بروتوكول لورينزو وعصر المنافسة الهيكلية القادم على العوائد على السلسلة

أول صورة تتبادر إلى الذهن عن YGG ليست منصة رياضات إلكترونية براقة أو قمة مصقولة، بل قناة ديسكورد مزدحمة مليئة بالغرباء يتبادلون تشكيلات فرق Axie، استراتيجيات SLP، وتحديثات حياتية في نفس الوقت. تلك الدردشات لم تكن تبدو كبداية شبكة مهنية عالمية؛ بل بدت كمجموعة لاعبين يحاولون البقاء في اندفاع الذهب الرقمي الجديد، يستأجرون رموز NFT لا يستطيعون تحملها ويحاولون فهم معنى “اللعب من أجل الكسب” في الوقت الحقيقي. ومع ذلك، في تلك التجربة الفوضوية والإنسانية للغاية، زُرعت بذور لشيء أكبر: مجتمع سيعامل الويب3 في النهاية ليس فقط كاقتصاد ألعاب، بل كمسار نحو العمل الرقمي الفعلي، والمهارات، والمهن طويلة الأمد.

على مستوى البروتوكول، كان محرك YGG الأصلي بسيطًا بشكل خادع: الخزينة كانت تشتري رموز NFT تولد عوائد من ألعاب ويب3 المبكرة مثل Axie Infinity، ثم تعير هذه الأصول عبر نموذج المنح الدراسية للاعبين—“الدارسين”—الذين يفتقرون إلى رأس المال المبدئي لكن لديهم الوقت والاهتمام. العقود الذكية ومديرو المجتمع نسقوا هذا التقسيم الثلاثي بين الدارس، خزينة النقابة، وقادة النقابات المحليين، بينما ظهرت SubDAOs حول ألعاب أو مناطق محددة لإدارة العمليات بشكل أقرب للواقع. ما كان يبدو مثل مشاركة غنائم كان في الواقع شبكة عمل مبكرة: الأصول كأدوات، اللعب كعمل، وبنية النقابة التحتية كمكدس موارد بشرية وتدريب بدائي للوظائف الأصلية للويب3، وكل ذلك موثق عبر شارات، مؤشرات على السلسلة، وإرشاد عبر ديسكورد.

ومع انحسار ضجة اللعب للكسب وانهيار نماذج الانبعاثات غير المستدامة، أصبح بقاء YGG يعتمد على التطور إلى ما بعد اقتصاديات “استئجار NFT مقابل نسبة”. ذلك الانتقال هو ما جعل النقابة تبدو أقل كنقابة منح دراسية وأكثر كنظام بيئي متكامل. بدلاً من دعم عناوين باهظة ومتطلبة، تحولت YGG إلى محفظة من الألعاب البسيطة والمتاحة للجميع ووسعت دورها لتصبح ناشرًا، وبناء للنظام البيئي، ومحركًا لنمو المجتمع. استثمرت في استوديوهات، أطلقت YGG Play كطبقة اكتشاف ومكافآت، وسعت SubDAOs حول المناطق والمواضيع، وأعادت توجيه استراتيجية الخزينة من الزراعة البحتة نحو مراكز طويلة الأمد في الفرق، الأدوات، والبنية التحتية التي يمكن أن تدعم العديد من الألعاب عبر دورات متعددة.

هذا المنعطف نفسه أعاد أيضًا تأطير نشاط النقابة كعمل رقمي منظم وليس مجرد لعب. أصبحت المهام وحدات عمل ذات مخرجات ومكافآت واضحة؛ برامج المبدعين أرست أدوار البث وصناعة المحتوى ووسائل التواصل الاجتماعي؛ مجموعات الاختبار عملت كخطوط QA لاستوديوهات الشركاء؛ فرق الفعاليات، المشرفون، القادة الإقليميون، وقادة النقابات عملوا كوكالات مصغرة مدمجة في المجتمعات. كل طبقة من هذه الطبقات ساهمت فيما تسميه YGG الآن “شبكة تدريب وتوزيع عمل”، حيث تفتح السمعة، والاستمرارية، والدليل الاجتماعي فرصًا جديدة داخل وخارج مشاريع الويب3 الأصلية. الشارات على السلسلة، أدوار النقابة، والمساهمات الموثقة بدأت تشبه سيرة ذاتية بديلة مبنية بشكل علني وليست ملفًا خاصًا للموارد البشرية.

وعند النظر إلى الصورة الكاملة، تعكس هذه التطورات الاتجاهات الأوسع للويب3 والعمل في 2025. الجيل الأول من النقابات كان يسعى وراء العوائد والوصول—مع تطور Merit Circle إلى Beam chain، وAncient8 يبني L2 للألعاب، وآخرين يتحولون إلى هجائن منصات وناشرين—بينما تعلمت الأسواق أن الإعانات الرمزية ليست نموذجًا تجاريًا. تصنفت فئة النقابات: بعضها أصبح بنية تحتية، بعضها علامات إقليمية، وبعضها اختفى. وفي الوقت نفسه، تغير السرد العالمي للوظائف: تقارير من مجموعات مثل المنتدى الاقتصادي العالمي تؤكد أن ملايين الوظائف ستعاد تشكيلها أو تستبدل بالذكاء الاصطناعي والأتمتة، وأن الطلاقة الرقمية، العمل الإبداعي، وعمليات المجتمع ستصبح أهم من المسارات المكتبية التقليدية. تقف YGG عند هذا التقاطع، محولة طاقة الألعاب إلى طبقة مهنية لاقتصاد الويب3 والذكاء الاصطناعي.

