية عن المستقبل. الإنسان العقلاني دائمًا يحسب العوائد والتكاليف المستقبلية، وهذه هي فرضية الإنسان العقلاني في الاقتصاد.
دائمًا يركز على الرهانات الحالية وتطور المستقبل.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
到底谁发明了“沉没成本不参与重大决策”这句话?
في Xiaohongshu، يمكن أن ترى هذا كل يوم، لكن الشعور العام بأنه غير صحيح دائمًا. هذه عبارة عن خطأ كلاسيكي، حيث يتم تغليف حقيقة الاقتصاد كنصيحة حياة معينة.
ال沉没成本 ليست عدم المشاركة في القرارات الكبرى، بل عدم المشاركة في جميع منطق القرارات، لأن沉没成本 في الأصل ليست تكلفة. تكلفة حدثت بالفعل ولا يمكن استردادها، فهي في جوهرها غير موجودة، لأنها بالنسبة لنقطة اتخاذ القرار (الحاضر) مجرد حقيقة، ولا تتطلب قرارًا على الإطلاق.
الناس يكرهون الخسارة، لذلك يخدعون أنفسهم. نقطة لم يدركها الكثيرون منذ البداية هي: أن تكلفة الحفاظ على الوضع الراهن وعدم تحقيق الخسائر قد تجاوزت بكثير الخسارة الفعلية عند وقف الخسارة.
وهكذا، يخدع الناس أنفسهم، ويتظاهرون بأن كل شيء يسير بسلاسة وجمال، ويعرضون الجانب الجيد أمام الآخرين، ويهضمون، ويشكون، ويخفون الجانب السيئ. وبعد ذلك، يكتشفون أنهم دفعوا مليون دولار للحفاظ على خسارة قدرها عشرة آلاف دولار — الأول هو沉没成本، والثاني هو تكلفة التشغيل الفعلية.
لذا، عندما ندرك沉没成本، فإن وقف الخسارة لا يتوقف عن沉没成本 نفسه، بل عن تكلفة الفرصة البديلة التي دفعتها للحفاظ على沉没成本.
علاقة حب تستهلك الطرفين، واستثمار يثير الرعب، كلها من هذا النوع. بعض الناس يواصلون علاقة سيئة حتى يتزوجون وينجبون، والبعض الآخر يملأون خسائرهم حتى يخسرون كل شيء، وفي النهاية يرون أن “沉没成本 لا يشارك في القرارات الكبرى”، لكنهم لا يدركون أنهم يدفنون بأنفسهم فرصًا لا حصر لها.
التحمل المسؤولية عن المستقبل، وليس عن الماضي، لأن الماضي هو مجرد حقيقة مؤكدة، بينما المستقبل هو قرار غير مؤكد. الانغماس في الماضي هو عدم مسؤولية عن المستقبل. الإنسان العقلاني دائمًا يحسب العوائد والتكاليف المستقبلية، وهذه هي فرضية الإنسان العقلاني في الاقتصاد.
دائمًا يركز على الرهانات الحالية وتطور المستقبل.