ديناميكيات سوق GLP-1 تكشف عن نمط تنافسي مثير للاهتمام يستحق الانتباه. لقد نجح المكونون في وضع أنفسهم لالتقاط المستهلكين الحساسين للسعر في هذا المجال، وهي خطوة استراتيجية تعيد تشكيل المشهد التنافسي. لقد كشفت هذه المقاربة عن فرصة تعلم مهمة للاعبين الراسخين مثل نوفو.
الاستنتاج الرئيسي هنا هو كيف يقود الحساسية للسعر سلوك المستهلكين في سوق الأدوية. عندما يقدم المكونون بدائل أكثر تكلفة، يجذبون شريحة كبيرة من المشترين الحساسين للسعر الذين قد يكون لديهم خيارات محدودة بخلاف ذلك. الأمر لا يقتصر على خفض الأسعار فقط—بل هو فهم فجوات السوق وأولويات المستهلكين.
بالنسبة لشركات الأدوية الكبرى، هذا يمثل نداء استيقاظ. يواجه نموذج التسعير المميز التقليدي منافسة حقيقية من بدائل تقدم نتائج مماثلة بتكاليف أقل. الآن، يواجه قادة السوق خيارًا: تعديل استراتيجيات التسعير الخاصة بهم، تعزيز عرض القيمة، أو المخاطرة بفقدان حصة السوق لمنافسين أكثر مرونة.
الدروس الأوسع تمتد إلى ما هو أبعد من GLP-1. في أي سوق للرعاية الصحية أو المستهلكين، يمكن أن يكون تجاهل الشرائح الحساسة للسعر مكلفًا. تحتاج الشركات إلى تطوير عروض متعددة المستويات أو إيجاد طرق للحفاظ على القدرة التنافسية عبر شرائح المستهلكين المختلفة. المستهلكون يصوتون بمحافظهم، وهذا الاتجاه يتسارع فقط.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
4
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
GateUser-cff9c776
· منذ 8 س
وفقًا لمنحنى العرض والطلب، أخيرًا واجهت "فن السعر العالي" لشركة نوفو نورد السوق بواقعية تامة، والمُركب هو ذلك الإنسان البرّي الذي كسر احتكار تحديد الأسعار.
شركة الأدوية الكبرى التي مارست استراتيجيات الزيادة في الأسعار على مدى سنوات طويلة، الآن تم وضعها عند نقطة الألم — محفظة المستهلكين هي أقوى حق تصويت، أكثر ديمقراطية من أي حوكمة DAO.
ببساطة، هذا هو المنافسة اللامركزية من جانب العرض، والاختيار الذي تواجهه نوفو نورد هو في الحقيقة "المرونة أو الموت"، لا يوجد طريق ثالث.
الفئة الحساسة للسعر كانت دائمًا موجودة، والشركات الكبرى تتجاهلها، وهذا غريب جدًا، كأنه تخلف عن موجة الويب3 بأكملها.
السوق الطبية أخيرًا فهمت جوهر التسعير الطبقي — نفس المنتج، أشخاص يستخدمون محافظ مختلفة بأسعار مختلفة، وهو تفسير مثالي لمبدأ "كل حسب حاجته" في فلسفة السوق الهابطة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
Hash_Bandit
· منذ 8 س
لا، هذا في الأساس تعديل صعوبة الشبكة ولكن للصناعات الدوائية هاها. نوفو نورديسك تعمل على بنية تحتية قديمة بينما صانعو الأدوية الجنيسة يشبهون تجمعات التعدين التي تضغط على كل جزء من الكفاءة... الحساسية للسعر = إثبات العمل من أجل حصة السوق فعلاً. ظنّت شركات الأدوية الكبرى أن معدل التجزئة الخاص بها لا يُمس حتى قامت المنافسة بضبط معلمات الأجهزة. لقد رأيت هذا الفيلم من قبل بصراحة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
NFT_Therapy_Group
· منذ 9 س
ها، حقًا أن المركبات المركبة تلتهم أراضي نوه ونورد، وهذه هي الدرس الذي يجب أن تتعلمه الشركات الدوائية الكبرى
شاهد النسخة الأصليةرد0
AlphaLeaker
· منذ 9 س
هذه العملية معقدة حقًا، الشراء عند القاع في السوق ممتع جدًا، الشركات الكبرى يجب أن تقلق الآن، أليس كذلك؟
ديناميكيات سوق GLP-1 تكشف عن نمط تنافسي مثير للاهتمام يستحق الانتباه. لقد نجح المكونون في وضع أنفسهم لالتقاط المستهلكين الحساسين للسعر في هذا المجال، وهي خطوة استراتيجية تعيد تشكيل المشهد التنافسي. لقد كشفت هذه المقاربة عن فرصة تعلم مهمة للاعبين الراسخين مثل نوفو.
الاستنتاج الرئيسي هنا هو كيف يقود الحساسية للسعر سلوك المستهلكين في سوق الأدوية. عندما يقدم المكونون بدائل أكثر تكلفة، يجذبون شريحة كبيرة من المشترين الحساسين للسعر الذين قد يكون لديهم خيارات محدودة بخلاف ذلك. الأمر لا يقتصر على خفض الأسعار فقط—بل هو فهم فجوات السوق وأولويات المستهلكين.
بالنسبة لشركات الأدوية الكبرى، هذا يمثل نداء استيقاظ. يواجه نموذج التسعير المميز التقليدي منافسة حقيقية من بدائل تقدم نتائج مماثلة بتكاليف أقل. الآن، يواجه قادة السوق خيارًا: تعديل استراتيجيات التسعير الخاصة بهم، تعزيز عرض القيمة، أو المخاطرة بفقدان حصة السوق لمنافسين أكثر مرونة.
الدروس الأوسع تمتد إلى ما هو أبعد من GLP-1. في أي سوق للرعاية الصحية أو المستهلكين، يمكن أن يكون تجاهل الشرائح الحساسة للسعر مكلفًا. تحتاج الشركات إلى تطوير عروض متعددة المستويات أو إيجاد طرق للحفاظ على القدرة التنافسية عبر شرائح المستهلكين المختلفة. المستهلكون يصوتون بمحافظهم، وهذا الاتجاه يتسارع فقط.