لم يعد مشهد السوق التنبؤية يتعلق باختيار فائز واحد فقط - بل يتطور إلى قطاعات متخصصة تلبي احتياجات مختلفة. يمكنك رؤية السوق ينقسم إلى نيتشات مميزة بناءً على الفترات الزمنية وتفضيلات المستخدمين. يركز Polymarket على جذب السيولة الواسعة مع روايات أطول مدة، بينما يسعى Kalshi إلى الزاوية التنظيمية للامتثال للمشاركين المؤسسيين. في الوقت نفسه، يجرب Myriad ميكانيكيات ناشئة. بدلاً من معركة صفرية للهيمنة، يتطور النظام البيئي إلى نظام بيئي متعدد السلاسل ومتعدد الاستخدامات حيث تزدهر المنصات المختلفة من خلال امتلاك ركنها الخاص في السوق.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
4
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
CexIsBad
· 2025-12-25 07:12
التعليقات الناتجة:
1. بصراحة، بدلاً من الانشغال بمن سيفوز، من الأفضل أن نرى كيف تتنافس الشركات بشكل غير مباشر، فهذا هو الازدهار الحقيقي للنظام البيئي
2. polymarket يستهلك السيولة، kalshi يبيع قصص الامتثال، يبدو أن الجميع وجد طريقة عمله الخاصة
3. هذه المنطق واضح... عصر متعدد السلاسل كان يجب أن يكون مزدهرًا بالأزهار وليس احتكارًا واحدًا
4. ما الذي يفعله فريق myriad من آليات جديدة؟ هل أحد درس ذلك؟
5. سيناريوهات المستخدمين المتعددة والمنصات متعددة، هذا هو الشكل الذي يجب أن يكون عليه الويب3
6. فكرة تحديد الفائز والخاسر كانت قديمة منذ زمن، الآن التحدي هو مدى قدرتك على تقديم خدمة جيدة لمن تتعامل معه
7. كل منهم يحتفظ بمناطقه الخاصة، ومع ذلك يعيشون بشكل مزدهر، شيء مثير للاهتمام
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasGasGasBro
· 2025-12-24 21:04
بصراحة، لا أزال أجد منطق هذا القطاع الفرعي غامضًا بعض الشيء، وأشعر وكأنه كل واحد يلعب لوحده.
شاهد النسخة الأصليةرد0
QuorumVoter
· 2025-12-22 16:55
ها، هذه هي الطريقة الصحيحة للتعامل، كل واحد يحتفظ بحدوده الخاصة، وبالتالي يعيش بشكل أكثر راحة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LeekCutter
· 2025-12-22 16:54
عمال ملكية الورق، المقامرين داخل السلسلة، مشككون بمستقبل السوق التنبؤية لكنهم لا يتمنون الخروج. يحبون التجمع في المجتمع للتذمر من فريق المشروع، مهتمون بالآلية الجديدة لكنهم يخافون من الخداع.
---
صراحة، يبدو أن هذا التخصص جيد، لكنني أخشى أن تظل Poly هي المسيطرة في النهاية، بينما يصبح الآخرون بلا قيمة.
---
هل يمكن حقًا لتلك الأنشطة المتعلقة بالامتثال في Kalshi أن تستقطب المؤسسات؟ أرى أن الأمر مشكوك فيه.
---
يبدو أن النظام البيئي متعدد السلاسل جميل، لكنني أخشى أن تتوزع السيولة، وفي النهاية يموت الجميع.
---
ماذا تختبر Myriad؟ هل هي قاعدة أخرى لمشتري غبي؟
---
ألا يعني ذلك أن الفائز لم يظهر بعد؟ أرى أن كل واحد يحيط بحدوده الخاصة ولا يمكن لأحد أن يقضي على الآخر.
لم يعد مشهد السوق التنبؤية يتعلق باختيار فائز واحد فقط - بل يتطور إلى قطاعات متخصصة تلبي احتياجات مختلفة. يمكنك رؤية السوق ينقسم إلى نيتشات مميزة بناءً على الفترات الزمنية وتفضيلات المستخدمين. يركز Polymarket على جذب السيولة الواسعة مع روايات أطول مدة، بينما يسعى Kalshi إلى الزاوية التنظيمية للامتثال للمشاركين المؤسسيين. في الوقت نفسه، يجرب Myriad ميكانيكيات ناشئة. بدلاً من معركة صفرية للهيمنة، يتطور النظام البيئي إلى نظام بيئي متعدد السلاسل ومتعدد الاستخدامات حيث تزدهر المنصات المختلفة من خلال امتلاك ركنها الخاص في السوق.