على أرض الواقع، يمكنك رؤية هذا التحول في مبادرات مثل قمة YGG Play وحي المهارات الذي تم بناؤه مع Metaversity. ما بدأ كتجمع ألعاب في مانيلا نما ليصبح “مدينة لعب” متعددة المناطق تتضمن مراكز تعلم، ورش ويب3 وذكاء اصطناعي، وقنوات مباشرة إلى صناعة المحتوى والتسويق وإدارة المجتمع وأدوار تطوير الألعاب. تحضر الجامعات والمعلمون والشركاء الحكوميون ليس فقط للحديث عن مستقبل العمل، بل لرسم خرائط للمهارات المحددة، واستضافة جلسات من الفكرة إلى النموذج الأولي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، واختبار كيفية استجابة المشاركين الشباب لسير العمل الإنتاجي الفعلي. YGG Pilipinas على وجه الخصوص اعتمدت هذا كاستراتيجية مواهب وطنية: استخدم الألعاب كمدخل، ثم وجه الناس إلى وظائف رقمية عملية.

من منظور شخصي، هذا هو الجزء الأكثر ثباتًا في قصة YGG. كانت حقبة المنح الدراسية مثيرة لكنها هشة بشكل واضح—الأرباح مرتبطة مباشرة بانبعاثات الرموز ودورات الضجة. ما بقي، حتى مع هبوط مخططات الرموز، هو النسيج الاجتماعي: قادة النقابات الذين تعلموا إدارة الفرق، البثون الذين حولوا المهام إلى علامات تجارية للمحتوى، والمشرفون الذين يديرون الآن مجتمعات لعدة بروتوكولات. بمراقبة هذا عبر الدورات، من الصعب ألا ترى YGG أقل كبروتوكول عوائد ألعاب وأكثر كنموذج أولي مبكر لـ LinkedIn خاص بالويب3 متقاطع مع مدرسة مهنية—بُني من الأساس على يد أشخاص بدأوا كلّاعبين وليس كمستشارين. في الوقت نفسه، لا يمكن تجاهل المخاطر: الاعتماد على ألعاب الشركاء، تقلب الرموز، وتفاوت جودة الفرص يعني أن على YGG أن تواصل العمل للحفاظ على تجارب ذات مغزى وليست استغلالية.

ما يجعل تطور YGG إلى شبكة مهنية موثوقًا هو الطريقة التي تم بها تنظيم طبقات السمعة والقيادة. قادة النقابات، المنظمون الإقليميون، رؤساء الرياضات الإلكترونية، المتطوعون في الفعاليات، ومرشدو المبدعين يشغلون جميعًا أدوارًا متكررة بمسؤوليات محددة، وهذه الأدوار مرتبطة بشكل متزايد بأنظمة على السلسلة—شارات، NFT، واعتمادات نقابية يمكن التحقق منها من قبل مشاريع أخرى. بدلاً من سيرة ذاتية تقول “مدير مجتمع، سنتان”، يمكن للمساهم أن يشير إلى حملات محددة أدارها، مهام قادها، فعاليات شارك فيها، أو دارسين أشرف عليهم، وكل ذلك مرتبط بأدوات YGG الداخلية. ثم تصبح تلك السمعة قابلة للنقل: يمكن لمشاريع DAOs أخرى أو استوديوهات أو مشاريع بنية تحتية أن توظف مباشرة من قوائم النقابة، معتبرة YGG كحوض مواهب رقمي مدرب ومنسق.

عند النظر للمستقبل، الرؤية الأكثر إثارة هي YGG كعقدة في شبكة أوسع من شبكات العمل اللامركزية، حيث يتحرك الملايين بسلاسة بين الألعاب، DAOs، السلاسل، والمشاريع المدعومة بالذكاء الاصطناعي. في ذلك المستقبل، قد يبدو “الحصول على وظيفة” أقرب للانضمام إلى سلسلة مهام: تبدأ كلّاعب، تكتسب المهارات عبر ورش العمل وأدوار المجتمع، تكسب اعتمادات على السلسلة، ثم تتخرج إلى أعمال أكبر—الحوكمة، الإنتاج، ريادة الأعمال—داخل وخارج YGG. ستكون هناك نقابات أخرى تحولت إلى سلاسل أو منصات تتنافس على الحضور الذهني، وتظل المخاطر التنظيمية والاقتصادية والتصميمية حقيقية. لكن إذا كان الويب3 جادًا في بناء سككه الاجتماعية والاقتصادية الخاصة، فإن منظمة بدأت بدردشات نقابة بسيطة وأصبحت الآن تدرب وتنسق وتعرض المواهب على نطاق عالمي هي أكثر من مجرد بقايا اللعب للكسب. إنها نموذج أولي لكيف يمكن لمجتمعات الألعاب أن تصبح محركات مهنية—وYGG، بكل ندوبها وتحولاتها، واحدة من أوضح وأبرز دراسات الحالة الحية لهذا التحول. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol