2026-01-12 16:27:33

لا يمكن لأي قدر من العمل أن يغير النتائج السيئة — المفتاح هو في اتخاذ القرار نفسه.

هل لاحظت أن العديد من الفرق تقع في دائرة مفرغة: العمل لساعات طويلة يوميًا، ومع ذلك يصبح الوضع أكثر فوضوية مع الوقت. المشكلة ليست في حجم العمل، بل في القرارات الخاطئة في المرحلة الأولى، وكل الجهود المبذولة في التنفيذ بعد ذلك تكون بلا فائدة.

فكر بشكل معاكس، قرار سيء إذا تم تكراره، فإن الضرر الناتج سيكون أكبر بكثير من انحراف ذكي واحد في التصرف.

الجوهر في الواقع بسيط — تحسين جودة القرارات، وليس زيادة حجم العمل. إذا كانت القرارات صحيحة، فإن التنفيذ سيكون أكثر فاعلية بضعف أو أكثر.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 13

أعجبني
13
7
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

SellLowExpert

· منذ 3 س

真的، الاتجاه خاطئًا مهما جريت فهو مضيعة للجهد من البداية لم تفكر جيدًا ثم بدأت في العمل، وأشعر أنني أفهم تمامًا ذلك الشعور بالارتباك كلما زادت الانشغالات القرار في النهاية هو مجرد مقامرة سواء كانت صحيحة أم خاطئة، وإذا كانت خاطئة، فحتى مع وجود الكثير من الموارد لا يمكن إنقاذ الوضع

شاهد النسخة الأصليةرد0

SocialAnxietyStaker

· منذ 9 س

لقد اتخذنا قرارات خاطئة في البداية، وكل جهد لاحق هو مجرد حفر حفرة لنفسنا. فريقنا هكذا، نعمل ساعات إضافية يوميًا ومع ذلك النتائج لا تزال فوضوية. --- صراحة، بدلاً من زيادة حجم العمل، من الأفضل أن نفكر جيدًا فيما نريد أن نفعله. --- هذا هو السبب في أنني أقول دائمًا أن نبطئ ونفكر جيدًا، لا تتعجل في التنفيذ. --- تكرار تنفيذ قرارات سيئة... أوف، هذا أصابني، الشركة الآن على هذا النحو. --- حتى لو زادت عبء العمل، لا يمكن إنقاذ الأفكار السيئة، حقًا. --- المهم هو أن يكون هناك من يجرؤ على التوقف في المرحلة الأولى، بدلاً من أن يُجبر على إصلاح الأمور لاحقًا. --- جودة القرار > كفاءة التنفيذ، هذا الترتيب معكوس، والفريق كله سيكون بلا فائدة إذا استمر على هذا النحو. --- أصبح أعتقد أكثر فأكثر أن عقد الاجتماعات ربما يكون أكثر أهمية من التنفيذ الفعلي؟

شاهد النسخة الأصليةرد0

ruggedNotShrugged

· منذ 9 س

العمل بجهد عندما يكون الاتجاه خاطئًا هو مضيعة للجهود مرارًا وتكرارًا، وهذا الأمر مؤلم جدًا

شاهد النسخة الأصليةرد0

CommunityWorker

· منذ 9 س

هذه هي الأسباب التي تجعل شركتنا لا تزال تكرر نفس الأخطاء، فصناع القرار لم يفكروا بوضوح على الإطلاق --- بصراحة، الاتجاه خاطئ، والجري بسرعة لن يفيد شيئًا، لقد رأيت العديد من الفرق تتفاعل بهذه الطريقة الذاتية --- حقًا، قرار خاطئ يستغرق من ثلاثة إلى خمسة أشهر من الموارد، أفضل بكثير أن نقضي يومين في التفكير بوضوح منذ البداية --- المشكلة الأساسية هي أن القادة يريدون أن يظهروا مشغولين جدًا، ولا أحد يرغب في التوقف والتفكير فيما إذا كانت القرارات صحيحة أم لا --- أنا أيضًا هنا، أعمل 996 يوميًا ونتيجة لذلك الاتجاه خاطئ، وذهب شهر من العمل سدى، هذا مؤلم جدًا --- لذا، جودة القرار > قوة التنفيذ، ويجب أن يُكتب هذا في مؤشرات الأداء الرئيسية لكل مدير --- في حالة تأمل... أشعر أنني أيضًا أستلقي في هذا الحفرة --- تكرار تنفيذ القرارات السيئة هو حقًا، وهو يعكس تمامًا وضع فريقنا الحالي

شاهد النسخة الأصليةرد0

OnchainSniper

· منذ 9 س

هذه هي الرسالة التي لطالما أردت قولها، إذا كانت الاتجاهات خاطئة، فكل الجهود ستكون مضيعة للوقت

شاهد النسخة الأصليةرد0

SatoshiHeir

· منذ 9 س

يجب الإشارة إلى أن هذه المقالة تلمس المفارقة الأساسية التي كررت إثباتها في دراسات الحوكمة على السلسلة - وهي أن مسألة توزيع السلطة القرار هي في جوهرها مسألة توزيع الموارد، وتتوافق تمامًا مع فكرة "آلية الإجماع" التي طرحها ساتوشي ناكاموتو في الورقة البيضاء. انظر، فإن الحقيقة وراء فشل الغالبية العظمى من الفرق ليست نقص القدرة على التنفيذ، بل هي الوقوع في فخ عدم التوازن المعلوماتي على مستوى اتخاذ القرار. وهذا يشبه خوارزمية الإجماع السيئة... تشغيل برنامج معيب بشكل متكرر، يسبب أضرارًا على مستوى النظام تتضاعف بشكل أسي. والأمر المثير للاهتمام هو أن الكثيرين لا زالوا يكدحون لتحسين "القدرة الحسابية"، دون أن يدركوا أن التصميم الأولي كان خاطئًا.

شاهد النسخة الأصليةرد0

SquidTeacher

· منذ 9 س

لقد تحطمت، كانت المشاريع في الفترة الماضية هكذا، العمل الإضافي حتى منتصف الليل وفي النهاية كانت النتيجة فشل --- أنت على حق تمامًا، لقد رأيت العديد من الفرق تركز فقط على زيادة حجم العمل، ولا أحد يفكر جيدًا في الاتجاه الصحيح --- اتخاذ القرارات حقًا اختبار للذكاء، تكرار تنفيذ فكرة سيئة واحدة هو كارثة --- كلما صعدت أكثر، أدركت أن الفائز ليس من يعمل أكثر، بل من يفكر بشكل أفضل --- عملت لمدة نصف سنة ولم تتفوق على الآخرين الذين فكروا بوضوح واختصروا الأمر في أسبوع واحد --- لذا لماذا لا يعقد مديرونا اجتماعات لمناقشة الأمور، فقط يضغطون على المواعيد النهائية... --- هذا هو السبب في أن الأشخاص الذين يبدو أنهم غير مشغولين يترقون بسرعة، لأنهم يخصصون وقتهم للتفكير --- أشعر أن فريقي كله يعيش في هذا الحلقة المفرغة، لا يمكن الضغط لتحقيق نتائج جيدة --- جملة واحدة توقظ النائم، لماذا لم نفكر في هذا من قبل --- لكن الأهم أن معظم الناس لا يملكون حق المشاركة في اتخاذ القرارات، ويجب عليهم العمل رغم ذلك

شاهد النسخة الأصليةرد0