لم يكن للإنترنت بروتوكول قيمة من قبل، لكن هذا يتغير الآن

على مدى عقود، تم بناء الإنترنت على بروتوكولات عالمية تحدد كيفية انتقال كل رسالة وملف وطلب عبر الشبكة. حدد بروتوكول HTTP كيفية انتقال المحتوى الخاص بنا، و SMTP حدد كيفية انتقال رسائلنا، و TCP/IP حدد كيفية انتقال بياناتنا، و TLS حدد كيفية انتقال الثقة. ضمنت هذه المعايير أن جميع المعلومات يمكن أن تنتقل بشكل متوقع عبر الإنترنت.

ملخص

• قام الإنترنت بتوحيد المعلومات، وليس القيمة: لا تزال الأموال تنتقل عبر صوامع مؤسساتية مجزأة، مما يكرر عمليات التحقق ويبطئ التسوية عبر الحدود.
• العملات المستقرة والمحافظ أصبحت بروتوكول القيمة: التحويلات الفورية والمنخفضة التكلفة والقابلة للتحقق تحول المدفوعات إلى طبقة تسوية مشتركة تتصرف كالبنية التحتية للإنترنت.
• عام 2026 هو نقطة الالتقاء: المحافظ، العملات المستقرة، والأصول المرمزة على نفس المسارات تجعل التمويل قابل للبرمجة، وبدون حدود، وتلقائية — مكتملة الطبقة المفقودة من القيمة في الإنترنت.

ما لم نحققه بعد هو طريقة موحدة لنقل القيمة. حتى اليوم، لا تزال الأموال يجب أن تمر من مؤسسة إلى أخرى، مع كل واحدة تقوم بنفس عمليات التحقق والمعالجة في جميع أنحاء العالم. عندما تحافظ كل بنك، ومعالج، ومزود هوية، ومنصة امتثال على سجلها الخاص بالحقيقة، فإن التحويلات لا يمكن أن تنتقل إلا عبر سلاسل من الوسطاء، مما يخلق تأخيرات ويستلزم التسوية في النهاية. لذلك، بدلاً من شبكة واحدة مشتركة للقيمة، بنينا متاهة من صوامع مالية متداخلة، جميعها تعمل بنفس سير العمل البطيء واليدوي بشكل متوازٍ.

هذه هي الفجوة التي يبدأ عام 2026 في سدها. أخيرًا، بدأ البنية الأساسية التي تنقل الأموال — دفاتر الحسابات البنكية، شبكات البطاقات، معالجات الدفع، وأنظمة التسوية — في التصرف كطبقة برمجية مبنية للإنترنت، بدلاً من شبكة عشوائية تتشكل حسب الجغرافيا والبنية التحتية القديمة. وهو تحول مرئي بالفعل في الولايات المتحدة وولاية وايومنغ مع عملة FRNT المستقرة المدعومة من الدولة التي تسوي الدولارات الرقمية على الفور.

تظهر عيوب النموذج القديم بوضوح عند النظر إلى كيفية انتقال القيمة فعليًا اليوم.

يجب على شركة ترغب في نقل القيمة أن تمر عبر سلسلة من المزودين، كل واحد مسؤول عن مهمة واحدة. يتحقق نظام واحد من الهوية، ويحمي آخر من الاحتيال، ويعالج آخر الدفع، ويقوم آخر بالتسوية، ويدير آخرون تحويل العملات والتدقيق. لم يتم تصميم هذه الأنظمة للعمل معًا، لذلك يجب بناء كل رابط يدويًا. يعيد كل واحد بناء ملف تعريف العميل ويكرر عمليات التحقق التي تمت بالفعل في الأعلى. بمجرد عبور الدفع للحدود، تصبح السلسلة أطول والنتيجة النهائية أقل يقينًا. بالنسبة للمستخدمين، يظهر هذا كحركة بطيئة ومكلفة. بالنسبة للمؤسسات، يصبح عبئًا عملياتيًا لا مفر منه.

نموذج جديد

لكن نموذجًا جديدًا وأكثر سلاسة يظهر الآن. أصبحت المحافظ الآن الواجهة العالمية التي يحتفظ من خلالها المستخدمون والشركات بالهوية، والأذونات، وأدوات الدفع معًا. وهو تحول مرئي بالفعل في طرح Stripe للمدفوعات على السلسلة، حيث يتلقى كل تاجر وعميل محفظة عملات مشفرة تلقائية لتخزين الأرصدة وتفويض التحويلات.

لقد نقل عملاء Revolut في المملكة المتحدة وأوروبا بالفعل أكثر من $690 مليون في تحويلات العملات المستقرة على Polygon منذ الإطلاق، مع وصول الأموال خلال ثوانٍ بدلاً من التأخيرات التي تستغرق أيامًا في الطرق التقليدية عبر الحدود.

أصبحت العملات المستقرة بصمت الطبقة الأولى لنقل القيمة على الإنترنت. يمكن الآن أن تتم التسويات في ثوانٍ، مع انخفاض التكاليف إلى مستويات لا يمكن لنظم التقليدية مطابقتها. كل عملية تحويل للعملة المستقرة تتضمن دليلها الخاص، مما يجعل التحقق بسيطًا والتحويلات واضحة قبل أن تصل رسالة البنك إلى المرسل إليه.

