كان لهذا المشروع أساسات قوية—تكامل البورصات اللامركزية، آليات حرق الرموز، تقليل عرض المطورين—ومع ذلك، فإن قرار الفريق بتحديد الحد الأقصى للربح عند 500 ألف+ يبدو غير بديهي. كانت الآليات موجودة لتحقيق انطلاقة حقيقية، فلماذا لا نترك الأمور تتطور؟ إن اختيار تقييد الإمكانيات عندما تدعم البنية التحتية النمو يثير تساؤلات حول استراتيجية المشروع ورؤيته على المدى الطويل. أحيانًا تفشل الفرق في رؤية الصورة الأكبر عندما يكون لديهم إعداد فائز بالفعل على الطاولة.