ثلاثة إخفاقات في أسبوع واحد: ما المشترك بين iRobot و Luminar و Rad Power Bikes

في غضون ثمانية أيام، قدم ثلاثة عمالقة في قطاع الأجهزة طلبات إفلاس. iRobot، المعروفة بأجهزة Roomba، Luminar، المتخصصة في حساسات الليدار، وRad Power Bikes في قطاع الدراجات الكهربائية، تمثل قصصًا مختلفة جدًا لكنها تشترك في مصير مشترك. تظهر خلف هذه الانهيارات الثلاث تحديات هيكلية مماثلة: ضغوطات جمركية متزايدة، فشل في عمليات استحواذ استراتيجية، وعدم القدرة على التنويع خارج المنتج الذي جعلها مشهورة.

Rad Power Bikes: من الذروة إلى الخسائر

كانت Rad Power Bikes العملاق الصامت في سوق الدراجات الكهربائية. تأسست قبل سنوات، واستفادت من سمعة قوية بفضل جودة التصنيع، وفعالية التواصل مع العلامة التجارية، والقدرة على التواصل مع العملاء في قطاع يهيمن عليه علامات تجارية غير معروفة على المنصات الإلكترونية. خلال جائحة كورونا، شهدت التنقلات الصغيرة نموًا هائلًا، وتمكنت Rad من استغلال الموجة: في 2023 حققت إيرادات تزيد عن 120 مليون دولار. بعد اثني عشر شهرًا، انخفض الرقم بالفعل إلى حوالي 100 مليون، وتدهور إلى 63 مليون خلال السنة التي أعلنت فيها عن إعسارها.

الضربة القاضية الحقيقية؟ استدعاء يُعد رمزًا لكارثة مالية: مشاكل في البطاريات كانت قد تتطلب عملية استدعاء ضخمة، وهو أمر غير متوافق مع الميزانيات التي كانت بالفعل في وضع صعب. لكن الضرر الأكبر جاء من وضع هش من حيث الرسوم الجمركية، والذي كان قد أضر بالفعل بالهوامش.

Luminar: عندما لا يأتي المستقبل في الوقت المحدد

ولدت Luminar في بداية عقد 2010 بطموح واضح: جعل تكنولوجيا الليدار في متناول الجميع. في ذلك الوقت، كانت هذه الحساسات مكلفة وضيقة، ومخصصة حصريًا لقطاع الطيران والدفاع. في 2017، بدا أن دورة الضجيج حول السيارات الذاتية القيادة تفتح فرصًا جديدة. عقدت Luminar شراكات مع فولفو، مرسيدس-بنز، وفاعلين آخرين في صناعة السيارات.

المشكلة: الاعتماد المفرط على اتجاه واحد. عندما بدأ الحماس للقيادة الذاتية يتراجع، وتطول فترات التنفيذ، وجدت Luminar نفسها بدون خطة بديلة.

iRobot: الرمز الذي أصبح سجنًا

iRobot هو الحالة الأكثر شهرة: Roomba أصبح مرادفًا لنوع الروبوتات المكنسة الكهربائية. لكن هذه القوة أصبحت أيضًا نقطة ضعف. مع تقدم التكنولوجيا بسرعة، بقيت iRobot عالقة في صورة منتجها التاريخي. حاولت الخروج عبر استحواذ من قبل أمازون، وهو عملية كان يمكن أن توفر رؤوس أموال وتنويعًا ضروريًا. لكن لجنة التجارة الفيدرالية أوقفت الصفقة، وفقدت iRobot أملها في النجاة.

الخيط الأحمر: الاعتماد على الصين والرسوم الجمركية

من بين الشركات الثلاث، تظهر هشاشة مشتركة تتعلق ببنية التجارة العالمية. خاصة، تمثل iRobot معضلة كبرى لقطاع الأجهزة: بناء سلسلة إمداد محلية في الولايات المتحدة خلال الخمسة عشر عامًا الماضية كان سيكون مكلفًا جدًا. ونتيجة لذلك، طورت جميع الشركات الثلاث ضعفًا هيكليًا أمام الضغوط الجمركية والجيوسياسية. هذا العامل، الذي كان واضحًا خلال إدارة ترامب الأولى، ثبت أنه حاسم للشركات الناشئة والشركات القائمة في قطاع التنقل الصغير والروبوتات.

القصة التي تخفي الواقع

السرد السائد ينسب جزءًا كبيرًا من اللوم إلى إيقاف استحواذ أمازون على iRobot، لكن هذه الرؤية تتجاهل الصورة الأوسع. وراء كل فشل، توجد مشاكل هيكلية عميقة: نقص الابتكار المستدام، عدم القدرة على التنويع، نماذج أعمال هشة في سياق رسوم غير مستقرة وسلاسل إمداد ضعيفة. لم تسقط iRobot لأنها خسرت أمازون؛ بل لأنها كانت تبحث عن أمازون لأنها كانت على وشك الإفلاس. وبالمثل، لم تفشل Rad Power Bikes بسبب استدعاء يُعد رمزًا للمصائب؛ بل كان الاستدعاء هو آخر قطعة من الدومينو سقطت في سلسلة بدأت بالفعل من هوامش مضغوطة وضغوط تكاليف لا يمكن تحملها.

هذه الانهيارات تحكي قصة أعمق: قصة شركات الأجهزة التي لم تستطع إدارة تعقيدات السوق المعاصر.