لقد وصلت استخدامات العملات المستقرة بالفعل إلى نطاق عالمي. وحدها USDC (USDC) الآن لديها قيمة سوقية تبلغ $75 مليار، وفي Polygon، تم معالجة أكثر من 153 مليون عملية خلال الثلاثين يومًا الماضية، مما يظهر مدى سرعة تحول هذه التقنية إلى جزء من النشاط المالي اليومي.

عندما يبدأ ملايين المستخدمين في الاعتماد على بيئة تسوية مشتركة، يبدأ النظام في التشابه مع بروتوكول بدلاً من مجموعة من الترتيبات المعزولة.

الخطوة التالية في التحول هي أن العديد من المهام المالية يمكن أن تصبح تلقائية بمجرد أن تتحرك الأموال بسرعة وموثوقية. يمكن إصدار الدفع في اللحظة التي يتم فيها التحقق من التسليم. يمكن دفع الرواتب تدريجيًا بدلاً من دفعة واحدة. يمكن لفرق التمويل نقل الأموال في أي وقت بدلاً من التخطيط حول مواعيد القطع الثابتة. مع انتشار هذه الممارسات، تتلاشى الحدود بين المدفوعات المحلية والدولية لتكشف عن بيئة عالمية مترابطة.

ثم تكتمل الصورة بالأصول المرمزة. عندما تعيش أدوات قصيرة الأجل مثل الخزائن، والتعرضات الائتمانية، والفواتير على نفس المسارات مع المدفوعات، يصبح السيولة أسهل بكثير في الإدارة. تصبح التسوية فورية لأن كلا الجانبين من المعاملة يجلسان في نفس البيئة. هذا ليس مضاربة. الصناديق السوقية المنظمة تعمل بالفعل على دفاتر عامة. تقوم السلطات البلدية بتوثيق السجلات الميزانية على السلسلة لزيادة الشفافية. تصدر الحكومات في آسيا أدوات عملة رقمية منظمة ذات وضع قانوني واضح. هذه تطبيقات عملية تحل مشكلات حقيقية.

اليوم، يوجد أكثر من 1.5 مليار دولار من سندات الخزانة الأمريكية على البلوكتشين العامة من خلال جهات إصدار منظمة مثل Franklin Templeton و BlackRock، وتقوم تجارب في سنغافورة، وهونغ كونغ، واليابان بتطبيق نفس النموذج على السندات، والعملات الأجنبية، والأدوات الحكومية.

هذا الالتقاء — المحافظ، العملات المستقرة، والأصول المرمزة التي تعيش على نفس المسارات — هو ما يجعل عام 2026 أول سنة يتصرف فيها التمويل كأنه بروتوكول إنترنت حقيقي. كانت موجودة من قبل، لكننا الآن في وقت يمكنها فيه العمل كنظام واحد. تمامًا كما يجمع البريد الإلكتروني المرسل، والرسالة، والبيانات الوصفية، والأمان في حزمة واحدة، يجمع بروتوكول القيمة الهوية، والأذونات، والتسوية في كل عملية نقل.

لن يكون هناك لحظة واحدة كبرى تميز هذا التغيير. بدلاً من ذلك، سنراه من خلال تحسينات في المهام اليومية. ستظهر عمليات الاسترداد في حسابات الناس بمجرد الموافقة عليها. ستتم تسوية الفواتير عبر الحدود بينما لا تزال الفرق على المكالمة. بالنسبة للمستخدم، سيكون كل شيء سلسًا، لكنه يعتمد على بنية جديدة تمامًا تحتها.

التمويل على وشك أن يصبح قابلًا للبرمجة، وقابلًا للتحقق، وبدون حدود بشكل افتراضي — تمامًا كما هو الحال مع الإنترنت نفسه. النموذج القديم القائم على المؤسسات سيتخلى عن مكانه لبروتوكول يمتد عبر الإنترنت. النسخة الأولى من المعلومات المتصلة بالإنترنت. الثانية تربط الناس. التالية تربط القيمة نفسها — المال، والأصول، والثقة — مكتملة الطبقة المالية المفقودة في الإنترنت.

أيشواري جوبتا

أيشواري جوبتا هو رئيس قسم المدفوعات والأصول ذات العائد الحقيقي العالمية في Polygon Labs. أيشواري محاسب قانوني بخبرة تزيد عن سبع سنوات في التمويل والتكنولوجيا، متخصص في التكنولوجيا المالية والبلوكشين. يقود حاليًا فريق بنية تحتية للمدفوعات والتكنولوجيا المالية، ويعمل مع كبار العملاء لمساعدتهم في رحلتهم مع الويب3. لقد قام بنجاح بإدخال وإدارة علاقات مع أكثر من 100 عميل، مما أدى إلى نتائج مربحة لجميع الأطراف. مهمة أيشواري هي دفع نمو وابتكار الويب3 في الهند وخارجها، مستفيدًا من خبرته في التمويل والتكنولوجيا وتطوير الأعمال. يؤمن أن الويب3 يمكن أن يخلق نظامًا ماليًا أكثر انفتاحًا وشمولية وشفافية للجميع. دائمًا يبحث عن فرص وتحديات جديدة لاستكشافها والمساهمة فيها في مجال الويب3.