أزمة المواهب في HVAC/R أصبحت الآن على وشك حل كبير—إليك كيف نجح لينكولن تك وHussmann في تحقيق ذلك

صناعة التبريد وتكييف الهواء كانت تصرخ منذ سنوات حول مشكلة واحدة: ببساطة لا يوجد عدد كافٍ من الفنيين المهرة لتلبية الطلب. لقد أثبتت شركة لينكولن تك وهاسمان ذلك من خلال نموذج شراكة صحيح، حيث يمكنك فعليًا حل هذه المشكلة. برنامجهم المتخصص للتقنية حقق إنجازًا كبيرًا—106 خريجين خلال عامين، مع تخطي الطالب المئة مؤخرًا خط النهاية.

عندما يلتقي طلب الصناعة بالابتكار في التدريب

عند دخولك أي سوبر ماركت، سترى وحدات تبريد هاسمان في كل مكان. لكن المفاجأة—إيجاد أشخاص مؤهلين لتركيب، إصلاح، وصيانة تلك المعدات؟ يكاد يكون مستحيلًا. قطاع التبريد التجاري، مثل معظم الحرف التقنية، يواجه فجوة مهارات حرجة تزداد سوءًا.

وهنا تدخلت شركة لينكولن تك. تدير الشركة 22 حرمًا جامعيًا عبر 14 ولاية وتختص في التدريب المهني العملي للحرف المهرة. عندما تواصلت هاسمان معهم لإنشاء مسار تدريبي متخصص، لم يترددوا.

بناء ميزة TechX

بدأ التعاون في أوائل 2018 في حرم لينكولن تك في جراند بريري، تكساس. معًا، بنوا مركز تدريب TechX—مرفق مجهز بوحدات تبريد تجارية حقيقية من هاسمان ومعدات من الواقع. لم يكن الأمر نظريًا في الفصل الدراسي؛ كان الطلاب يعملون مباشرة مع التكنولوجيا التي سيستخدمونها في العمل.

البرنامج المكثف الذي يستمر شهرين يزيل العقبات من كامل خط التوظيف. تغطي هاسمان جميع التكاليف: الرسوم الدراسية، السكن، نفقات الانتقال—كل شيء. الشركة تسبق التوظيف قبل التخرج، وتعرض وظائف فنيين بدوام كامل لكل خريج يكمل البرنامج بنجاح.

بالأرقام: كيف يبدو النجاح

• 106 خريجين إجمالاً خلال عامين فقط
• المعلمة المئة أكملت البرنامج مؤخرًا
• 13 طالبًا في الدفعة الأخيرة فقط
• توظيف بنسبة 100% في وظائف هاسمان
• بدون عوائق مالية للمتقدمين المقبولين

تجذب لينكولن تك المتقدمين من شبكتها من الحرم الجامعي في جميع أنحاء البلاد، مما يخلق قناة توظيف وطنية تغذي مباشرة عمليات هاسمان عبر الولايات المتحدة.

لماذا يعمل هذا النموذج فعلاً

وفقًا لسكوت شو، رئيس ومدير تنفيذي لشركة لينكولن تك، المفتاح هو مطابقة العرض مع الطلب: “لقد استجابت لينكولن تك بتخريج دفعات تلو الأخرى من متخصصي HVAC/R المدربين الذين يمكنهم سد فجوة المهارات تلك.”

أشلي تيرنر، نائب رئيس عمليات الفروع في هاسمان، تصف الأمر بأنه استثمار متبادل: “صناعة التبريد تكافح لجذب وتدريب المواهب اللازمة لتحقيق وعد علامتنا التجارية. هذا البرنامج يوفر بالضبط ما نحتاجه.”

يثبت الشراكة أنه عندما يتحمل أصحاب العمل مسؤولية خط إمداد المواهب—بتمويل التدريب، وإزالة الحواجز أمام الدخول، وضمان الوظائف—يستمر الخط في التدفق. إنه نموذج تراقبه صناعات تقنية أخرى عن كثب.