استراتيجية الراتب غير المتوقعة التي تجعل الرؤساء التنفيذيين المليارديرات أغنى

عندما نفكر في التنفيذيين المليارديرات مثل جيف بيزوس، نتخيل رواتب فلكية مصحوبة بخيارات الأسهم والمكافآت. ومع ذلك، فإن الواقع يروي قصة مختلفة. بيزوس، مؤسس أمازون، حافظ على دخل سنوي قدره فقط 80,000 دولار لمدة تقارب عقدين من الزمن—رقم يثير الاستغراب في أي غرفة اجتماعات شركات. هذا الدخل الظاهر على أنه متواضع، يكشف في الواقع عن استراتيجية بناء ثروة متطورة أصبحت أكثر شيوعًا بين المؤسسين وقادة التكنولوجيا.

لماذا اختار بيزوس الطريق الأقل سلوكًا

في مقابلة مع نيويورك تايمز، شرح بيزوس تفكيره بصراحة مفاجئة. مع حصص ملكية تتجاوز 20% من أمازون، شعر أن المطالبة براتب إضافي ستكون مبالغ فيها. فلسفة تعويضه تركز على مبدأ بسيط: عندما تمتلك بالفعل جزءًا كبيرًا من شركة، يصبح الراتب زائدة عن الحاجة. مع نمو الشركة، يزداد أيضًا قيمة حصصه في الأسهم، مما يخلق تراكم ثروة أسي دون الحاجة إلى مكملات رواتب.

أشار بيزوس إلى أن حصته الكبيرة في الملكية توفر “الكثير من الحوافز” لدفع نجاح أمازون. تكمن عبقرية هذا النهج في كفاءته الضريبية وتوافقه مع مصالح المساهمين—ازدهاره الشخصي مرتبط بشكل جوهري بأداء الشركة بدلاً من أن يكون منفصلًا عن صناديق تعويضات التنفيذيين.

نمط بين عمالقة التكنولوجيا

بيزوس ليس رائدًا في هذا النهج وحده. تبنى العديد من القادة الشركات الآخرين هياكل رواتب متشابهة:

سيرجي برين، المؤسس المشارك لجوجل، يتلقى راتبًا رمزيًا $1 سنويًا منذ طرح الشركة للاكتتاب العام في 2004. تعود تعويضاته الحقيقية إلى ملايين الأسهم من فئة A وآلاف الأسهم من فئة B، مما يسمح له بالحفاظ على تأثير تصويت كبير مع السماح لتقدير الأسهم بدفع خلق الثروة.

لاري إليسون، المدير التنفيذي السابق لأوراكل، يقبل أيضًا $1 سنويًا لكنه يعوض ذلك من خلال حوالي $90 مليون دولار في خيارات الأسهم وما يقرب من $5 مليون دولار في ترتيبات تعويض إضافية.

جون ماكي، مؤسس وول-فودز والمدير التنفيذي السابق، يتلقى $1 سنويًا منذ 2007، معتمدًا بدلاً من ذلك على حصته في ملكية سلسلة البقالة لتحقيق عوائد كبيرة.

مارك زوكربيرج يعمل بشكل مختلف ضمن هذه المجموعة، حيث يقبل 600,000 دولار سنويًا—وهو رقم يبدو متواضعًا عند مقارنته مع رواتب الرؤساء التنفيذيين الآخرين رغم أنه أعلى بكثير من رواتب زملائه الاسمية.

ريتشارد هاين، رئيس ومدير تنفيذي لشركة أوربان أوتفيترز، يختتم القائمة براتب أساسي $1 ، يُضاف إليه مكافأة قدرها 5,000 دولار و$1 مليون دولار من خطط الحوافز القائمة على الأداء.

المنطق الاقتصادي وراء الحد الأدنى من الرواتب

يعكس هيكل التعويض هذا تفكيرًا اقتصاديًا أعمق. عندما يحتفظ المؤسسون بحصص ملكية مسيطرة أو كبيرة، يصبح الراتب اعتبارًا ثانويًا. يحدث التضاعف الحقيقي للثروة من خلال تقدير الأسهم. من خلال إبقاء الرواتب منخفضة، يظهر هؤلاء القادة توافقًا مع مصالح المستثمرين وغالبًا ما يتمتعون بمعاملة ضريبية مفضلة مقارنةً بحالات الدخل العادي.

بالنسبة لشركات التكنولوجيا تحديدًا، أصبح هذا النموذج ممارسة قياسية. يستفيد المؤسسون الذين يظلون حاملي أسهم على المدى الطويل من النمو المركب، وتتوافق حوافزهم المالية الشخصية بشكل طبيعي مع توسع الأعمال المستدام. يخدم الدخل السنوي المتواضع بشكل رئيسي كإجراء شكلي—صفقة ضرورية للأغراض التشغيلية وليس مكونًا ذا قيمة ثروة حقيقية.

سر الدخل السنوي لجيف بيزوس محلول

فهم دخل بيزوس السنوي يتطلب الاعتراف بأن راتبه البالغ 80,000 دولار يمثل أقل من 0.0001% من ثروته الحقيقية التي يخلقها. دخله الحقيقي يأتي من أداء سوق أمازون وحصصه في الأسهم. يعكس هذا التغيير في النظرة لماذا أن التركيز فقط على رواتب التنفيذيين يتجاهل تمامًا صورة خلق الثروة.

الدرس الأوسع يتجاوز قصص التعويض الفردية. يكشف كيف يفكر رواد الأعمال الأثرياء حقًا بشكل مختلف حول هياكل الدخل، مستفيدين من الأسهم، والتوقيت، والملكية الاستراتيجية لبناء ثروة جيلية. بالنسبة لبيزوس وزملائه، الراتب السنوي يكاد يكون عرضيًا—آثار هيكل الشركة أكثر منه مقياسًا للأرباح أو القوة الاقتصادية الفعلية.