## تشيغ تطلق Uversity في أسواق جديدة: إعادة تشكيل كيفية تحقيق المعلمين للدخل والوصول الطلابي إلى موارد التعلم

يشهد مجال التعليم عبر الإنترنت تحولًا كبيرًا مع توسع تشيغ بمنصة Uversity إلى كندا والمملكة المتحدة، مما يمثل خطوة استراتيجية نحو تعميم نموذج تعويض المعلمين على مستوى العالم. هذا التوسع يعكس اعترافًا متزايدًا بأن المواد التعليمية التي يكتبها المعلمون لا تزال حجر الزاوية لنتائج التعلم الفعالة.

### حجم مشاركة المعلمين ونمو المحتوى

منذ إطلاق Uversity في الولايات المتحدة في يونيو 2021، جمعت المنصة أكثر من 180,000 قطعة فريدة من نوعها من المحتوى الذي أنشأه المعلمون. نجحت المبادرة في استقطاب أكثر من 6,000 معلم موثوق، ويغطي ذلك ما يقرب من 30% من مؤسسات التعليم العالي في أمريكا. هذا يدل على اعتماد كبير بين أعضاء هيئة التدريس الذين يسعون إلى مصادر دخل بديلة لمساهماتهم الفكرية.

تتنوع المواد المتاحة — من أدلة الدراسة والتقييمات العملية إلى ملاحظات المختبر وملخصات المحاضرات — مما يخلق مستودعًا متنوعًا يلبي احتياجات الطلاب المختلفة عبر تخصصات متعددة.

### تفضيل الطلاب للمواد التي أنشأها المعلمون

تكشف أبحاث أجرتها تشيغ عن رؤية مقنعة: حوالي 8 من كل 10 متعلمين يحددون المحتوى الذي يطوره المعلمون كمصدرهم المفضل لإتقان المادة الدراسية. تؤكد هذه البيانات حقيقة أساسية في النجاح الأكاديمي: المواد التي يصنعها معلمون ذوو خبرة تتفاعل بشكل أكثر فعالية مع الطلاب مقارنة بالبدائل العامة.

من خلال توسيع Uversity إلى كندا والمملكة المتحدة، تضع تشيغ نفسها في موقع يمكنها من الاستفادة من هذا التفضيل على نطاق واسع، وربط ملايين المتعلمين بمحتوى تعليمي عالي الجودة تم إنتاجه بواسطة أكاديميين عبر الحدود الدولية.

### كيف تعمل المنصة وتحمي الملكية الفكرية

آليات Uversity بسيطة عمدًا. يكمل المعلمون عملية تحقق مبسطة عبر قنوات إلكترونية آمنة، ثم يرفعون مواد تعليمية خاصة بالمادة للمراجعة من قبل تشيغ. بمجرد الموافقة، تصبح هذه الموارد قابلة للاكتشاف للطلاب الذين يحتاجون إلى دعم تعليمي إضافي.

ميزة حاسمة في الترتيب: يحتفظ المعلمون المشاركون بالملكية الكاملة لحقوقهم الفكرية مع منح تشيغ حقوق توزيع حصرية محدودة. يتلقى المعلمون تعويضات بناءً على مساهماتهم في المحتوى، مما يخلق هيكل حوافز مستدام للمشاركة المستمرة.

### دعم أصوات المعلمين في الابتكار الأكاديمي

تمتد التزام تشيغ بمصالح أعضاء هيئة التدريس إلى ما هو أبعد من Uversity. تحافظ الشركة على مجلس استشاري أكاديمي يضم قادة أكاديميين كبار من مؤسسات مثل كلية ستانفورد للخريجين للتعليم. يقدم هؤلاء المستشارون رؤى مؤسسية تُفيد تطوير المنتج، مما يضمن بقاء الشركة متجاوبة مع تحديات وأولويات المعلمين.

قال أحد قادة تكنولوجيا التعليم في ستانفورد مشارك في المبادرة: "يتم إعادة تشكيل مشهد التعلم اليوم بواسطة الأدوات الرقمية وإمكانية الوصول إلى المحتوى. التحدي الحقيقي يكمن في إظهار المواد من مصادر موثوقة وذات مصداقية. Uversity يجسر تلك الفجوة من خلال ربط المعلمين المتميزين بالطلاب حول العالم الذين يحتاجون إلى دعم تعليمي عالي الجودة."

### تداعيات الأسواق التعليمية العالمية

يشير التوسع إلى كندا والمملكة المتحدة إلى ثقة تشيغ في تكرار هذا النموذج عبر أنظمة التعليم الناطقة باللغة الإنجليزية. مع استمرار تطور التعلم الرقمي، توفر المنصات التي تتيح الاتصال المباشر بين المعلم والطالب بديلًا مقنعًا لتوزيع الكتب المدرسية التقليدية، مما قد يعيد تشكيل كيفية تدفق المحتوى التعليمي عبر القنوات الأكاديمية دوليًا.