من أحلام البودكاست إلى سيطرة وسائل التواصل الاجتماعي: الأصول غير المروية للمنصة وراء استحواذ $44 مليار

عندما يحدث استحواذ بقيمة $44 مليار في مجال التكنولوجيا، يحتفل العالم بالمشتري. عندما استحوذ إيلون ماسك على تويتر في 2022، غمرت العناوين كل ركن من أركان الإنترنت. ما الذي يُدفن في تلك العناوين؟ مهندس الإمبراطورية نفسه.

المؤسس المنسي: نوح غلاس وعصر Odeo

قبل أن يصبح تويتر مكبر صوت للرؤساء والمشاهير، كانت هناك Odeo — منصة بودكاست أطلقتها نوح غلاس في أوائل 2000s. في ذلك الوقت، كان البودكاستينغ هوسًا متخصصًا، بالكاد يُذكر على رادار وادي السيليكون. لكن غلاس لم يكن يبني من أجل اللحظة؛ كان يبني للمستقبل. فريقه كان يشبه قائمة من عمالقة التقنية في الانتظار:

• إيفان ويليامز، الذي تم تعيينه كمدير تنفيذي ومقدر أن يصبح ملياردير
• جاك دورسي، حينها مجرد مبرمج يجرب أفكارًا تعتمد على الرسائل القصيرة
• نوح غلاس، الحافظ للرؤية الذي يربط كل شيء معًا

ثم جاء عام 2005. لم تقتصر شركة آبل على تحسين iTunes؛ بل قضت على سوق Odeo بالكامل من خلال دمج البودكاستينغ بشكل أصلي. ما بدا كمشروع واعد أصبح فجأة قديمًا.

التحول عندما ينهار كل شيء

واجه غلاس خطر الانقراض، فدبر جلسة عصف ذهني أخيرة — لحظة “إما أن نكبر أو نذهب إلى المنزل”. كانت النتائج مبعثرة حتى قدم دورسي شيئًا بسيطًا بشكل مخادع: أداة لبث تحديثات الحالة القصيرة عبر الرسائل القصيرة. كان معظم الناس سيستبعدونها. لكن غلاس لم يفعل. أدرك جوهر شيء تحويلي، وطوّر المفهوم أكثر، وأعطاه اسمًا: تويتر.

ما تبع ذلك كان نموًا انفجاريًا. بحلول 2007، لم يكن تويتر مجرد ترند؛ بل كان يعيد تشكيل طريقة تواصل العالم.

اللعبة السياسية: الطموح التجاري والخيانة الشخصية

هنا تتغير القصة إلى الظلام. بينما كان غلاس يعتني بمفهوم تويتر ويساعد في تصميم توجهه المبكر، إيفان ويليامز صنع قصة مختلفة للمستثمرين — واحدة فيها تويتر كانت مجرد تجربة صغيرة، لا شيء مميز. هذه الرواية كانت تخدم هدفًا استراتيجيًا: تقليل قيمة الشركة بما يكفي ليتمكن ويليامز من الاستحواذ عليها بجزء بسيط من قيمتها المحتملة.

ثم تحرك جاك دورسي لتأمين السيطرة على مستقبل المنصة، مما يعني إقصاء الشخص الذي آمن بالفكرة عندما رأى الآخرون فشلًا فقط. تم إبعاد غلاس — ليس من خلال اجتماع مجلس إدارة أو إعادة هيكلة رسمية، بل من خلال تنفيذ أكثر قسوة. حصته؟ تلاشت إلى لا شيء. اسمه؟ تم مسحه من السرد الرسمي.

مفارقة الإبداع والمحو

الساخرة عميقة. بينما كان غلاس بصمت يلعب دورًا حاسمًا في تحويل الشركة من منصة بودكاست فاشلة إلى ثورة اجتماعية، كان يشاهد من الخارج كيف يطالب الآخرون بالعرش:

• أصبح جاك دورسي الوجه العام لرؤية تويتر
• جمع إيفان ويليامز الثروة والنفوذ
• نمت المنصة ذاتها إلى مؤسسة شكلت السياسة والثقافة والتجارة

بحلول وقت دخول إيلون ماسك الصورة ودفعه $44 مليار لإعادة تسمية المنصة إلى X، تم محو نوح غلاس تمامًا من أسطورة التأسيس.

ما تكشفه هذه القصة

مصير نوح غلاس ليس فريدًا في عالم التقنية. إنه استفتاء على كيفية نسب الابتكار، وكيفية توزيع الائتمان، وكيفية خدمة السرد للذين يملكون القدرة على إعادة كتابته. غلاس قام بالجهد الفكري الثقيل — تحديد الفرصة، رعاية الفكرة، دفع الآخرين للتفكير بشكل أكبر. ومع ذلك، كانت الغنائم لمن يسيطر على المجلس والقصة.

الدروس ليست سلبية؛ إنها توضيحية. في أنظمة الشركات الناشئة، الرؤية والتنفيذ عملتان منفصلتان. كان لدى غلاس واحدة؛ وكان لدى الآخرين الأخرى. وفي الرأسمالية، من يملك الأسهم يملك السرد.

تحول تويتر إلى X. وأصبح X أصلًا بقيمة $44 مليار. وفي مكان ما في ذلك التحول، تم محو نوح غلاس، الرجل الذي آمن بفكرة الرسائل القصيرة البسيطة وأدى إلى ولادة منصة عالمية، ليصبح سؤالًا تذكاريًا.

التاريخ لا يتذكر دائمًا مهندسيه. لكن أحيانًا، تجد الحقيقة طريقها إلى السطح على أي حال.