الحاسوب والمضاربة: الوجهان للبلوكتشين

نشأت تكنولوجيا البلوكتشين من ثقافتين مختلفتين تمامًا. يمكن تسميتها ثقافة الكمبيوتر، حيث يتم النظر إلى البلوكتشين كطريقة لبناء شبكة جديدة، مما أدى إلى ثورة جديدة في الحوسبة. بينما تركز الثقافة الأخرى أكثر على المضاربة والربح، حيث تعتبر البلوكتشين مجرد وسيلة لخلق أدوات تداول جديدة، وتبدو هذه الثقافة أكثر مثل ساحة للمضاربة.

غالبًا ما تعزز التقارير الإعلامية الارتباك بين هاتين الثقافتين. القصص الدرامية عن المكاسب والخسائر المالية تجذب الانتباه بسهولة، في حين أن عملية تطوير التكنولوجيا البطيئة تتطلب مزيدًا من المعرفة السياقية لفهمها.

توجد مشكلات واضحة في ثقافة المضاربة. إحدى الحالات المتطرفة هي بورصة خارجية معينة أفلست، حيث تسببت أفعالها في تأثيرات مدمرة. لقد أخرجت الرموز من سياقها، وعبأتها بأساليب تسويقية، وشجعت على سلوك المضاربة. على الرغم من أن البورصات المسؤولة يمكن أن تقدم خدمات مفيدة، مثل الحفظ ودعم السيولة، إلا أن البورصات المتهورة تشجع على السلوكيات السيئة، بل وتسيء استخدام أصول المستخدمين. في أسوأ الحالات، قد تتحول إلى مخطط بونزي كامل.

من الجيد أن الهدف الأساسي للهيئات الرقابية ومطوري البلوكتشين متوافق. تهدف قوانين الأوراق المالية إلى القضاء على عدم التناسق في المعلومات بشأن الأوراق المالية المتداولة علنًا، في حين يسعى مطورو البلوكتشين إلى اللامركزية وتقليل اعتماد المستخدمين على ثقة المشاركين الآخرين في الشبكة.

ومع ذلك، لا يزال هناك العديد من عدم اليقين في البيئة التنظيمية الحالية. إن تطبيق السوابق القانونية من عصر ما قبل الإنترنت على الشبكة الحديثة يوفر فرصًا للمسيئين، ويشكل تحديات أيضًا للشركات المتوافقة. حتى أن هناك اختلافات بين الهيئات التنظيمية بشأن طبيعة بعض الأصول المشفرة.

عدم قابلية الانفصال بين الملكية والسوق

بعض القواعد التي اقترحها صانعو السياسات قد تمنع فعليًا الرموز، مما يمنع جميع استخداماتها الفعلية. إذا كانت الرموز مجرد أدوات مضاربة، فقد يكون هذا الأمر معقولًا. لكن في الحقيقة، فإن المضاربة هي مجرد أثر جانبي لوظائف الرموز، والهدف الأساسي منها هو أن تكون أداة ضرورية لامتلاك المجتمع للشبكة.

تتميز الرموز المصممة جيدًا بأغراض محددة، بما في ذلك تحفيز تطوير الشبكة ودفع الاقتصاد الافتراضي. الرموز ليست عناصر إضافية يمكن الاستغناء عنها، بل هي خاصية أساسية لشبكة البلوكتشين. بدون وسيلة تتيح للناس امتلاك المجتمع والشبكة، لا يمكن تحقيق الملكية الحقيقية.

اقترح البعض استخدام الوسائل القانونية أو التقنية لجعل الرموز غير قابلة للتداول، بهدف القضاء على إمكانية المضاربة. لكن هذا يساوي بالفعل حرمان الملكية. حتى الأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية يمكن أن يتداول بها المالك بحرية. عدم وجود تداول يعني عدم وجود ملكية، وهذان الأمران لا يمكن فصلهما.

قد تكون إحدى الحلول الوسط المحتملة هي حظر إعادة بيع الرموز لفترة معينة بعد إطلاق شبكة البلوكتشين الجديدة أو قبل الوصول إلى معالم معينة. قد يتماشى ذلك مع حوافز الناس مع المصالح الاجتماعية الأوسع، مما يتجنب الضخ المفرط في المراحل المبكرة.

توازن التنظيم

من الضروري وجود تنظيم، لكن يجب التركيز على تحقيق الأهداف السياسية، مثل معاقبة السلوك السيئ، وحماية المستهلكين، واستقرار السوق، وتشجيع الابتكار المسؤول. هذه النقطة مهمة للغاية، لأن الشبكة البلوكتشين هي التقنية الوحيدة المعروفة حاليًا القادرة على إعادة بناء الإنترنت المفتوح والديمقراطي.

تُظهر التاريخ أن التنظيم الحكيم يمكن أن يُسرع الابتكار. قبل منتصف القرن التاسع عشر، كانت الشراكات هي الهيكل الرئيسي للشركات، وكان على المساهمين تحمل المسؤولية الكاملة عن تصرفات الشركة. كانت شعبية الشركات ذات المسؤولية المحدودة تجعل من السهل على الشركات جمع الأموال، مما دفع عملية التصنيع. على الرغم من أن ذلك أثار جدلاً في ذلك الوقت، إلا أن جميع الأطراف توصلت في النهاية إلى توازن، وقامت بوضع إطار قانوني معقول، مما أدى إلى نشوء الأسواق المالية الحديثة.

مستقبل البلوكتشين

تاريخ المشاركة الاقتصادية هو عملية تفاعلية تتداخل فيها التقنية والتقدم القانوني وتندمج تدريجياً. من الشركات الشراكة إلى الشركات ذات المسؤولية المحدودة، وصولاً إلى شبكات البلوكتشين، يتوسع نطاق الملكية باستمرار. قد تحتوي الشبكات المستقبلية على مليارات المالكين.

تحتاج الشركات في عصر الإنترنت إلى أشكال تنظيمية جديدة. سوف يؤدي فرض الهياكل القانونية القديمة على الهياكل الشبكية الجديدة إلى العديد من المشكلات. يحتاج العالم إلى طرق جديدة، أصلية رقمياً، لتحقيق التنسيق والتعاون والتنافس.

البلوكتشين يوفر هيكل تنظيمي معقول للشبكة، والرموز هي فئة أصول طبيعية. ينبغي للمشرعين ورواد الصناعة العمل معًا لوضع قواعد مناسبة لشبكة البلوكتشين، كما فعل السابقون لشركات المسؤولية المحدودة. يجب أن تشجع هذه القواعد على اللامركزية، بدلاً من افتراض المركزية. من خلال تنظيم حكيم، يمكننا السيطرة على ثقافة المضاربة، بينما نشجع الابتكار التكنولوجي، مما يسمح للمؤسسين بالتركيز على بناء المستقبل.