في عصر الذكاء الاصطناعي، قد تحتاج عمليات اتخاذ القرار في الشركات إلى إعادة تصميم. بدأ العديد من المهنيين في استكشاف خطة عمل جديدة: عند مواجهة أي مشروع، يسأل نفسه أولاً، هل يمكن لـOpen Code وGLM النموذج إنجاز المهمة بأقل تكلفة؟ إذا لم يكن ذلك ممكنًا، يفكر في استخدام Claude واستثمار بعض الرموز المميزة (tokens) لإكمال المهمة. وإذا لم ينجح الأمر، يقوم بتنظيم المتطلبات في كلمات إرشادية كاملة، ويعطيها لأدوات تحليل محترفة مثل Gemini لتصميم الحلول وتقسيم المتطلبات. بعد ذلك، يتم إنشاء مجموعة تعاون، ومشاركة مستندات الكلمات الإرشادية، وتوزيع المهام المحددة وفقًا لتقسيم العمل في الذكاء الاصطناعي، وأخيرًا، يتم استخدام أدوات إدارة المشاريع لإنشاء جدول زمني وتتبع الأهداف.
يبدو أن هذا النهج منطقي وسلس، مع تحسين واضح في الكفاءة. يعبر البعض عن أن الاستمرار على هذا النحو سيؤدي بالتأكيد إلى تعديل توزيع القوى العاملة في العديد من الوظائف التقليدية. هذا يعكس حقيقة أن سلسلة أدوات الذكاء الاصطناعي أصبحت أكثر نضجًا، وأن ضغط تكاليف التشغيل في الشركات يتزايد — في المستقبل المنظور، قد يكون الأشخاص الذين يعرفون كيفية إدارة وتكامل هذه الأدوات أكثر قيمة من الموظفين ذوي القدرة التنفيذية فقط.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
Whale_Whisperer
· منذ 1 س
أليس هذا يعني أننا نحن العمال القدامى يجب أن نكون عاطلين عن العمل هههه
---
GLM مع كلود وجيميني، هذه العملية مصممة بشكل مفرط قليلا، أليس كذلك؟ يبدو أنه يبالغ في تحسين الأداء
---
المفتاح هو من سيعلم الإدارة كيفية استخدام هذه المجموعة من السلاسل، ويجب عليهم كتابة أفكارهم الخاصة والضحك حتى الموت
---
الأشخاص الذين يفهمون دمج الأدوات هم بالفعل شائعون، والعمل اليدوي البحت سيكون باردا حقا
---
المشكلة أن معظم الشركات ببساطة لا تستطيع تحمل تكلفة هذه العملية المعقدة أو العبث
---
يبدو الأمر جميلا، لكن الواقع هو أن رسوم الرمز في النهاية تقع على الموظفين
---
أعتقد أن ما هو مطلوب هو شخص يفهم العمل ويعرف كيف يستخدم الأدوات
---
ضغط التكلفة هو فقط للتخلص من الناس، فقط بعبارة أخرى
---
هذه العملية منظمة جيدا، لكنها تخشى أن تنقلب عند تنفيذها، و90٪ من الشركة لا تستطيع استيعابها
---
بغض النظر عن مدى نضج سلسلة الأدوات، يجب أن يفهم أحدهم منطق العمل، وإلا مهما كانت كلمات التوجيه، فستكون سيئة داخل وخارج
شاهد النسخة الأصليةرد0
BlockchainNewbie
· منذ 17 س
باختصار، هو طريقة أخرى لقول تقليل التكاليف، وعلى الرغم من أنه يبدو متطورًا، إلا أنه في النهاية يتطلب تقليل عدد الأشخاص.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GateUser-5854de8b
· منذ 17 س
صراحة، يبدو أن هذه العملية تتخلص تدريجيًا من الأشخاص تحت ذريعة تحسين التكاليف
هل يمكن لـ Open Code الاعتماد على مزاج GLM فقط، فتكلفة التوكن ليست رخيصة أيضًا، وفي النهاية لا بد من تدخل Gemini، ويبدو أن تحسين التكاليف هو مجرد شعار زائف
الذين يحققون الأرباح حقًا هم دائمًا أولئك الذين يتلاعبون بسلسلة الأدوات، والباقي يركزون على التنافس في كلمات التلميح أو استخدام الأدوات...
أليس هذا مجرد تغيير اسم لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، مجرد كلام جميل
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeVictim
· منذ 17 س
الصراحة، هذه العملية تبدو متفائلة بعض الشيء، ولكن التنفيذ الحقيقي سيواجه بعض العقبات
---
Open Code + GLM جربها أولاً، هذه الفكرة أنا فهمتها، فقط لا أعلم مدى صعوبة التنفيذ عند التطبيق
---
ها، الجملة الأخيرة أصابت الهدف، دمج الأدوات فعلاً مرغوب، والموظفون العاديون سيُدفعون للجنون
---
أشعر أنه لا بد من النظر إلى الأعمال المحددة، بعض الأمور لا يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل معها، فلا تبالغ في الثقة الزائدة
---
هل هذا يعني تقليص الموظفين؟ فقط بتعبير مختلف
---
تكلفة التوكن عند حسابها ستجعلك تتوقف، الجميع يستخدمها بهذه الطريقة، السعر بالتأكيد سيرتفع
---
أعتقد أن الشركات التي يمكنها الالتزام تمامًا بهذه العملية قليلة جدًا، تصميم العملية جيد، لكن مشكلة الأشخاص صعبة الحل
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasWaster
· منذ 17 س
بصراحة، هذه العملية كلها عبارة عن استبدال البشر بأدوات سلسلة التوريد. ما معنى "تعديل تخصيص الموارد"، يبدو الأمر مؤلمًا جدًا عند سماعه.
استخدام Open Code مع GLM وClaude وGemini... هذه الأدوات مفيدة حقًا وتوفر المال، لكن كم عدد الأشخاص الذين يعرفون كيفية استخدامها بشكل فعلي؟
معظم الشركات لا تزال في مرحلة الاستكشاف، وبدأت بالفعل في تقليل الموظفين.
لذا، المفتاح الآن هو إما أن تتعلم كيفية دمج هذه الأدوات، أو أن تنتظر أن يتم دمجك. لا يوجد طريق وسط.
في المستقبل، من المحتمل أن يكون التوظيف نوعين فقط من الأشخاص: إما مهندسو التعليمات، أو التنفيذيون الذين يقبلون بتخفيض الرواتب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LeverageAddict
· منذ 18 س
بصراحة، هي مجرد جولة أخرى من بقاء الأصلح، إذا لم تستطع التكيف معها، استلق مبكرا
---
هل هو مزيف فعلا؟ كلود غالي الثمن ويجب عليك حرق الرموز بداخله، لذا التكلفة منخفضة جدا؟
---
الجوهر لا يزال أن مهندسي التوجيه يحظون بشعبية، وأولئك الذين يستطيعون كتابة كلمات جيدة هم أكثر ندرة من أولئك الذين يستطيعون العمل
---
هاها هذه الحجج مرة أخرى، لكن بعد نصف سنة، لا يزال الناس يضطرون للتعامل مع قضية الحدود يدويا، والدورة تتنقل ذهابا وإيابا
---
سلسلة الأدوات ناضجة، وجيميني تعاني من مشاكل منذ نصف عام، ويجب عليك قلب هذه العملية في أقل من شهرين
---
لذا في النهاية، الفائزون هم من يبيعون الأدوات، ونحن جميعا نعمل من أجلهم
---
هيا، هذه المجموعة من الأشياء ستبهر بدهشة، من سيجعل الأمر معقدا جدا عندما تهبط فعلا، وأخيرا سيعود إلى التعديل اليدوي
---
هذا ما يسمى بالمستقبل، والأشخاص الذين يمكنهم دمج الأدوات سيقدرون ذلك بالفعل، وموقف التحريك البسيط بالقطع أصبح ميت فعلا
في عصر الذكاء الاصطناعي، قد تحتاج عمليات اتخاذ القرار في الشركات إلى إعادة تصميم. بدأ العديد من المهنيين في استكشاف خطة عمل جديدة: عند مواجهة أي مشروع، يسأل نفسه أولاً، هل يمكن لـOpen Code وGLM النموذج إنجاز المهمة بأقل تكلفة؟ إذا لم يكن ذلك ممكنًا، يفكر في استخدام Claude واستثمار بعض الرموز المميزة (tokens) لإكمال المهمة. وإذا لم ينجح الأمر، يقوم بتنظيم المتطلبات في كلمات إرشادية كاملة، ويعطيها لأدوات تحليل محترفة مثل Gemini لتصميم الحلول وتقسيم المتطلبات. بعد ذلك، يتم إنشاء مجموعة تعاون، ومشاركة مستندات الكلمات الإرشادية، وتوزيع المهام المحددة وفقًا لتقسيم العمل في الذكاء الاصطناعي، وأخيرًا، يتم استخدام أدوات إدارة المشاريع لإنشاء جدول زمني وتتبع الأهداف.
يبدو أن هذا النهج منطقي وسلس، مع تحسين واضح في الكفاءة. يعبر البعض عن أن الاستمرار على هذا النحو سيؤدي بالتأكيد إلى تعديل توزيع القوى العاملة في العديد من الوظائف التقليدية. هذا يعكس حقيقة أن سلسلة أدوات الذكاء الاصطناعي أصبحت أكثر نضجًا، وأن ضغط تكاليف التشغيل في الشركات يتزايد — في المستقبل المنظور، قد يكون الأشخاص الذين يعرفون كيفية إدارة وتكامل هذه الأدوات أكثر قيمة من الموظفين ذوي القدرة التنفيذية فقط.