لماذا يظل قادة التكنولوجيا مثل جيف بيزوس رواتبهم الأساسية منخفضة بشكل مصطنع

عندما يتحكم المليارديرات في شركات تقدر بمئات التريليونات من الدولارات، تظهر نمط مثير للاهتمام: العديد منهم يتلقون رواتب سنوية قليلة جدًا. دخل جيف بيزوس السنوي كراتب رسمي من أمازون يقف عند 80,000 دولار فقط—وهو رقم حافظ عليه لمدة تقارب عقدين من الزمن. هذا النهج غير التقليدي يكشف عن استراتيجية ثروة متطورة تركز على تراكم الأسهم بدلاً من التعويض النقدي.

نموذج بيزوس: الملكية على حساب الراتب

خلال مقابلة مع صحيفة نيويورك تايمز، شرح بيزوس فلسفة تعويضه بوضوح ملحوظ. قال إن أخذ راتب إضافي بدا غير ضروري عندما كانت حصته في الأسهم—التي كانت تتجاوز 20% من أمازون—تولد عوائد أُسّية بالفعل. منطقته بسيط: لماذا تقبل دخلًا خاضعًا للضرائب عندما يضاعف ملكية الشركة الثروة بشكل أكثر كفاءة؟

مع ارتفاع تقييم أمازون بشكل كبير، زادت أسهم بيزوس بشكل دراماتيكي، متجاوزة أي زيادة محتملة في الراتب. هو يدرك أن محركه المالي الحقيقي هو نمو الأسهم، وليس أرباح W-2. هذه الاستراتيجية تتماشى مع مصالحه الشخصية مع عوائد المساهمين، وتلغي أي تعارض محتمل في المصالح.

النمط الأوسع: عندما $1 هو بيان

بيزوس ليس وحيدًا في هذا النهج. قطاع التكنولوجيا والتجزئة يضم العديد من القادة الذين يتبنون نموذج الحد الأدنى للراتب.

مؤسس جوجل سيرجي برين يتلقى بالضبط $1 سنويًا—وهو ممارسة بدأها في 2004 عندما أصبحت جوجل شركة عامة. ثروته الكبيرة تأتي من ملكية أسهم من فئة A وسيطرة تصويتية من خلال أسهم فئة B، وليس من التعويض المنتظم.

المدير التنفيذي السابق لأوراكل لاري إليسون قبل أيضًا $1 كراتب أساسي، بينما جمع حوالي $90 مليون دولار من خيارات الأسهم وتلقى حوالي $5 مليون دولار كتعويض إضافي قائم على الأداء سنويًا. هذا الهيكل يفصل بين الراتب الأساسي ونجاح العمليات.

مؤسس وول فودز جون ماكي تبنى نموذج 1 دولار سنويًا بدءًا من 2007، مستفيدًا من حصته في سلسلة البقالة كمصدر رئيسي لثروته بدلاً من الاعتماد على توزيعات الرواتب.

البديل المتوسط: نهج زوكربيرج

ليس جميع قادة التكنولوجيا يتبنون $1 . مارك زوكربيرج، مؤسس ومدير فيسبوك/ميتا، يحتفظ براتب سنوي قدره 600,000 دولار—أعلى بكثير من أقرانه، لكنه لا يزال متواضعًا مقارنة بإيرادات شركته وصافي ثروته. هذا يمثل وسطًا: يقبل تعويضًا ذا معنى مع التركيز على الأسهم كمحرك رئيسي للثروة.

الهياكل القائمة على الأداء بخلاف الراتب الأساسي

ريتشارد هاين، رئيس ومدير تنفيذي لشركة أوربان أوتفترز، يوضح نوعًا آخر من التنويعات. بينما يسجل راتبه الأساسي $1 سنويًا، يتلقى 5,000 دولار مكافآت و$1 مليون دولار من خلال مشاركة غير أسهمية في الحوافز. هذا الترتيب يربط التعويض الإضافي مباشرة بأداء الشركة بدلاً من الراتب المضمون، مما يخلق مساءلة مع الحفاظ على الهيكل الرمزي للراتب المنخفض.

لماذا يستمر هذا النهج

انتشار تعويضات الرواتب القليلة بين التنفيذيين المليارديرات يعكس كل من تحسين الضرائب وفلسفة الثروة. تقليل دخل W-2 يقلل من عبء الضرائب على الدخل العادي، بينما تؤهل زيادة قيمة الأسهم للحصول على معاملة أفضل من ضرائب الأرباح الرأسمالية طويلة الأمد. بالإضافة إلى ذلك، يُظهر هذا النهج ثقة المؤسس في مسار نمو شركته—لماذا تسحب نقدًا اليوم عندما ستتجاوز قيمة التقدير غدًا راتب اليوم؟

فلسفة دخل جيف بيزوس السنوي تسأل أساسًا: لماذا يخفّض العوائد مع الراتب عندما يحقق مضاعفة الملكية ثروة أكبر؟ بالنسبة للمديرين التنفيذيين الذين يديرون شركات بمئات التريليونات من الدولارات، يثبت أن هذا النهج أكثر ربحية باستمرار من حزم التعويضات التنفيذية التقليدية.